王宇 杜颖 付杨
摘 要:通化禾韵现代农业股份有限公司发挥省级龙头企业作用,探索多种经营模式,发挥带动效应促进农民增收,引领产业结构调整。
关键词:农业经济;转型;创新发展
中图分类号:F324 文献标识码:A DOI:10.11974/nyyjs.20181132030
通化禾韵现代农业股份有限公司成立于2002年11月,注册地址通化县光华镇,是一家集蓝莓科研、生物育种、良种繁育、标准化种植、加工、营销于一体的专业公司。2006年,公司被省政府评为农业产业化省级重点龙头企业。2014年获得吉林省名牌产品称号。公司通过龙头企业+合作社+基地+农户模式带动农民加快种植结构调整,大力发展蓝莓种植,带动农户增收致富。
1 整合土地资源,扩大种植面积
2007年,公司承借国家“十一五”重大專项“蓝莓生物育种高技术产业化生产示范工程”在光华镇同心村将村民土地通过转租方式流转,将土地集中连片实施标准化生产,全部用于种植蓝莓。每667m2土地租金400元,共发展蓝莓种植基地1.33km?,2014年,随着全国扶贫功坚工程开始,公司将村贫困户土地通过入股经营方式流转土地0.67km?。截至目前,公司标准化有机蓝莓种植基地面积2km?,形成良种繁育能力每年400万株。为企业加工生产提供了可靠的原料基地。截至2017年末,公司在通化市饮用水源保护区光华镇投资2.63亿元,形成了2km?有机蓝莓种植基地、6000t收储加工基地和每年400万株的良种繁育基地。
2 探索经营模式,发挥带动效应
企业充分发挥龙头企业的火车头动力效应,通过整合土地采取多轮驱动发展生产,发挥带动效应。
2.1 公司+合作社+农户的联营方式
即农户用自家土地入股,然后承包管护入股土地,达产前挣管护工资,达产后工资+红利。农户达产前每667m?工资收入1500元,仅工资一项就比种植传统农作物增收1000元以上,达产后红利收入在2140元左右,工资+红利每667m?增收3100元左右,比种植籽粒玉米多增收2100元。
2.2 公司+村委会+贫困户的联营方式
这种联营方式主要是针对当地贫困户设计的一种联营方式,当地贫困户最突出的特点有2个:老弱病残占到80%以上和土地零散不好规划。针对这2个特点,具体联营方式是村委会代表贫困户用集中连片的土地入股公司,其余全部由公司负责,土地占股份的14.3%,从双方签定协议之日起前3a没有产量,公司提前按照500元/667m2分配部分红利;达产后每667m?按照最高产1t计算,扣除成本可得红利2140元/667m2左右;如果3a后产量没有达到预期目标,公司仍给贫困户1000元/667m2的保底红利分配,并确保贫困户如期实现脱贫。
3 发挥龙头作用,获得社会、经济效益共盈发展
3.1 经济效益
公司所种植的蓝莓每667m?在达产后可为农户增收3100元,共可增加收入930万元。每667m?蓝莓1a的收入相当于传统农作物20a的收入。2017年,公司实现销售收入5872万元,利润904万元。
3.2 社会及生态效益
公司基地所在地光华镇是通化市哈泥河饮用水源保护区的核心区域,公司在水源保护区发展高效生态的蓝莓产业得到了国家和地方各级政府的大力支持,社会各项事业和水源水质都有了明显改善,并有效化解了水源保护与发展的矛盾。
公司在水源保护区内发展高效生态的蓝莓种植业,农民增收显著,带动就业900人,仅工资一项人均年增收7700元;有效化解了水源保护区保护与发展的矛盾;哈泥河水源水质得到明显改善,其中,化肥减排100t、农药减排2.6t、畜禽粪便减排3000t、每年秸秆还田6000m3,土壤中的有机质含量从2%~3%增到10%。
4 加大投入,不断创新,提高企业竞争力
在我国蓝莓行业中,公司目前的科技和产业化水平领先于全国,在吉林省位居首位。公司借助吉林“十三五”规划“通化市10万蓝莓产业化”发展的有利契机,制订了公司未来3~5a的发展计划,即“建设长白山有机蓝莓产业科技示范园区”,目标是打造中国蓝莓高端市场领导品牌。计划共分四个部分:科研基地建设。公司已先后与吉林农业大学、沈阳农业大学、美国康奈尔大学、长春中医药大学、长春师范大学签定了产学研合作协议,目的是通过科技引领产业发展和具备国际竞争力;通过产业融合发展方式在水源保护区建设6.67km?标准化有机蓝莓种植基地;建设20000t冷链和收储加工基地。近几年,东部山区蓝莓种植面积迅速增加,由2014年的不足6.67km?迅速增至20km?,苗木和技术70%以上来自于公司,主要集中在白山和通化两地。立足优势产区科学规划和布局,将各种资源要素配置相适应实现均衡发展,目的是优化产业链结构和精作蓝莓产业链。该计划总投资5.3亿元,项目全面达产后,预计年销售收入20亿元,利税5亿元,高端市场份额占到全国市场的30%以上。