人力资源管理在企业安全管理中的应用研究

李时现

（上海振华重工港机通用装备有限公司，上海 200125）

1 引言

人力资源管理是指由企业根据当前的经济发展形势而实施的一系列人力资源正常和相关的管理活动，是企业文化的核心。由于现阶段人力资源管理在企业安全管理中的应用逐渐出现问题，影响着企业安全管理的实施。故而，本文通过对人力资源管理在企业安全管理实施中的重要性进行简单阐述，进而分别从人力资源管理在企业安全管理中的应用问题以及具体问题的解决对策两方面进行详细的研究与分析。本文旨在为人力资源管理在企业安全管理中的应用研究提供几点参考性建议，并为我国企业安全管理质量与水平的提升提供积极的促进作用。

2 人力资源管理在企业安全管理实施中的重要性

人力资源管理在具体的企业安全管理实施中发挥着重要的作用，经过分析与整理将从以下几方面对人力资源管理在企业安全管理实施中的重要性进行详细的分析与论述。第一方面，人力资源管理的正常功能发挥能够有效的避免企业在安全管理过程中的人为事故发生，进而促进企业安全管理工作的质量与效果提升，为企业的发展提供积极的促进作用。第二方面，有效的人力资源管理能够将适宜的人员安排至合适的安全管理岗位中，进而促进工作人员的能力发挥，保障企业的安全管理工作实施质量。

3 人力资源管理在企业安全管理中的应用问题

3.1 安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题

经过笔者对人力资源管理在企业安全管理中的具体应用进行详细研究与分析得出，现阶段课题内容中存在安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面对其进行分析与阐述。第一方面，由于现阶段在对安全管理人员进行聘用的过程中，人力资源管理部门尚未安全管理的工作职能进行重视，进而导致其尚未对招聘人员的安全意识以及安全管理能力进行等级的划分，进而导致在安全管理人员方面出现人员安排不当的问题[1]。第二方面，由于人力资源部门尚未对安全管理岗位的数量进行清晰的规划，进而导致在安全管理人员配置过程中出现岗位配置不适宜的问题。

3.2 安全管理培训存在力度薄弱与制度不完善的问题

经过笔者对人力资源管理在企业安全管理中的具体应用进行详细研究与分析得出，现阶段课题内容中存在安全管理培训力度薄弱与制度不完善的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面对其进行分析与阐述。第一方面，由于现阶段企业以及人力部门对培训重要性的忽视，导致安全管理人员的培训逐渐趋于形式化的发展趋势，出现培训的力度薄弱的问题，影响着安全管理培训的实际效果[2]。第二方面，由于某些企业近年来才逐渐对安全管理问题进行重视，其前期的企业运行中对安全管理的培训制度制定进行忽视，导致现阶段的安全管理培训工作制度存在不全面的问题。

3.3 安全管理人员的管理制度存在不全面的问题

经过笔者对人力资源管理在企业安全管理中的具体应用进行详细研究与分析得出，现阶段课题内容中存在安全管理人员的管理制度存在不全面的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面对其进行分析与阐述。第一方面，现阶段的安全管理人员制度中缺少相对应的奖惩机制。该种机制的缺失影响着企业安全管理人员工作积极性，影响着安全管理人员的工作质量，降低了具体的安全管理水平与效果。第二方面，现阶段的安全管理人员制度中缺少相对应的绩效制度。该种制度的缺失影响安全管理人员的工作质量以及工作认真程度，进而造成安全管理工作中一些安全隐患的出现。

4 人力资源管理在企业安全管理中应用问题对策

4.1 提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度

本文对上述安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题进行分析后，针对该种问题提出提升安全管理人员聘用与配置适宜程度的解决对策，并主要从以下几方面对具体对策进行详细的研究与阐述。第一方面，应积极提升人力资源管理部门对安全管理的工作职能的重视程度，进而促使人力部门在对安全管理人员进行招聘时期能够重点考察人员的安全意识以及安全管理能力，并进行能力水平的等级划分，提升安全管理人员以及岗位匹配适宜程度。第二方面，在人力资源部门的工作中应对安全管理岗位的数量进行清晰的规划，并针对不同的人员能力进行岗位的匹配，提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度。

4.2 积极提升安全管理培训力度，完善安全管理培训制度

本文对上述安全管理培训存在力度薄弱与制度不完善的问题进行分析后，针对该种问题提出积极提升安全管理培训力度以及完善安全管理培训制度的解决对策，并主要从以下几方面对具体对策进行详细的研究与阐述。第一方面，应积极提升企业以及人力部门对培训重要性的了解程度，进而推动人力资源管理部门对具体的安全管理人员培训制度的完善化发展，促进安全管理培训力度的提升，保障安全管理培训的实际效果，促进企业安全管理质量与水平的提升。第二方面，在安全管理制度的建立中，由于企业在不断的变化与发展。故而应积极对安全管理制度的设立进行更新，并在更新过程中保障企业发展与安全管理制度相匹配，进而促进安全管理培训工作制度的全面化。

4.3 建立健全人力资源中安全管理人员的管理制度

本文对上述安全管理人员的管理制度存在不全面的问题进行分析后，针对该种问题提出建立健全人力资源中安全管理人员管理制度的解决对策，并主要从以下几方面对具体对策进行详细的研究与阐述。第一方面，应针对安全管理人员制度中缺少奖惩机制的现状进行改善，积极建立相应的奖惩机制。利用该种机制提升企业安全管理人员的工作积极性，并且提高具体的安全管理水平与质量。第二方面，应在安全管理人员制度中建立起绩效制度。利用该种制度的建立健全，促进安全管理人员的工作质量以及工作认真程度的提升，避免安全管理工作中安全隐患的出现。

5 结语

本文通过对人力资源管理在企业安全管理实施中的重要性进行简单阐述，进而分别从安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题、安全管理培训存在力度薄弱与制度不完善的问题、安全管理人员的管理制度存在不全面的问题这三方面对人力资源管理在企业安全管理中的应用问题进行详细的分析与研究，并分别从提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度、积极提升安全管理培训力度，完善安全管理培训制度、建立健全人力资源中安全管理人员的管理制度这三方面对具体应用问题的解决对策进行详细的研究与分析。经过本文对课题内容的详细研究，结果表明人力资源管理在企业安全管理的应用依旧存在着一定的问题。因此，在未来的研究生活中应进一步对企业安全管理进行详细研究与探讨，希望能够为人力资源管理在企业安全管理中的应用研究提供几点可行性建议，并为我国企业安全管理质量与水平的提升提供积极的推动作用。