汽车企业经营业绩评价体系建设探析

张德美

摘要：在市场经济高速发展的大环境下，我国汽车企业间竞争日益激烈，为了能够在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，很多企业都开始对自身经营业绩进行系统评价，并积极构建企业业绩评价体系来全面了解和掌握企业实际财务状况与经营成果。本文对汽车企业经营业绩评价体系建设进行分析，不仅论述了汽车企业构建经营业绩评价体系的目的及原则，而且还提出了几点提升企业经营业绩评价体系建设质量的建议，确保汽车企业经营业绩评价有序进行。

关键词：汽车企业 经营业绩评价 体系 建设

一、汽车企业经营业绩评价基本要素

（一）汽车企业经营业绩评价目的

汽车企业经营业绩评价目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。因此企业必须在经营业绩评价相关工作开展之前明确价值主体，设定评价角度，确立评价指标。明确企业经营业绩评价目的在一定程度上可以平衡企业盈利能力与股东投资和再投资需要，使得企业在经营活动中存在的一些问题及时暴露出来并得到解决，进而实现资源优化配置。

（二）汽车企业经营业绩评价主体

评价主体指的是企业的各类利益相关者，由于企业的经营业绩与自身利益密切相关，所以评价主体会时刻关注企业的经营业绩状况。企业的经营业绩评价主体主要分为内部主体和外部主体两大类。其中内部主体包括企业的所有者和经营者，他们能够掌握企业的经营决策权，是能够及时掌握企业内部经营实际情况的信息优势主体。而外部主体则是指一些诸如债权人、中小股东以及社会公众等中小投资者，这类人员不能够直接参与经营决策，也难以及时获取企业经营相关信息数据，存在着股少权微的特点，是信息劣势主体。

（三）汽车企业经营业绩评价客体

评价客体也可以理解为被评价行为的对象。评价客体主要包括企业法人和企业经营者两方面的内容，这两方面内容虽然有着密切的联系，但是二者之间也存在着一定的区别。其中企业法人的评价与企业发展战略和企业市场竞争力息息相关，而经营者的评价则是与其奖惩情况有着一定的关系。

二、汽车企业经营业绩评价体系建设原则

明确了汽车企业经营业绩评价基本要素之后，必须了解和掌握汽车企业经营业绩评价体系的建设原则。只有这样，汽车企业在开展自身经营业绩评价过程中才能够有章可循。现阶段，企业经营业绩评价体系建设原则主要包括：定量与定性评价相结合、科学性与全面性相结合、可操作性、对比性、成本效益以及业绩评价与业绩管理相结合原则等几个方面。

（一）定量与定性评价相结合原则

定量评价具有直观性和结果可比性的优势，但是定量评价的基础数据主要来源于企业会计报表提供的历史性静态文件，偏重于对企业短期业绩的计量，容易导致经营业绩评价的局限性，不利于企业的长远发展。而定性评价则是可以将企业市场价值、品牌价值、新产品开发等内容考虑在内，在一定程度上可以起到预测企业未来发展方向的目的，是对定量评价的一些补充，进而实现企业经营业绩评价的全面性。

（二）科学性与全面性相结合原则

科学性原则主要是指企业通过实现业绩评价内涵的正确性、指标体系设计的完备性、处理办法的严密性开展企业经营业绩评价相关工作。而考虑到企业经营业绩评价活动受到多种因素的影响，要真实反映出企业的业绩情况必须建立一个全面反映各有关要素和各有关环节的能综合揭示企业业绩的评价系统，这就要求要将企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、收益質量以及发展能力等指标融入其中，实现科学性原则与全面性原则的充分结合。

（三）可操作性原则

可操作性原则是指企业可以通过自身管理系统为业绩评价工作提供统计核算、会计核算以及其他业务核算数据等。企业在遵循可操作性原则构建经营业绩评价体系过程中要注意数据定义明确、简明扼要、结构合理。

（四）对比性原则

企业经营业绩评价工作开展过程中最佳的衡量工具就是数据，但是某一时间点的数据并不能够反映出企业的实际经营情况，而是需要对比数据与之相比较才能够突出指标变化之处。鉴于此，企业在评价考核自身经营业绩时有必要将当前实际经营结果所产生的数值与一定的基准数据进行比较分析。

（五）成本效益原则

企业在开展经营业绩评价体系建设相关工作过程中必然会需要数据收集、统计、核算、反馈等环节，这些环节都是有代价的。鉴于此，企业在开展经营业绩评价体系构建过程中应当谨遵成本效益原则，时刻关注数据取得所花费的成本是否大于其所能带来的利益，如果成本过大有必要通过论证其必要性，考虑是否需要以其他数据来替代。

（六）业绩评价与业绩管理相结合原则

业绩管理是对企业自身的业绩相关指标进行设计、衡量和差异分析进而达到提升企业业绩水平目的的一些管理工作。而业绩评价主要是以人为对象，通过激励的方式促进利益相关者主观能动性的发挥来实现业绩提升的。业绩评价与业绩管理的根本目的是相同的，而其功能也是相辅相成的，企业遵循业绩评价与业绩管理相结合原则有助于业绩水平的快速提升。

三、关于提升企业经营业绩评价体系建设质量的建议

汽车企业无论是在生产制造还是在销售等方面都存在一定的复杂性，其经营业绩评价工作内容也较为丰富。主要从如何提高融资能力的评价、市场开拓能力的评价、投资机会把握能力的评价、创新与研发能力的评价以及人才储备状况的评价等几个方面提出建议。

（一）提高融资能力的评价

资金可以被视为是企业的血液，企业融资能力强弱直接影响企业的生存和业绩的好坏。汽车企业要想保证自己的资金链稳定，必须要对资金的融资能力有一个全面的了解。对此，企业应当安排专人对自身组织项目获得贷款的能力、利用信托资金融资的能力、票据贴现的能力以及募集资金的能力采用现代化信息技术进行系统分析，通过对比分析对新增贷款比率、资产负债率、应收账款周转率、应收账款收现率等具体指标进行研究，进而达到提升评价质量的目的。

（二）市场开拓能力的评价

汽车企业应当要求销售部门定期向统计部门报送一定期间内的订单情况，并结合市场需求进行评价和对比分析。通过销售增长率、市场占有率等指标来反映出市场开拓能力，进而调整自身的战略目标。

（三）投资机会把握能力的评价

全面把握投资机会能够给汽车企业带来更多的发展机会，这就要求汽车企业要充分利用政府的相关政策。汽车企业要认识到投资机会把握的能力不仅仅是指一般投资获利的能力，而且还要考虑到收购、兼并与企业自身结构调整、转型相符合的企业或资产的能力。对此，汽车企业要结合自身实际情况和当前经济形势有一个投资机会把握能力评价的侧重点，利用先进的技术和预测方式对相关指标进行评价，促进企业把握好机会。

（四）创新与研发能力的评价

我国汽车行业发展较为迅速，随着消费者对汽车各项功能需求的不断提高，汽车企业必须与时俱进才能够在市场上立足。对此，汽车企业要提高对自身创新与研发能力的关注度，要求研发部门及时反馈技术创新进程，并与之前上报的预测数据和现有的技术进行对比分析，如果在评价结果中出现技术滞后的情况一定要通过学习等多样化方式提升创新研发质量，使评价工作能够落到实处。

（五）人才储备状况的评价

汽车企业的运营涉及的部门较多，具有复杂性特点。要想保证企业稳健运营人力资源是基本保障。对此，汽车企业在开展经营业绩评价时要将人才储备状况纳入到工作内容中，设置人才流动相关指标定期反馈各类人才的流入流出状况。如果在评价结果中出现人才外流的情况要及时查明原因，充分发挥汽车企业经营业绩评价职能。

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（作者单位：中国重汽集团福建海西汽车有限公司）endprint