探析大数据时代背景下的企业人力资源绩效管理创新

杨明娟

摘 要：社会经济的快速增长推动了企业的发展，也在一定程度上促进了信息技术在企业生产经营活动中的广泛应用。而信息技术的发展加速了数据的膨胀速度，大数据时代成为了推动社会各领域蓬勃发展必然趋势。可见，企业要想得到长远发展，就必须要依托于完善的管理模式。对此，企业要想发展，要想成功改革，就需要加大对管理模式的投入力度，加强对内部数据商业价值的挖掘，大力培养新时代人才，使得庞大的信息量为企业稳步发展的数据支持，从容应对大数据时代给企业带来的各种挑战和冲击，真正做到“与时俱进，开拓创新”。文中对大数据时代背景下的企业人力资源绩效管理创新进行了分析。

关键词：大数据背景；企业人力资源管理；创新

1 大数据时代企业人力资源管理存在的问题

1）企业没有充分认识到人力资源管理的重要性。随着时代的发展，企业的管理模式也在不断改进，逐渐与国际化接轨。而企业的人力资源管理作为企业综合实力的重要标准，却没有得到足够的关注与重视。人力资源管理的理念在我国兴起的比较晚，还没有形成完善的理论体系，所以企业在人力资源管理方面还存在着一些问题，首要的就是对人力资源管理缺乏足够的认识，没有看到人力资源管理的重要性和对企业效益的推动作用。更有甚者，部分企业的领导人员和管理高层对于人力资源管理的概念还十分模糊，没有清楚、明确的认知，常常与传统的人事管理联系在一起，分不清二者的区别。管理高层对于人事管理并没有清晰的定位，那么在引进、管理、开发人才资源时就会容易出现问题，也很难利用大数据的优势，最终会阻碍企业的发展。目前为止，部分企业在人力资源管理方面还处于劣势，尚未达到应有的标准。

2）人力资源管理体系尚未健全。部分企业对于人力资源概念还没有明确、清晰的定位，依然保持原有的观念，很大一部分原因是企业还没有建立健全、完善的人力资源管理体系，所以很难发挥人力资源管理应有的作用。比如部分企业在管理人力资源时，只是简单地安排员工作息、工资福利、绩效审核等工作，基本上就是后勤保障部门，完全没有发挥人力资源管理的真正作用。长此以往，不能够深入开发、利用人才资源，反而会导致人才的埋没和流失，最终影响企业的效益。在大数据的时代背景下，人力资源管理显得尤为重要，但可惜的是部分企业并没有建立健全的人力资源管理体系。

3）奖惩制度不完善。企业想要做好人力资源管理工作，首先就要对内部员工负责，制定相关的奖惩规则。当前许多企业在这方面有所欠缺，有的企业制定的规则过于简单，达不到制约的有效作用；还有部分企业制定的规则过于复杂，无法形成效力，最后都不能发挥奖惩制度的最初制定的目的。当前经济属于市场经济，平均分配的法则早已不适用。对于工作积极的员工，企业要做出奖励，一方面是为大家做个示范，鼓励员工都有认真积极的态度，另一方面也能提高企业的整体效益。而对于得过且过、积极性不够高的员工，明确的奖惩制度会对自身有个约束力，至于消极怠工。然而若是奖惩制度不够明确，就无法为员工营造公平、公正的工作环境，既不能约束员工的行为，也不能激发员工的积极性和活力，最终也达不到人力资源优化、发展的目的，影响企业的经济效益。

2 大数据时代背景下的企业人力资源绩效管理创新

1）大数据与人力资源规划。企业人力资源的规划是企业规划的重要环节，主要规划内容是对人员的调配与考核。传统的人力资源规划是通过资深HR对于人员进行分析，往往存在主观意识，做出的判断与分析存在片面性，相对来说不太科学。而大数据的应用却避免了这一问题的发生。在大数据时代背景下，企业人力资源管理人员，可以根据资料信息整理出每一个人员的详细信息数据，得出的数据相对来说是比较科学准确的。管理者能够科学的对员工能力、阅历进行评判与分析。大数据在人力资源规划的应用，能够更好地分析出人员的详细信息，通过数据绩效考核结果判断人员的发展潜力。针对公司流动人员的情况，结合员工的工作目标进行人员调配，或者进行外聘，实现人员分配利益的最大化。对于人力资源部门来讲，数据对他们来讲是工作的核心内容，也是分析人员的主要途径，因此对于数据的搜集是他们重中之重的任务。大数据与人力资源规划有着紧密的联系，相辅相成。

2）大数据与人才的招聘与配置。现在的企业招聘人员，主要是通过招聘网站、学校招聘会和现场招聘会进行招聘，通过这几种方式招聘的人员，只是对他们的情况有个大体的了解，像学历、专业，工作经历等。但是对于聘用人员的考核技能，业务能力等情况一概不知。很多时候招聘进来的人员与工作性质不符，这样反反复复的人员流动，不利于企业的发展，同时也浪费了彼此的宝贵时间。但是，现如今在大数据的影响下，各种新招聘社交网络孕育而生，对于求职者的信息会更加详细，对于企业来讲能够更好地选拔人才，为合适的岗位找到合适的人才，这样不仅节约了招聘成本还提高了招聘效率，有利于企业的可持续发展。企业人力资源管理部门，利用大数据进行对求职者的信息进行整理分析，分析出适合岗位的人员，摈弃不符合岗位要求的人员，大大提高了招聘工作效率，对于人才的匹配相对比较准确，节约了彼此的时间和精力。

3）大数据与员工的开发。在企业中人力资源主要的开发主体就是对员工的开发，企业中对员工的开发是人力资源开发的主要内容，在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，可以更加有效地开发和利用企业内部的人才资源，减少对外部招聘的依赖，节约招聘成本，节省招聘时间；增强员工对企业的忠诚度和向心力，提高工作的积极主动性，减少离职率。大数据时代下，在员工的开发方面，员工的数据统计，不仅可以收集员工的一些基本信息，而且像应聘的岗位、升职意向和职业发展方向都可以系统地规划。建立信息数据化，对员工的具体数据深入分析，根据员工的业绩及工作表现，在原有员工的基础上进行开发，这样就不用再通过外聘引进新员工，通过内部员工开发可以节省很多时间和精力。

4）大数据与绩效考核。在企业中，对于人员的考核，原来是通过管理者根据考勤记录和工作完成的效率及工作的状態进行评价考核的。这样做出的考核，存在主观意识，必然存在不公平性，里面往往掺杂着人情，存在着不合理性。但是企业人力资源管理中大数据的应用能够通过数据分析做出客观的评价，通过大数据对员工绩效考核更加的精准，对岗位职责的分析也更加透彻。

5）大数据与薪酬激励。企业中往往为了提高员工的工作积极性，肯定员工的能力，通常采用的方法是薪酬激励，随着人力资源管理系统的不断完善，对于员工的激励手段也不断增多。在大数据时代的驱使下，对于员工的激励通过数据分析来进行奖励，这样才能做到客观公平公正。通过一些相关数据的分析，对工作年限多的员工加大薪酬激励，有利于企业留住人才，减少人员的离职率。

6）大数据与员工关系。企业和员工之间存在劳动契约关系，在大数据时代下，劳动契约更多的是体现人性化，从员工的角度出发，达到员工满意。使员工能够长久的为公司服务。例如在员工考勤方面，随着大数据的到来，对于员工的考勤也不断更新，从原来的人员记录考勤到指纹打卡机的应用，体现了以人为本的政策，更好地服务工作人员。

3 结束语

综上所述，随着科学技术的不断发展，企业要想顺应大数据时代的发展要求就必须在企业人力资源管理方面做出改革，实现大数据环境下的企业人力资源管理创新，提升企业核心竞争力，为企业未来发展奠定坚实的人力基础。

参考文献

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