我国企业专利布局的多维审视

李向恒，励精图治

（北京空间飞行器总体设计部，北京100094）

1 引言

随着我国知识产权法律法规建设工作的顺利开展，2017年，我国的发明专利申请数量高达138.2万件，连续7年位居世界首位。然而，受到国际经济环境的影响，企业之间的竞争不仅取决于专利的数量，极大程度上取决于企业的专利布局情况，只有实现对企业专利的有效布局，才能提高企业的核心竞争力，促进企业突破外贸专业壁垒，为企业的发展产生积极的推动作用。

2 企业专利布局概述

2.1 企业专利布局理论

目前，并无有关企业专利布局的理论定义，但从工具论角度来看，专利布局是企业利用专利而采取的一种布局管理措施，从目的论角度来看，专利布局是企业为了提高自身的核心竞争力，打造企业品牌力量所采取的一种布局模式[1]。本文认为，专利布局是企业在不同发展阶段，根据企业的实际发展情况所采取的一种专利管理模式，不同企业的专利布局模式不同。

2.2 企业专利布局的价值

近年来，随着各国企业对专利保护的不断重视，我国企业也频繁陷入国外的专利纠纷案件中，严重阻碍了我国企业的健康发展。因此，有必要采取专利布局模式，以此来促进我国企业的健康发展[2]。从专利布局的价值来看，其主要可以总结为两方面：一方面，专利布局有利于提高企业竞争力；另一方面，专利布局有利于突破外贸专利壁垒。虽然我国近年来的专利申请数量始终位居世界第一，但由于缺乏科学化的战略布局，从而影响了专利对企业发展产生积极推动作用，而通过对专利布局模式的有效利用，将进一步扭转企业在国际贸易中的被动局面，提高企业的核心竞争力，突破外贸专利壁垒。除此之外，对于我国高新技术企业，良好的专利布局理念可以使其在所属领域进行有效的专利布局。一方面，为企业在激烈的市场竞争中取得技术优势，另一方面，为企业申请更多省部级、国家级奖励奠定基础，以此提高企业的行业地位，为企业获取更多重大项目和资金支持，从而支持企业在所属领域更好地开展探索性、创新性应用研究和关键技术攻关，为我国相关领域的技术或工程研制“开山铺路”。

3 企业专利布局的途径

3.1 专利的挖掘途径

3.1.1 以研究项目为导向

针对企业内的项目研发人员，其对于自己所研发项目的熟悉度均相对较高，但如何从所开展项目当中最大程度发掘出更多的专利方案也将成为研究人员的主要工作内容。首先，研究人员应当列出研究项目可以实现但并未实现的技术，分析各个项目的专利挖掘可行性；其次，针对所有项目功能的技术要素进行分析，判断功能技术要素是否符合专利申请的范围以及相关条件，包括专利方案的可行性、创造性以及实用性等，在筛选后选择是否将该技术进行专利申请；同时，根据相关的保护方案选择对应的专利申报类型实现对研发项目的保护。

3.1.2 以问题为导向

企业在生产和经营的过程中会遇到各种问题，而如何实现对问题的解决即成为了专利的挖掘目标。企业管理者应当定期组织各部门的工作人员，针对企业在发展过程中遇到的问题进行搜集和整理，确定问题的领域，并邀请企业相关领域专家进行共同协商，通过召开专题讨论会等方式对问题进行讨论，共同商议相关的解决对策，在整合作用下使多方观点形成连锁反应，并形成更多新策略，以问题为导向实现对专利的挖掘。

3.2 专利布局途径

3.2.1 布雷式专利布局

布雷式专利布局主要是企业通过对某一技术目标所有技术解决方案的分析，以此来挖掘更多可利用的专业性专利技术方案，并将其全部申请为专利，形成一种布雷式的专利布局形式。布雷式专利布局可以采取由小到大、从核心技术到应用产品的方式开展环环紧扣的战略布局，系统性地在不同环节形成专利雷区，保护了企业技术的同时也防范对手的进入。针对部分强行侵入技术的企业，专利企业可以通过专利诉讼的方式将其驱逐至保护区外。相较于其他专利布局方式，布雷式专利布局要求企业必须在某技术领域内拥有较强的研发能力，同时也需要拥有大量的人力资源和研发资金，可以在不同的研究方向进行研究，并采取系统化的专利策略，避免出现专利泛滥的现象。

3.2.2 垄断式专利布局

垄断式专利布局即为企业在实施专利布局的过程中，将可以达到某一技术目标的多种不同或类似功能技术解决方案的专利全部垄断申请，使竞争对手无法寻找其他方式代替或回避。其中，回避即为回避设计，其主要是指专利申请人利用不同已发表专利保护的技术方案，通过设计新规格以及手段等避免与他人的项目专利权保护范围重复。实践证明，垄断式专利布局的实施要求企业内的研究人员必须针对申请专利的技术主题拥有全面且深刻的认知，完整的搜集可以解决该目标的所有技术方案，不可出现遗漏，以免专利保护网出现缝隙，无法发挥出专利保护的作用，甚至将对企业的专利价值产生影响。相较于其他专利布局方式，垄断式专利布局对于研究人员以及专利管理者均提出了极高的要求。

3.2.3 包围式专利布局

包围式专利布局主要是指企业在了解了有关行业基础专利或核心专利的情况下，针对该专利采取的一种大范围专利保护方式从而实现对核心专利的严密保护，避免竞争对手进入。当基础专利或核心专利已经被竞争对手掌握，但对方尚未实施包围式专利布局时，也可以采取大量外围专利包围的方式包围竞争对手的核心专利，以免其利用核心专利向外拓展，有效削弱了竞争对手的核心专利价值。相较于其他专利布局，包围式专利布局适合应用于部分缺乏充足技术和资金支持的企业。

3.3 专利维护途径

一方面，应当完善企业内的专利保护管理制度，企业应当建立明确的约束机制，对各个部门内各岗位工作人员的职责权限进行明确，以免专利相关资料在不正当途径下泄漏，同时也应当对企业的专利申报制度等进行完善，提高员工对专利保护制度的认知程度，并明确规定员工应当承担的专利保护义务等；另一方面，强化专利保护人才队伍，大力培养并开发知识产权人才，加强对人才队伍的知识产权代理服务、法律服务以及相关信息服务等知识的系统性培训，使企业的知识产权和专利可以得到科学的保护与利用。

4 结语

综上所述，良好的专利布局作为推动企业健康发展的主要力量，由于受到企业管理者专利布局意识不足等因素的影响，导致我国大部分企业内均未能形成良好的专业布局。通过本文对企业专利布局的多维审视，提出企业的专利布局从专利挖掘、专利布局以及专利维护三方面进行，在对创新专利的有效挖掘基础上，选择适合企业发展的专利布局模式，制定完善的专利保护对策，才能发挥出专利布局在企业发展中的积极作用，提高企业的核心竞争力。