工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

张建华

（定西市水务投资（集团）有限公司，甘肃 定西 743000）

1 项目质量管理中存在的问题分析

（1）样品及结构实体检测不规范。质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题。样品委托管理不规范，样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。结构实体检测验收不规范，委托方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收，经常忽视试块必须满足的条件，没有进行标准养护强度的折算；结构实体强度检测及验收，经常出现检测方法错误，检测质量控制有缺陷，验收合格判定不正确。

（2）设计文件质量有缺陷。设计方面如果存在质量问题，那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工的基础，是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到安全、适用、经济、美观,应符合设计标准、规范的有关规定,应与当代的社会经济发展水平相适应,应与社会效益和环境效益相统一。

（3）多方面履约不及时。主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商之间存在一系列履约问题，主要表现为履约不及时、质量不过关等问题。这些问题中，尤其以施工单位、施工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言，当签署了项目合同后，主要问题就变成了如何保质保量按时完成施工任务，及时履约业主的问题，这是最关键的。但往往由于人员问题、资金问题等因素制约，施工单位会对合约方面的时间控制不是那么严格，从而造成项目履约的延迟。对于设备厂家和材料供应商来说，影响履约的主要是资金方面的问题。

（4）施工人员及施工机械水平偏低。对施工来讲是质量和进度，要质量得到保证，必须严格按设计施工图、国家现行有关标准，验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中是有偏差的，因此在执行中需要根据实际情况，不断进行调整，不断完善，才能保证工程进度的顺利进行。

（5）恶劣的市场竞争使得合同单价偏低。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全适应社会化生产的需要。目前国内的建设环境竞争比较激烈，而且业主往往对项目的工期要求很紧，这就造成建设环境不好，而且由于竞争激烈，合同单价往往压得较低。施工交底不充分，工期安排紧张，进行技术交底是施工单位广泛采用的控制施工质量的措施之一。设置质量控制点是施工单位对质量控制的最为直接的方法。

（6）管理疏漏，人员缺乏。管理疏漏的责任，在于业主对合同的约定监督不够，监理单位对施工过程的项目质量把关不严，要求不到位。要改变这些，就要对监理单位的责任进行明确，明确权责义务。监理单位是个特殊的群体,一方面监理业务的来源需要业主的委托,另一方面又是独立的第三方。人是生产经营活动中最为活跃的因素，是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者。节约成本对项目的质量会带来不利的影响。

2 工程项目提高质量管理的对策建议

（1）把好原材料质量关，做好验收工作。施工过程中，原材料是建筑的根本和基础，一定要高度重视对原材料的检测工作。质检标准是质量检验的根本，是质检的基础。要想保证项目的质量，必须把好原材料质量关，做好验收工作。要在项目过程中，对质检人员强化质检学习，提高质检质量。

（2）保证设计文件质量。设计对项目质量起到关键作用，对于设计初期出现的纰漏和失误，要及时修改，与现场密切配合，及时跟进，跟进现场实际，及时修正设计，使得设计能够满足项目实际情况，跟进项目的实际进展，从而强化质量意识和服务意识，使得设计是真正是施工和项目服务的。严格合同管理，确保履约及时有效。在项目进行过程中，要狠抓履约落实工作，改进人才培养、引进机制。只有按时履约，才能给施工单位、设备厂家带来工作积极性，才能按时完成相关工作。

（3）完善工程建设合同管理体制。目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而不惜压低标价，从而造成合同标价过低，不能满足施工单位或者设备厂商的正常利润空间。那么在合同执行过程中，必然造成施工质量、原材料、设备等不能满足质量要求，从而对工程质量带来不利影响。

3 结语

工程质量管理是为保障建筑安全，在建设全过程中对工程项目质量、建材、施工方法等进行管理的一项重要工作。工程质量管理建筑工作的“把关人”，对工程质量、工程建设的监督起着重要作用。通过对本课题的研究，使未来的建筑安全性和长久性得到理论保障，为建设安全长寿住宅提供理论方法。