如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

韩福

（贵阳高科建设投资（集团）有限公司，贵阳550081）

1 引言

自改革开放以来，随着国家经济体制的不断革新，中国的经济得到了迅猛发展，企业在现代化建设中也取得了前所未有的成果。中国企业在把握机遇的同时也同样面临着更加严峻的挑战。基于这样的原因，企业必须在加强自我危机意识的同时，不断提升自身管理水平，建立起一套现代化的管理体系。管理会计工作是企业管理和会计工作的有效结合，彻底打破了传统的财务管理侧重点，把通过分析企业的重要财务数据、生产环节过程中的数据采集来进行预测企业的管理重点，从而为企业管理者在企业重大生产经营活动中提供重要的数据保障和战略性技术支持。

2 企业财务精细化管理的含义

管理责任是否落实到位是企业管理的核心内容，以确保到企业的有效运转不受到各种外界环节的干扰。企业精细化管理则是对企业员工的职责进行科学合理的安排，明确员工的岗位工作，做到责任到岗。这就要求企业管理者检查员工每天的工作完成情况并且符合工作标准，及时发现并纠正员工工作中出现的问题，保障企业的正常生产。全面性管理是精细化管理的核心内容。企业的正常高效运转离不开各部门的支持，涉及到财务部、人事部、生产部、后勤部等各个方面。因此，企业所有的员工都要参与到精细化管理中来才能更好的促进企业目标得到有效的提升[1]。精细化管理要具体落实到每个员工，提高每个员工对工作的积极性，端正员工对工作的认知态度，细分每个员工的工作量，促进员工更加有效的完成工作。时代的不断进步，高新技术的不断应用，精心化管理也在发生着新的变化，预估风险，把控风险，实现企业效益最大化，制定标准规范化，优化配置资源，在管理的同时更加注重风险的预估和规避，从而降低成本，不断提升企业生产效率，增加企业收入。

3 企业财务精细化管理的作用

一是保证财务数据的准确性。会计信息在企业管理中占据了重要的地位，其信息的准确性程度不仅能在客观上避免一些不必要的问题而且为企业管理者提供数据分析，进一步对企业发展方向提供决策保证。通过精细化管理，企业的财务数据会更加真实有效、更加清晰明了，有效地提升了财务数据的准确真实程度。二是提高财务工作人员的管理水平。以往的企业财务管理方法要求每个财务人员担任诸多复杂的工作，没有合理的明确员工的具体工作，工作量大，流程繁杂，容易导致出现财务人员以完成工作为目的，没有精力参与到财务业务的学习和探索中。精细化管理使员工的分工更加具体明细，每个人做自己的工作部分，各司其职，员工不仅能够清晰的完成工作任务，还能有时间和精力加强业务学习，提升整体业务水平和管理能力。三是提升企业生产效率，增加企业收益[2]。精细化管理在一定程度提高了财务信息的准确性，增加了财务的管理能力和业务水平，使得业务更加规范化和整体化，各部门的配合协调程度有所改善，从而整体提升企业财务的工作效率，同时改善相关配套部门的工作情况，保证各部门的有效沟通，带动企业整体劳动生产力的提高，提升企业的竞争力。

4 企业运用管理会计加强财务精细化管理的措施

4.1 转变管理理念，强化管理意识

财务精细化管理要求企业管理者必须明确理解其核心思想，彻底打破传统的思维模式，摒弃陈旧的管理理念。企业每个员工的整体水平参差不齐，思想意识和专业水平各有不同，加强员工从不同的方面进行培训，例如，要求会计人员在掌握扎实的会计基本理论的同时，必须拥有相应的管理知识、计算机网络知识、熟练掌握办公软件的使用等，特别思想道德方面的培训也要同步进行，认识业务水平的不足、防范工作流程的隐患，真正做到公司每个部门、每位员工、每个流程都参与到精细化管理中[3]。不断地根据企业相关情况因地制宜地对财务管理工作进行细分，并安排组织相关人员学习，深刻了解认知精细化管理的含义，统一思想、明确分工、确保其管理理念落实到企业管理中的每个环节，严格制定每个环节标准和实施规范，加强管理意识，进而促进企业稳定发展、不断进取。

4.2 建立和完善管理制度及考评体系

工作做好的前提是要一套规范的管理制度，制度的规范不仅影响到从业人员工作的准确性，也关系到企业管理工作的有效性和真实度。完善的内部管理制度的建立对企业的管理者起着主导性的决定作用[4]。因此，对于企业来说建立一套符合自身的规范的财务管理制度是首选任务。首先根据财务人员的工作岗位明确该员工此岗位的工作目标、操作流程、工作规范、注意事项等内容，让每一位员工清晰有效的了解工作内容，做什么、怎么做、注意什么、避免什么，同时设好相关的考评赏罚体系，有效的促进员工根据工作流程，按照管理制度来执行，在提高财务业务水平的同时，更加有效地明确业务的规范性操作，促进精细化管理在财务管理中的广泛应用。

4.3 加强管理会计应用及资金管理

首先做好科学预算，严格的预算管理是运用管理会计的基础，也是精细化管理的重要组成部分。粗疏、模糊的预算编制不仅影响到企业精细化管理的实施，而且拉低财务部门的精细化管理的整体水平[5]。做好科学合理、严格控制的预算的同时也要注重其具体实施情况，安排相关部门进行监督和施行，以预算的合理性能落实到实际工作中，进而逐步推进精细化管理在企业中的有效运转。其次，加强财务分析，积极参与到企业生产经营的准备、开始、过程和结束，做到事前、事中、事后的管控，充分发挥管理会计服务于生产经营的作用，提升企业的经营管理能力。再次，财务分析工作注重融资成本和优化资金的管理。合理规范的融资方式不仅能够实现企业利益的最大化，而且能帮助企业提升边际效应，降低资金成本。精细化管理的参与，使企业在众多融资方案中选择最适合发展的一项。

5 总结

综上所述，社会的不断发展和经济的不断进步，促进各行业的激烈竞争。为了使企业在日趋白热化的社会竞争中能有一席之地，企业管理者就必须摒弃陈旧的财务管理方式，采取精细化财务管理方式提升管理水平。本文通过对企业财务精细化管理的含义及作用进行分析提出了运用管理会计在精细管理中的几点措施：一是转变管理理念，强化管理意识；二是建立和完善管理制度及考评体系；三是加强管理会计应用及资金管理。这些都为企业构建科学合理、逻辑严谨的精细化管理推动企业在面对多元化、复杂化、激烈市场经济竞争中起着十分重要的作用。