论企业管理模式与企业管理现代化

王腾飞

摘 要：当前我国经济正面临前所未有的转型以及改革机遇，资本资源的自由化程度很高，与国际接轨的速度和水平也不断提高，在这样的大环境下，我国的企业必须要加强对管理制度和管理模式的改进，以此提高企业发展水平。本文对企业管理模式和企业管理现代化方法进行研究，旨在促进企业实现转型发展，更适应我国的经济形势。

关键词：经济新形势 企业管理 现代化发展

中图分类号：X921 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）12-00-01

引言

自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展，在经济转型发展的基础上，无论是国企，还是私营企业，都随着经济改革而不断发展。企业作为我国经济建设过程中的主要力量，在经济发展过程中发挥了十分重要的作用，在市场经济现代化过程中，企业的管理模式也应该要不断创新，实现企業管理现代化发展，才能让企业更好地适应当前的经济形势，适应时代的发展。当前我国很多企业在管理过程中对企业现代化管理的重视程度不够高，缺乏现代化管理意识，经营理念陈旧，对企业实现转型发展带来了极大的影响。对此，企业必须要积极加强对现代化管理理念的应用，并且不断进行创新，以此提高企业管理水平。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

从企业发展的角度来讲，企业管理模式和企业现代化发展是分不开的，为了促进企业实现现代化发展，就必须要加强对企业管理模式的创新。企业管理模式指的是企业在生产、经营过程中为了实现企业的经营目标而采取的管理方式，就当前我国的企业发展情况来看，在实际运营过程中使用的比较有效的方法有企业的资源计划、制造资源计划、企业过程重组等，这些管理模式在企业经营生产过程中发挥了十分重要的作用，也产生了实际效力，但是由于我国经济飞速发展，有的管理模式已经不适用于当前的经济发展趋势，也不适用于当前企业的发展要求，显出疲态。尤其是在知识经济时代，企业必须要转变理念，从传统的盈利性组织向学习型组织以及知识型企业发展，才能真正实现企业的改革与创新，实现经济的改革发展。

二、企业管理存在的问题

1.企业管理理念陈旧

在我国企业现代化管理过程中存在的问题大多数与企业缺乏科学的管理手段有关，管理理念陈旧不仅影响企业的管理水平，还影响企业的生产运营水平，在当前时代背景下，市场竞争环境越来越激烈，企业必须要具备危机意识和竞争意识，才能提高企业的市场占有率。当前很多企业发展过程中，从领导层到基层员工，观念陈旧问题都还比较突出，进而引发了很多其他的问题，比如营销机制不健全、缺乏市场开拓精神以及竞争意识，因此导致企业改革创新力度不够，缺乏创新精神。

2.企业管理制度不健全

随着内部控制理论在企业发展过程中的应用越来越广泛，内部控制的作用也越来越明显，目前企业的内部控制已经成为帮助企业发现问题、解决问题的有效途径，但是有的企业在发展过程中对内部控制的重视程度不够高，对企业发展带来极大影响。主要表现在两个方面：第一，企业对内部控制的认知不足。当前很多企业的发展过程中，对经营业务的发展研究较多，而对内部控制的重视程度不够高，尤其是在企业的发展过程中，由于企业的特殊性质，导致企业受到计划经济时代的影响还比较大，而在市场经济环境下，传统的管理理念已经不再适用，对内部控制不够重视，有的企业内部的工作人员身兼数职，不能对企业内部控制工作进行落实与完善，对企业的发展产生严重影响。第二，内部控制制度不完善。内部控制制度是确保内部控制工作顺利推进的重要保障，在当前企业内部控制发展过程中还缺乏完善的内部控制制度，没有统一的规范制度对内部控制工作进行落实，因此导致企业的内部控制水平不高，没有发挥显著的作用。

3.纪律松弛

纪律是一个企业实现快速发展的重要保障，缺乏纪律会导致一个企业好像一盘散沙，在发展过程中没有凝聚力、约束力，对员工的要求不够严格，从而导致企业发展过程中的各种问题频频出现。比如有的企业没有指定严格的规章制度和纪律要求，导致员工在工作中出现散漫、随意等现象，迟到早退现象严重，极大地影响了企业的发展。

4.企业结构冗余

企业组织结构框架的科学设计是确保企业各项业务顺利开展的基础，在企业发展过程中必须要对组织结构进行重新设计，尤其是对于一些国企，传统的组织机构显得比较冗杂，员工在工作过程中没有危机感和紧迫感，所以导致企业发展停滞不前。

三、企业管理现代化发展策略

1.管理意识现代化

管理意识和管理理念是决定企业管理水平的重要因素，有的企业管理层缺乏现代化管理意识，因此导致企业管理水平得不到提升。在现代企业发展过程中，应该要积极加强对企业管理理念的创新，主要包括企业管理者的战略决策能力培养、创新管理意识培养、市场效益观念培养等，将精细化理念引入到企业管理过程中，用先进的管理理念对员工进行引导，加强市场调研，从而不断寻找新的经济增长点。

2.管理制度现代化

2.1对企业内部控制制度进行完善。第一，加强对企业内部控制的重视。当前很多企业在发展过程中，领导人员对企业内部控制的重视程度还不够高，因此导致企业发展过程中的内部控制水平不高。企业的内部控制与企业发展紧密相关，能够帮助企业的管理者对企业的发展情况有更加清晰的认知，也能对企业做出更明确的规划。在新时期，企业领导者必须要将内部控制工作与企业的全面发展结合起来，将内部控制纳入企业规划日程中，与企业的统筹规划工作进行有效结合，积极发挥内部控制作用，实现对企业经营风险的防范。第二，对企业内部控制制度进行完善。在企业内部控制过程中，建立健全内部控制制度，加强对企业发展过程的监督、约束，可以对企业内部的各种不规范经营和不规范管理问题进行解决，从而帮助企业积极应对各种风险。在对内部控制制度进行完善的过程中，首先要加强对内部控制部门的建立，强化内部控制部门的职能作用，使得内部控制部门可以和其他部门独立开来，实现对企业的监督和控制。同时，在内部控制部门建立过程中还要招聘专业化的内部控制队伍，内部控制人员应该要具有专业技能和职业道德素养，实现对企业的规范化控制和管理。在内部控制过程中，应该要结合企业的工作实际开展内部控制制度建设，例如对于铁路运输企业而言，运输安全管理是企业管理过程中的重点内容，为了进一步提高企业的发展水平，必须要制定科学合理的内部控制制度，将生产运营过程中的安全监管当做企业内部控制的重点，建立完善的责任制度，对安全事故的责任人进行责任裁定，并且加强生产运营过程中的监督管理，从而不断提高企业内部控制水平。endprint

2.2建立规范的激励与约束机制。为了促进企业内部控制制度的不断完善，企业可以推行聘任制，通过市场竞争将真正有经营管理才能的人才引进企业，充分发挥市场经济的优胜劣汰的竞争法则，使得企业的经营管理者的资格认定与考核工作可以更加民主、法制，规范。另外，由于企业的管理制度的落实必须要依靠企业的员工的不利，所以要充分调动员工积极性，建立良性的奖励机制，对员工进行积极正面的引导，防止员工在工作中形成渎职行为，健全企业的规章制度，确保企业管理制度不断实现现代化和规范化。第三，要建立责任约束机制，对企业员工的职责进行确定，使得每个人都能各司其职，在工作岗位上完成相应任务。例如在企业机构的发展过程中，可以建立适当规模的董事会和监事会，并且要不断完善企业的独立董事制度，形成比较规模化的股东大会、董事会和监理会，对企业进行监督，不断实现利益的协调和统一发展。

3.企业组织结构现代化

在过去很长一段时间里，很多企业的管理结构都采用科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似，暴露出来的问题越来越明显。企业组织机构现代化发展是现代企业发展的重要途径，未来企业组织结构框架应该要实现扁平化发展，使得企业的组织结构更加科学合理，有助于企业实现对资源重组，对人员的潜力和积极性进行发挥。在当前市场环境下，大规模生产已经不再是市场的主导，企业的组织结构应该要从传统的金字塔结构改变成扁平化结构，扁平化管理结构的意义在于减少管理层次，使得企业的管理过程更加系统、规范，从而不断减少企业组织结构的冗余性。另外，在组织结构的现代化设计过程中，还应该要实现组织结构柔性化，指的是改变企业组织结构的刚性特征，让组织结构变得更加柔性化，企业内部的关系更加和谐，建立顺畅的沟通机制，让上下级之间的决策、意见的传输变得更加顺利，也能更加有效地解决企业内部的分权化以及集团化问题。

结语

综上所述，随着我国市场经济环境的不断改善，企业发展面临的瓶颈也越来越明显，企业改革是促进企业实现快速发展的重要途径。在当前企业发展过程中，管理理念陈旧、管理制度不完善、组织结构冗余是十分严重的问题，对企业现代化发展带来极大影响。对此，要积极加强对企业管理模式的创新，不断实现企业管理现代化发展，尤其是要加强对企业管理制度的改革，创新企业领导人员和企业基层员工的思想、观念，对企业组织结构进行设计，促进企业现代化发展。

参考文献

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