初探文物管理所管理工作

杨志敏

摘 要：众所周知，文物管理所业务工作的有效运作和科学管理，是当今文物管理所各项事业走向繁荣发展的重要标志。文物管理所的业务工作包罗万象，下面我结合自己多年从事文物管理所学术研究、展览策划、宣传教育、文物保护等业务方面的工作实践，以及在全国各地兄弟文物管理所参观学习时的心得体会，重点就如何搞好文物管理所业务管理工作、充分发挥业务工作在推进文物管理所事业全面发展中所起的重要作用，略谈一下自己的观点与看法。

关键词：文物管理所 ；管理工作； 措施

在我国悠久的发展历史当中保存了很多的文物，这些文物是我国文化异常当中非常关键的组成部分，它对我国历史及文化研究有着十分重要的意义，为了更好的展现出文物在这方面的优势，我们必须要采取有效的措施对其加以管理，只有这样，才能更好的保证我国的文物可以为研究工作提供更好的条件。

一、文物管理存在的问题

一是文物管理制度不够完善。因为不同地区的博物馆在运行的过程中并没有对文物保护制定相关的细则，这样也就使得制度方面会存在着非常明显的漏洞和不足，在程序方面也得不到有效的约束，此外，文物管理部门在实际的工作中也没有采取一个比较完善的考核和奖励制度，这对工作质量以及工作效率的提升都是十分不利的。

二是对文物管理重视不够、权责不清。不同级别的文物保护单位特别是县级以下的文物保护单位在实际的工作中并没有明确各个部门之间的相关责任，在实际的工作中，馆藏文物的管理人员通常也是账面的管理人员，文物进出库房的手续也不能完全满足相关的要求和规定，在这样的情况下就可能会产生较为明显的安全隐患。

三是文物管理的经费短缺。在我国，文物管理的过程中存在着资金不足的问题，这样也就使得很多地区的文物管理和文物保护工作都无法顺利的开展。特别是县级的文物馆，其经费一般是无法满足文物日常的管理的，所以也没有办法保证工作中充分按照相关的原则进行，因此，很多博物馆在工作中很难开发出有活力的业务和活动，参观者锐减，这样也就极大的影响到了文物管理的质量和水平，无法对其形成一个相对比较科学有效的保护，文物管理工作中的经济效益和社会效益也得不到充分的展现，这样一来也很难展现出其积极的意义，因此，当前我国的文物管理中，一个非常值得关注的问题就是财务经费存在着非常显著的不足，而这一点也会对我国的文物管理工作质量产生非常重大的影响。

四是文物安全难以保障。文物资源是一种不能重新处理的资源，同时它也是一个非常珍贵和脆弱的资源，如果文物馆藏在工作和管理过程中遭到了非常严重的破坏，就没有办法对其进行全面的整理和修复，这会给国家和人民造成非常重大的经济损失，而对人类的发展而言也是一个非常重大的遗憾。火灾对木质的文物都存在着非常明显的破坏性，不管管理的过程中有多么规范和多么严格，其还是会存在非常大的风险。当前，我国的文物当中还存在着很多野外的石刻雕像和古墓等等，这也成为了盗窃和窃取的一个非常重要的条件，盗窃文物在我国屡见不鲜，此外，其数量也在不断的增多，所以也使得文物得不到有效的保护。

二、要培养和造就一支高素质的文物管理所文物管理队伍

总体来说，我国文物管理所文物管理队伍的现状是，多数文物管理所的文物管理人员由于文化素质和专业知识所限，充其量只不过是馆藏文物的守护者和保管者，仅从事简单的文物摆放和文物查询工作，既谈不上文物的鉴定和鉴赏，更不具备研究文物和利用文物的技能与水平，严重制约了文物管理所文物管理工作的科学发展，同时也直接影响了文物管理所的对外形象。为了顺应文物管理所科学发展的时代潮流，就必须培养与造就一支高素质的文物管理队伍。其办法无非是两种。一是邀请文物专家来馆，对现有管理人员进行有关文物鉴定与鉴赏、文物研究和利用等方面的专业知识与技能的培训；或者是委派文保部的工作人员到国内文物管理工作搞得好的文物管理所学习考察，与同行们进行面对面的交流和探讨，借鉴与吸收人家的文物管理先进经验，从而提高自己的业务素质和管理水平。二是今后文物管理所对外招聘工作人员时，要重点吸收一些具备文物研究知识与技能的专业技术人员，充实到文保部工作，从而增强与状大文物管理队伍的力量。

三、用积极创新精神加快实行文物文物管理所事业单位的机构改革

文物、文物管理所的机构改革是建设先进文化和文博事业发展的迫切要求，是大势所趋。十六大报告指出：“根据社会主义精神文明建设的特点和规律，适应社会主义市场经济发展的需求，推进文化体制改革。”应该认识，文物文物管理所的机构改革是增强文物文物管理所自身发展活力，推动文物文物管理所事业创新发展的根本出路。

一是要加强和改善党对文物文物管理所工作的领导，理顺政府與文物、文物管理所及世界遗产地等事业单位的关系，健全和规范文博行业组织，探索建立新形势下党委领导、政府管理、行业自律、事业单位依法运营的宏观管理体制。按照《文物保护法》的规定和要求，建立适合文博事业自身发展规律的有利于中国文博事业发展的管理体制。

二是深化文物文物管理所等事业单位内部人事劳动和分配制度的改革。要调整人员规模和结构，形成专业门类齐全、梯次结合合理的各类专业人队伍；要构筑和完善优秀人才脱颖而出的机制和环境；完善文物文物管理所事业单位内部领导体制，建立健全领导人员选拔任用和管理监督机制；推行人员聘用和岗位管理制度，形成充满生机与活力的用人机制；要加大分配制度改革力度，充分发挥收入分配的激励导向作用，结合文博行业从业特点，建立重实绩、重贡献、向优秀人士和关键岗位倾斜、灵活多样的分配激励机制，可根据文博行业及本单位特点，探索多种分配形式和办法。

三是要以《文物保护法》为指导，加强文物文物管理所事业的法制建设，健全监督机制，提高执法水平。

四、强化安全意识教育、注重安全保卫工作的实效性

开展教育培训，做到警钟常鸣。我们根据不同时期的形势、任务和出现的问题，经常不断地对干部职工开展安全意识教育，反复强调安全保卫工作的重要性，要求全院干部职工要始终绷紧安全意识这根弦，提高警惕，决不松懈；针对国内出现的文物被盗案件，我们都要组织职工采取看电视、录像、学习有关通报文件的方法进行深入教育，经常给大家敲警钟、打预防针；每年的“全国消防日”，我们都要制作消防安全知识宣传板报，在办公楼和保安营房进行宣传教育。我们还不定期请消防专家给全院职工进行消防安全意识教育和消防知识技能的普及教育，专家们结合发生的触目惊心的火灾事故案例，点评沉痛教训，使全体职工的消防安全忧患意识明显增强。同时，我们非常注重对专业保卫人员在消防、安防知识和专业技能方面的培训，保卫处每个月都要抽出一天时间，集中人员学习各项规章制度和相关法律、法规知识。

综上所述，文物管理所事业是中国特色社会主义文化的重要组成部分，在全面建设小康社会、发展中国先进文化和社会主义精神文明建设中起着十分重要的作用。当前文物管理所事业面临着良好的发展机遇，也面临着严重的挑战。我们要以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以《文物保护法》为武器，抓住发展机遇，积极应对挑战，与时俱进，开拓创新，努力开创文物文物管理所事业发展的新局面。

参考文献：

[1]郑南.浅谈文物保护策略[J].赤子，2012（6）.endprint