生物质电厂如何制订扭亏增盈方案

李文生

摘要：2012年以前投产的生物质电厂由于设备选型落后、秸秆燃料收购成本高以及发电料耗高等原因，普遍存在亏损，一些国有企业丧失投资信心，采取关停、转让等形式降低投资风险，但也有一些企业通过加强设备治理、提高机组运行经济性、抢发电量、强化燃料管理、降低燃料成本等多项扭亏增盈措施，实现了持续盈利。本文以S电厂的实践经验为例，将扭亏成功的经验分享给大家，希望能够为同行提供一些借鉴。

关键词：生物质电厂 扭亏增盈 方案

一、S电厂基本概况

S电厂两台15MW生物质能热电联产机组分别于2011年9月和2012年2月投入运营。自投产以来，由于设备可靠性不好，燃料价格持续升高等原因，连续亏损，2014年被确认为低效无效资产。

自2015年以来，该电厂采取多项扭亏增盈措施，经营状况持续好转，2015年实现利润12.92万元，2016年实现利润548.14万元，2017年1-9月份实现利润428.16万元。

二、扭亏增盈采取的主要措施

（一）分解生产经营目标

按照责任部门和分管领导进行分解，具体情况如表1-表8所示。

（二）主要措施

1.以“本质安全型企业”创建为突破口，不断夯实安全生产基础

一是统筹开展本质安全风险评估工作，建立风险防控的长效机制；二是严格执行“两票三制”，杜绝无票作业，深入开展反违章工作，杜绝误操作，确保“三违”现象得到有效遏制；三是深入开展“三讲一落实”活动，切实提高员工对作业安全风险的辨识和控制能力，提高风险意识，规范作业行为，提升人员素质，加强重大危险源管理和重点反措的落实，进一步深化“优化运行、确保安全、降本增效”工作；四是强化技术监控管理，将技术监督各项工作纳入正常管理，有效防范事故发生；五是进一步完善规章制度，认真开展班组标准化建设，定期开展安全教育培训，安全风险管控和评估；六是加强全厂的消防监督和管理，尤其是料场和上料系统的消防安全管理，确保不发生火灾。

2.加强对标管理，不断提高机组的经济运行水平

一是选择合适的生物质电厂作为对标单位，对照技术经济指标找差距，找问题，制定改进措施；二是组织进行#1、#2机组的热力性能试验，分析诊断机组的经济性，确定整改计划；三是提高全员经济运行意识，在发电部各自开展小指标竞赛，努力做到压红线运行；四是根据现场设备运行情况，积极推进节能技术改造，提高机组效率，降低厂用电率。

3.加大燃料采购力度，降低燃料收购成本

一是建立“量、质、价”联动的收购机制，确保全年供应秸秆燃料满足需要。创新手段和方法，建立一支信誉良好、供应稳定的经纪人队伍，从价格、入场计量和料款结算等方面给予不同待遇，激发供料积极性，保障燃料的基本供应；根据季节情况，对经纪人大户制定保护价格，签订收购合同，采取厂外储存的方法，减轻储存压力，确保稳定的燃料来源。

二是采取多种措施，有效控制燃料价格。总结燃料市场的变化情况，制定燃料在收获期和青黄期不同的收购价；按照“零水分”原则优化麦秸秆、玉米秸秆、木材板皮等主要燃料的阶梯价格，鼓励经纪人多送水分低的优质燃料；针对麦秸秆、玉米秸秆等燃料实施“竞价准入”制度，价低质优确保收购，价高质劣拒绝收购；每周定期进行燃料库存盘点，确保账账、账实相符，避免出现燃料盘亏。

4.加强全面预算和资金管理，争取更多政策支持和资金补贴

一是将预算控制点前移到业务需求前端，以业务推动财务，实现预算管理的事前预算、事中控制、事后分析，形成业务预算、财务预算和資金预算的匹配；二是严格预算的刚性约束，做到“有预算不超支、无预算不开支、预算外走程序”；三是加强资金调度，保证生产经营需要；四是做好电费回收工作，将电费回收期控制在20天之内；五是做好保险索赔工作，以实现保险索赔效益最大化为目标，争取多陪、满赔；六是认真研究国家及各级政府对新能源发电的有关优惠、扶持政策，做好与政府及有关部门的协调沟通工作，在节能减排、环保、税收、CDM等方面争取补贴，努力向政策要效益、向政府要效益。

5.进行责任考核

为了全面完成确定的各项奋斗目标，进一步明确职责，加强考核，充分体现工作绩效、经营结果与职工收入挂钩，制定业绩考核办法，实行“目标激励、按月考核、预发奖金、全年统算”。

各部门月奖金总额包括基本奖、目标奖及总经理特别奖。

基本奖：指部门完成月度工作任务、工作计划即得此奖，基本奖占奖金总额的70%。

目标奖：指部门完成月度分解指标预算值即得此奖，目标奖占奖金总额的30%。

总经理特别奖：指部门完成年度分解指标争取值即得此奖，总经理特别奖属额外奖励，年终根据情况一次性奖励。

（作者单位：大唐河南发电有限公司）endprint