新时代如何加强企业人才队伍建设

韩琳

【摘 要】本文围绕新时代，新形势下，陈家山煤矿人才队伍建设和管理工作，分析了该矿企业人才队伍的现状及原因，提出了解决存在问题的途径方法，强调企业重视和加强人才队伍建设和管理的重要性和紧迫性，真正的做到人才强企。

【关键词】煤炭企业；人才队伍；建设和管理；人才强企

新时代要有新发展，更要有新作为。企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本的数量，更主要取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和高超技能的技术人才等人力资源的数量和质量。如何做好吸纳和培养人才，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中，促进企业改革发展和科技进步，为企业产出巨大的经济效益和社会效益，是我们矿区思想政治工作者必须加以深入研究的一个重大课题。

陈家山煤矿每年吸纳和培养的人才，他们大部分经过实践锻炼都能够在本职岗位上兢兢业业，尽职尽责，担当起生产经营工作的重担，有的成为基层技术骨干，有的被选拔为中层管理干部，表现出了较强的技术素质和专业才能，成为矿区生产建设和经营管理的重要力量。尽管如此，还有相当一部分专业技术人员的工作积极性和创造性还没有充分地发挥出来，其主要表现在：

有的人从事的工作岗位与所学的专业不对口，不能发挥特长，缺乏继续上进的热情；有的人怕苦怕累，不愿深入井下，深入基层，不能把书本知识同实际工作有机地结合起来，作风飘浮，敷衍了事；有的人对工作分配有抵触情绪，对自己的工作现状不满，逐渐失去了爱岗敬业的热情；有些人受拜金主义思潮的影响、腐朽生活方式的诱惑，不安心本职工作。以上种种思想误区，不同程度地影响着企业人才在生产建设中主力军和突击队作用的发挥。

针对以上情况，结合我矿实际，如何调动他们的积极性、创造性和主观能动性，充分发挥他们各显其能、竞展才华，做到人才强企，笔者以为应遵循以下原则：

一、大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境的原则

企业应为专业技术人员提供干事创业的广阔平台。积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为专业技术人员开辟干事创业的广阔平台，有利于人才的成长，有利于人才的公平竞争，有利于人才资源的合理配置。

1.要建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制。要不断完善竞争上岗制度，形成平等竞争、择优录用的选人用人机制，真正把人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥专业技术人员的作用，对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来，充分体现科技人才的劳动价值。这样才能激活企业的人力资源，最大限度地开发出蕴藏在广大职工中的无尽潜能。

2.抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新、培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3.要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。煤炭基建企业的人才队伍建设和管理有其特殊性，要解决“机制”问题，就要从有利于公平竞争、增强引力、发挥作用、充满活力与协调和谐等方面，为人才队伍建设和管理提供规范、完备的保障。要从“人尽其才”和“優胜劣汰”的目的出发，以公开、公平、公正为原则，构建好人才成长和竞争的“平台”，打破身份、地域和年龄界限，唯才是举，唯才是用，为人才的脱颖而出和人才作用的充分发挥创造条件。建立完善的分配、激励和考核机制，在工资待遇上要体现出知识、智力的价值和实际专业能力水平，使贡献和回报相统一，把知识、技术信息等生产要素参与分配这一政策真正落实下去。科学的考核机制是激活和释放人才潜能的必要条件，考核制度必须有利于调动人才的积极性、发挥人才的创造性并以此提升企业发展，从公正性、原则性、完整性、民主性、公认度和透明度等方面入手，使考核工作真正成为促进各类人才奋发进取、展现才华的“催化剂”。

二、大力加强思想政治工作，不断提高专业技术人员的思想道德素质的原则

1.结合专业技术人员思想实际，加强思想教育。根据青年人的心理特征和思想状况，进行有针对性的教育，鼓励并要求他们积极参加矿上举办的政治理论学习、专题讲座、课题研讨、文体竞赛、演讲比赛等各种活动，教育和引导他们提高自身修养，树立坚定的政治信念、正确的政治观点、饱满的政治热情和优良的政治品质，形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工，做有益于人民，有益于社会的人。

2.针对煤矿生产经营的特点和实际，加强专业技术人员的职业道德和社会公德教育。努力倡导健康文明的生活方式，坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，使专业技术人员把人生价值定位与社会相结合，在创造社会价值中实现自我价值。正确对待个人利益和集体利益的关系，与企业同呼吸、共命运，为矿区的发展多做贡献。

三、树立科学人才观，实施人才强企“两步走”战略。

1.实施“增能提素”工程。广泛“建设学习型企业、培养学习型干部”活动，着眼于提高煤炭企业干部队伍的综合素质，加大对科级、区队干部的教育培训力度。同时还可利用网络技术方便、快捷、灵活的优势，开展网上干部培训，对管理人员进行现代企业领导艺术和方法、现代企业经营管理科学、经营管理者管理理念与技巧等方面知识的培训，逐步实现干部教育培训工作的制度化、经常化、信息化、灵活化和扩大化。

2.完善配套政策。坚持多渠道、多形式、多层次的原则，突破单一的人才开发模式，做到三个结合：一是内外结合。借助外力，搞好人才的引进，培养“留得住、用得上”，愿意终身为企业服务的“永久牌”人才；二是长短结合。根据不同层次人才的不同需求，在有计划安排长期培训的同时，积极开展短期的岗位适应性培训，在培训内容上，把长期使用的基础课程和岗位急需的技术技能结合起来，提高培训效果；三是用育结合。改变只用不育和重用轻育的现象，实行按需施教、学以致用、学用结合。

3.发挥激励作用。充分发挥素质培训的激励作用，用激励机制来吸引人才，留住人才。一是针对企业有贡献的管理人员，给予奖励性培训，可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修，二是坚持科学量材、合理用才的原则，不唯学历、不唯职称，实现人尽其才才尽其用。

四、结束语

人才是立企之本，强企之基。煤炭企业在特殊的条件和环境下要全面提升企业核心竞争力，在国家目前调整产业结构，实现产业升级的大环境下，要实现又好又快发展，就必须高度重视并切实提升人才队伍建设和管理水平，不断创新工作方法，坚持用科学发展、与时俱进的眼光认真对待人才队伍建设，持续激发企业人才科技创新和自我提升的积极性和主动性，为他们在企业中成功和社会进步中实现价值搭建广阔的平台，企业才会有蓬勃发展的生机和活力，才能够在市场经济乃至知识经济的大潮中乘风破浪。

【参考文献】

[1]郝树伦：煤炭企业人才强企战略分析[J]；中国煤炭；2018（02）。

[2]蒋继梁：国有煤炭企业人才资源储备的战略性思考[J]；现代商业；2018（05）。