对新时代创新石油企业民主管理的几点思考

在建设新时代中国特色社会主义社会的今天，创新石油企业的民主管理工作，必须适应新时代中国特色社会主义发展的需要，体现出新时代的时代性、规律性和创造性。

一是组织形式的创新。目前石油企业在进行改制过程，实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。

二是生产技术的创新。这不仅是技术问题，也是管理问题，石油企业经济效益的提高依赖于生产技术创新，这种技术创新以市场为导向，以提高市场竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业生产经营发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

三是经营理念的创新。由于石油企业长期处于计划经济时代，这种模式及价值取向很不适应新时代市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应新时代中国特色社会主义市场经济和石油企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

四是方式方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有动作规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在激烈的市场竞争中取胜。

五是人力资源管理的创新。随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让。如何让员工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

六是工艺流程和信息技术运用创新。工艺流程的改革与创新是因为现代信息技术、计算机技术以及科学技术的进步，使得原有石油、天然气产品流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，工艺流程创新，不断研发新技术、开发新产品是石油企业管理创新的一个重要领域。