新形势下企业单位的财务成本管理探究

摘 要 我国经济迅猛发展，各行各业也发展迅速。在新形势的发展下，对企业单位财务成本管理提出了更高的要求。鉴于此，本文研究新形势下企业单位的财务成本管理，通过阐述企业单位进行财务成本管理的必然性、管理中存在的问题和解决对策，进而提出几点参考性建议。此次研究的主要目的是为了实现新形势下企业单位的更好管理，进而为促进企业单位经济发展献力。

关键词 新形势 企业单位 财务成本管理

一、前言

随着我国市场经济的不断发展，各企业单位经济也不断发展。在新形势下，我国企业单位的经营手段不断改变，经济形势发生变化，其财务管理能力也应逐渐提高。企业单位的财务成本管理作为企业单位内部环境管理的重要组成部分，不仅关系着企业单位资金的正常运转，而且对于企业单位经济的整体发展也具有重要影响。企业单位在新形势下的发展过程中，其规模逐渐扩大，所需的经营资金逐渐增多，面临的经济压力也急剧增加。因此，应加强对企业单位财务成本管理的深入探讨，在新形势下统筹兼顾，优化各项资源，促进企业单位的良好发展。

二、企业单位进行财务成本管理的必然性

企业的经营性质较为独特，未将事业单位划分在企业经营中，也能进行生产活动。在进行生产活动的过程中，必然耗费一定的成本，为减轻国家的财政压力，提高企业单位的绩效，应加强对财务成本的科学预算，提升财务成本管理能力。在新形势下，企业单位进行财务成本管理具有必然性，诸多企业摆脱依靠财政支持的弊端，为保持其市场化经济的正常运营，应对其经营成本加强限制，并严格管理财务成本。[1]

三、企业财务成本在管理中存在的问题

（一）成本核算作用有限

现阶段的企业财务成本管理中，受传统企业单位的财政管理制度影响，诸多企业单位实行收付实现制，并遵循传统会计准则，导致其会计处理手段较为落后，难以实现逐渐市场化的企业单位经济活动，导致企业单位的财务成本管理落后，阻碍成本的有效控制和决策。企业单位的经营业务内容种类繁多，难以实现成本管理在制度上的统一，导致成本费用的归属混乱。企业单位未对财务成本进行标准规范与制度统一，导致实际工作存在较强的随意性，成本核算的作用有限，为绩效的考核增加难度，使企业单位的财务成本管理难以有效控制。

（二）缺乏完善的成本管理系统

在新形势下，企业单位的财务成本管理缺乏完善的成本管理系统，不重视成本预算和经营管理，缺乏对人工费用等直接成本的有效管理。此外，企业单位也未对办公费用、设备折旧费用、业务招待费的间接成本引起重视，企业管理人员缺乏与活动业务部门的交流与沟通，导致预算编辑部门在实际工作中的预算精确性差，经常出现预算失误，导致业务活动经费短缺。[2]企业单位财务管理人员为细分财务成本项目，导致预算金额与实际发生金额存在误差，对后期财务成本控制具有严重影响，未能有效控制成本，造成成本管理系统的严重缺失。

四、加强新形势下企业单位财务成本管理的有效策略

（一）提升财务成本核算水平

提升财务成本核算水平，有利于提升企业单位整体的财务管理，确保企业单位财务成本管理的质量。提升企业单位财务成本核算水平的过程中，一方面，应不断加强成本核算工作的监督力度，加强企业单位成本核算力度，有利于提高企业单位会计核算工作水平，确保企业财务会计核算的质量，提升企业单位财务管理的质量。例如，上海某企业通过加强财务成本核算工作监督力度，并且配置更加专业的成本核算工作人员，通过人员的相互监督，加大财务核算成本的监督力度，有效完成企业单位会计核算的工作，从而提升企业自身的会计核算水平，确保会计核算工作的质量，促进了该企业稳定、健康的发展。[3]另一方面，应加强企业单位各个部门财务核算的及时沟通和交流，严格管理和控制成本核算的信息，确保项目资金使用信息的准确性，使成本核算和项目成本的费用能够保持一致，提高成本核算工作水平，确保核算工作的质量。

（二）提高财务管理工作人员的综合素质

提高财务管理工作人员的综合素质，能够有效、直接地提升企业单位财务成本核算的水平，确保企业单位财务成本管理的质量。首先，具有丰富的财务成本核算经验和具备较高专业技能的财务管理人员，不仅能够提高财务管理工作的效率，还能够确保财务管理工作的质量。例如，北京某企业通过加强与各大高校的合作，不断引进先进的管理人才，与高校联合制订人才输送和培养计划，建立了一流的人才培养制度，实现了与高校互惠互利、共同发展。并且该企业内部还建立了完善的人才培养制度，通过定期培养财务管理人员，有效提升了财务管理人员的专业技能水平和综合素质。[4]此外，该企业在培训的过程中，为财务人员制定了清晰的晋升路线，提高财务管理人员的工作技巧、业务知识、相关知识和心理素质水平。由此看出，通过建立完善的人才培养制度，能够提高财务管理工作人员的综合素质，激发员工工作的积极性和主动性，从而提高财务管理工作的质量。

（三）树立现代化财务管理的理念

在新形势的背景下，树立现代化财务管理的理念，能够有效提升企业单位财务管理的水平，促进企业单位实现现代化的管理。因此，应加强企业领导层对于企业财务管理重要性的认识，并加大对与企业单位财务管理资金支持的力度，从而确保企业单位财务管理活动的顺利开展，为促进企业稳定、健康、可持续的发展奠定良好的基础。例如，某企业单位的领导层给予了财务管理部门足够的资金支持，投入了大量的资金为财务部门购买现代管理设备等，使该企业的财务管理工作得到了有效保障，提高了财务管理工作的效率。

（四）健全成本管理制度和考核机制

建立健全的成本管理制度和考核机制，能够激发财务管理人员工作的积极性和主动性，对提升企业单位财务管理工作水平具有重要的作用。因此，在新形势的背景下，亟须建立和完善成本管理制度和考核机制。[5]例如，丰田汽车公司建立和完善了公开、公平、公正的绩效考核和激励机制，提升了丰田公司人力资源管理水平，促进了丰田公司稳定、快速的发展。俗话说：“无规矩不成方圆。”只有建立和完善成本管理制度，为企业单位财务管理工作奠定良好的基础，从而制约财务管理人员的行为，提升财务管理工作的效率，确保财务管理工作的质量。

五、结语

本文通过研究新形势下企业单位的财务成本管理，并提出了提升财务成本的核算水平、提高财务管理工作人员的综合素质、树立现代化财务管理的理念、健全成本管理制度和考核机制的优化策略。研究结果表明，加强财务成本的管理对提升企业单位的经济实力具有积极作用。未来还应进一步加强对新形势下企业单位财务成本管理的研究，进而增强企业单位的综合实力。望此次研究能引起企业单位管理人员广泛关注，为促进企业经济快速发展提供帮助。

（作者单位为四川华蓥山广能<集团>有限责任公司）

[作者简介：胡绍文（1961—），男，本科，主要从事财务管理、审计、投资规划等工作。]

参考文献

[1] 郁芳.新形势下事业单位的财务成本管理工作分析[J].世界最新医学信息文摘（电子版），2017，18（17）：12-13.

[2] 劉月.基于新会计制度下行政事业单位财务管理分析[J].财会学习，2016，17（16）：76.

[3] 李文琳.地质勘探单位强化财务成本管理的措施[J].财经界（学术版），2017，15（14）：14-15.endprint