未来财务转型之路

卜凡

摘要：随着我国电力体制改革的推进和国内供给侧结构性改革措施的持续发力，电力行业进入能源生产和消费革命的新时代，电力企业转型升级刻不容缓。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，是引领企业转型升级迈向成功的途径之一。本文在对财务共享服务中心基本概念进行论述的基础上，对财务共享服务中心这一财务管理模式进行研究，以期提升企业整体价值和推动实现财务转型。

关键词：财务转型 电力企业 财务共享服务中心 模式

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）最早起源于20世纪80年代初美国福特公司在欧洲设立的第一个共享服务中心，为其分支机构提供财务服务。随后，全球许多跨国公司及世界500强企业陆续实施了不同范围、不同程度的财务共享服务。财务共享服务的成功实践，引起了理论界和实务界的广泛关注。我国企业引入财务共享服务中心管理理念较晚，因此对国内企业构建财务共享服务中心的研究有着十分重要的战略意义。

财务共享服务中心引入了规模经济和专业化分工的管理理念，以信息技术为依托，以客户需求为导向，以业务流程处理为基础，将分散于企业各个业务单位、易于标准化、重复性高的的财务业务进行流程再造与标准化，集中整合到一个组织进行统一处理，从而提高了业务流程的专业化和标准化，实质上是企业财务集约化管理和财务管理流程再造的一种创新手段。

一、电力企业构建财务共享服务中心的必要性

（一）积极响应国家政策要求，把握主动和先机

信息技术的迅猛发展对企业生产经营产生了深远的影响，不仅提高了企业的核心竞争力，也改变了企业的生存生态。近几年国家陆续出台多项政策，引导企业建立财务共享服务中心，推进面向管理会计的信息系统建设。国资委要求具备条件的企业应当在集团层面探索开展共享会计服务；财政部明确指出分、子公司数量多、分布广的企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心，并鼓励企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心。电力企业作为大型集团企业，应率先垂范，加快结构改革和信息化建设步伐，带头开展财务共享管理模式的探索与实践，积极推进财务管理模式的创新，赢得主动和先机。

（二）企业变革驱动财务转型，打造价值创造型财务管理

在我国经济发展新常态和深化电力体制改革的大背景下，电力行业企业市场格局发生重大变革，从传统的发电、供电、用电模式，逐步迈向以环保、绿色、智能化和互联网+为主要技术的新时代，企业转型升级是必然的选择。经济环境的变化必然驱动财务管理模式的创新和转型，财务转型势在必行。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，是引领企业转型升级迈向成功的途径之一。财务共享服务中心通过集中作业的方式，充分发挥规模效应，整合财务资源，实现从传统财务核算为主向企业价值管理为主的财务管理战略转变，从而加快企业财务管理转型步伐，有效保障企业战略的实施。

（三）实施财务集中管控，推动管控信息化建设

电力企业属于关系国计民生的基础性行业，具有經营规模大，法人实体多、分布区域广的特点，集团集中管控难度大，整体运作效率低下。集团系统内企业财务信息分散，财务管理数据不能充分共享，信息收集滞后影响公司决策，集团财务集中管控信息化建设的优势更加突出。通过建立财务共享服务中心，实现财务服务集中化，规范业务管理流程，推动企业经营活动标准化和规范化管理进程，实现集团内部资源集约化的优化配置，完善集团公司财务集中管控平台，在组织架构上进一步压缩法人管理层级，从而加速信息数据在集团内部的共享和流通，降低管理成本，提高信息质量和决策支持，增强战略协同，全面提升管理水平和管理效率。

二、电力企业如何构建财务共享服务中心

我国电力行业正处于改革与发展的关键时期，既要抓住新机遇，又要抓迎接新挑战，对于电力企业来说，目前的管理理念和管理手段已经符合构建财务共享服务中心的要求，但如何运用先进的管理理念、管理模式和信息技术手段来引入和构建财务共享服务中心是需要重点关注的问题。笔者在此基础上提出构建财务共享服务中心的策略。

（一）以制度标准化为抓手，促进实施业务流程再造

业务流程设计是解决怎么做的问题，是构建财务共享服务中心的核心手段。标准化的制度体系是业务流程再造的基础保障，通过业务流程的优化又可以促进制度的创新，两者相辅相成，相得益彰。电力行业产业链分布广，从发电、输电、配电、售电到用户用电，其中发电又有火电、水电、核电、太阳能、风电等各类能源发电。统一的制度和业务标准是确保业务流程再造是否有效的关键。

首先，要建立一套完整的标准化体系。电力企业分子公司众多，同质同类业务的处理方式也可能不同。对纳入财务共享服务中心的业务进行规范和统一，确保各业务流程的标准化和规范性。其次，基于企业现行的财务管理模式，以当前电力行业领先、成熟的管理理念为指导，充分考虑企业未来的发展方向和长期战略目标，全面梳理现有业务流程，将费用报销、应收应付、资金结算、财务报表等同质、频率较高、可标准化、可远程作业的业务纳入财务共享服务中心集中统一处理，实现业务流程标准化、规范化和科学化。最后，制度标准化和业务流程再造需要多部门协同配合，上下一心通力合作，每个业务流程设计要合理合情合规且充分细化，每项工作任务分解落实到责任部门责任人，确保业务流程再造落地实施。

（二）重新定位财务职能，科学变革组织结构

组织结构设计主要是解决谁来做的问题，是构建财务共享服务中心的前提条件，为构建财务共享服务中心提供组织体系保障。在现有的管理模式下，电力企业组织架构层级冗长，管理链条过长，导致信息传递速度较慢，决策执行力较弱。财务共享服务中心的建立改变了原有的财务管理模式，财务职能和角色发生了重大变化，财务职能的转变必然会引起企业组织结构的变革。endprint

首先，财务共享服务中心是具有创新性的财务集中管控模式，要突破原有的财务组织架构，压减企业管理层级和法人层级，单独成立财务共享服务中心为集团系统内多家会计主体提供服务。其次，调整和优化组织职能设计。财务共享服务中心的建立导致财务管理职能发生变动，需要按照专业化分工重新构建岗位职能体系，明晰各岗位职责，确保业务步骤之间的衔接明晰，部门间配合高效，发挥管控组织体系的整体效应。最后，借助建设财务共享服务中心的契机，优化企业整体管理架构，充分利用制度规范和人力资源，由分散的财务管理转变为集中统一的财务管理，从而实现人员统一管理，业务专业分工，信息充分共享，进而提升企业核心竞争力，提高企业管理效率。

（三）依托信息技术，加快财务共享服务中心平台建设

信息系统设计主要是解决用什么平台做的问题，是构建财务共享服务中心的关键环节。财务共享服务中心的信息系统包括核心业务、辅助业务平台和辅助管理平台，各系统之间相互集成，为财务共享服务中心提供信息化支撑。构建一个统一的、具有良好开放性的财务共享服务中心信息化平台是基础。

首先，在信息系统设计时要充分考虑电力行业的业态特征和企业信息化现状，一方面立足当前，最大限度利用目前使用的信息系统平台和ERP的建设成果，进行资源整合实现资源优化配置；另一方面面向未来，确保财务共享服务中心能够适应未来业务需求和企业战略目标。其次，财务共享服务中心要能够支撑电力企业所有会计主体的核算与财务管理工作。同一系统不同企业之间既要充分考虑差异化管理需求，又要在一定程度上满足个性化管理需求，保障共性同时兼顾个性，提高系统实用化水平。最后，财务集中管控平台要支持与其他管理系统的对接和协同，实现企业全部财务信息集中动态管理，强化业务流程的全过程管控，实现业财一体化各专业业务协同，为企业战略管理提供有力支撑。

（四）加大人力资源储备，建立科学的绩效管理机制

人力资源是财务共享服务中心有效运行的基础保障，绩效考核设计主要是解决如何要团队遵守的问题。财务共享服务中心的建设实施引起财务管理模式的变革，财务人员也面临从传统核算财务向业务财务和管理会计转型，加快人才队伍建设对企业形成战略核心竞争力至关重要。面向企业未来的战略发展要求，人力資源培育和考核机制的健全程度直接影响实施财务共享服务中心的效率和效果，甚至事关成败。

首先，在财务共享服务中心建设初期就要进行人员培养和储备。一方面是财务内部人才队伍的建设，按照岗位体系要求，打造集中、统一、规范、高效、专业、服务的人才队伍；二是财务向业务和管理融合。其次，对员工开展系统操作、业务流程、专业技能、团队建设管理等方面的培训，以确保变革管理模式后的人员能以合格的专业技能、良好的工作心态投入工作，提高工作效率。最后，有效和完善的财务共享服务中心绩效考核评价体系是确保财务共享服务中心良好运营的关键所在。财务共享服务中心应根据自身业务特点，建立和完善绩效考核和激励机制与体系，建立员工职业生涯晋升通道，以便充分发挥员工个人潜能和工作积极性，提高工作效率和工作质量。

三、建议与展望

财务共享服务的建设是一项长期艰巨、持续发展的系统工程，随着电力行业全面深化改革的逐步推进和能源格局的巨大变动，企业管理模式的变革势在必行。电力企业应立足长远，抓住新机遇，积极探索打造顺时应势的财务共享服务中心，一以贯之，引领企业转型升级。

电力企业引入财务共享服务的管理理念较晚，应按照先易后难、先试点后推广、先共性后个性的原则，采用分阶段建设部署策略，统一规划，有序分步实施，确保平台的可推广性和完整性。未来，财务共享服务中心的发展前景无限，机遇与挑战并存。下一阶段财务共享服务中心的功能将延伸至企业生产经营的更多领域，最终迈向业财一体化下的全业务财务共享。

参考文献：

[1]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014：19-29.

[2]秦荣生.我国财务共享服务的发展趋势[J].财会月刊，2015，（19）：3-4.

[3]王海涛.企业财务共享服务中心建设研究[J].企业研究，2014，（4X）：78-80.

（作者单位：国家电投集团科学技术研究院有限公司）endprint