SOHO式创业：大学生参与文化创意产业的新路径

易巧巧

摘要： “互联网+”时代的到来推动我国文化产业的转型，文化产业发展已经进入了其高端形态——创意产业。当代大学生成为文化创意产业的中坚力量。另一方面，互联网与市场经济的深度融合催生了一种新型的创业模式——SOHO式创业。

Abstract： The advent of "Internet+" has promoted the transformation of China's cultural industry. The development of the cultural industry has entered its high-end industry， the creative industry. Contemporary college students become the backbone of cultural and creative industries. On the other hand， the deep integration of the Internet and the market economy has given birth to a new type of entrepreneurial model：SOHO-style entrepreneurship.

關键词： SOHO式创业；文化创意产业；互联网+

Key words： SOHO-style entrepreneurship；cultural and creative industries；Internet+

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）06-0189-02

0 引言

2015年7月4日发布的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》预示着我国“互联网+”时代的全面到来。“互联网+”推动经济形态不断地发生演变，“+”意味着联合，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与各行各业进行深度融合，推动其走向一个新的境界。其中自然也包括文化产业。《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》提出推进 “互联网+”战略，促进互联网等高新科技在文化创作、生产、传播、消费等各环节的应用，并将“坚持创新驱动”作为文化产业发展的基本原则之一。强调以文化创意、科技创新为引领，提升文化内容原创能力，推动文化产业与“大众创业、万众创新”紧密结合。[1]。文化产业从最初的以旅游产业为主导，到新世纪初的以国有化文化集团为主导，发展到如今的高级阶段——“互联网+”时代下的创意产业为主导[2]。

1 文化创意产业时代下当代大学生的新机遇

以旅游产业等文化休闲服务行业为主导文化产业发展模式在我国西部省份仍然是主流。

文化产业的第二个阶段，也是目前我国大部分二三线城市的文化产业发展现状，就是国有的文化集团把控文化产业发展。这一阶段里，各省市的广播电视集团、影视集团、文艺演出集团、传媒集团等等垄断着地区的文化服务。即使现在这些文化集团推行商业化、市场化改革，但是其庞大的组织结构和陈旧的管理机制让它们的发展受到束缚。大学生群体仍然是以从属者、雇佣者的身份进入这一领域，并且其创造力的发挥也受到资本和管理的束缚。

全球化的大背景，“互联网+”时代的到来，使得文化产业对资源、资本、政策的依赖大大降低，文化产业进入了创意为王，内容为王的文化创意产业阶段。大学生群体作为生产“创意”的中坚力量，作为网络化、信息化的推动者，终于摆脱雇佣者无能为力的境地，成为文化创意产业的主流群体。

2 SOHO创业模式在文化创意产业中的应用优势

SOHO（small office/home office）从字面上理解就是将家居与办公合二为一，但更深层次的，其代表着一种低成本、人性化、自由、包容的生活和工作理念。SOHO起源于美国，在商业竞争相当激烈的美国，雇主一方面考虑到办公室庞大的租金问题，另一方面也为了提高员工的生产效率及其工作时的心情，所以提出了这个方案[3]。在美国已有1/5的工作人员是SOHO族，且以每年5%的速度增长着。日本、韩国和香港也在鼓励个人创办SOHO型公司。[4]文化创意产业摆脱了对资本、空间、劳动力的依赖，这与SOHO创业模式有很大的契合度。图一所示，目前SOHO模式已经应用到工业设计、装饰设计、广告策划、影视后期、动漫、游戏、自媒体、网络文学等文化创意产业的众多领域。SOHO创业模式在文化创意产业的应用优势也是显而易见的，笔者总结为以下四个方面：

2.1 降低成本的驱动：有限的现实空间，无限的虚拟空间 大学生创业往往止步于昂贵的公司写字间租金。运营成本、人力成本、租金压力导致许多创业青年放弃理想。大部分投资方往往也会看重初步成型，初有成效的企业，这使得大学生创业甚至无法迈入起步阶段。但如今办公自动化与互联网的普及，使得在家办公成为可能。许多SOHO起步都是在居住的空间里辟出一小块办公的区域。但现实空间的狭小并没有限制事业的发展，因为它提供的虚拟空间是无限的。

浙江金华某小区的一户居民楼里，一天的淘宝成交量可能就上万元，主人公A接收到来自全国甚至是海外的订单，他的货可能也是从千里之外的另一个工厂B生产，而他的宣传策划人员C可能在湖南一个居民楼里给他的产品拍着宣传照。宣传策划人员C还承接全国其它公司的产品设计和广告摄影业务。这一案例在中国时时刻刻都在发生着。其中C的广告创意和其摄影技术决定了他的业绩。从设计创作，到产品宣传，到产品销售都可以在互联网上进行。足不出户，创意产品已被大众知晓。据统计，上海在家办公的人数有70多万，而北京早已经超过100万人。[5]

2.2 创业主体的包容性：创意为王，内容为王 在传统的文化产业领域，大学生进入传媒集团、出版集团、影视集团等文化集团往往需要满足很高的招聘条件，还需要统一的招聘考试等。许多有创造力的大学生往往因为学历不符合，专业不对口，或考试不合格而被拒之门外。在文化创意产业领域，大学生群体只需要拥有可以转变为生产力或吸引力的创意，既可以进入这一领域。SOHO式创业为大学生进入文化创意产业提供了新路径。endprint

例如，大连市艺术类大学生中每年有近2%的学生在毕业之后选择进行自主创业。[6]个人设计工作室、艺术培训、摄影摄像工作室、广告传媒、自媒体等等，都成了热门的SOHO创业方向。许多在设计、编程、写作、网络营销、时尚、创作、摄影摄像、影视后期等方面有一技之长的大学生，甚至在还未出校园时，就已经开始了自己的创业。高校为大学生搭建的创业基地、社团工作室、甚至学生的宿舍都能为SOHO的雏型。如苏州大学数学系的网络作家“我吃西红柿”在大学时写书3个月后月收入过万，宿舍成了他创业的起点。SOHO创业具有很高的包容性，从专业人士到市井小民，都有可能自成单位，自力更生。创意与内容是大学生进入文化创意产业的敲门砖。

2.3 创业环境人性化：办公室的时间、空间概念被延伸 传统办公室在时间上有朝九晚五的限制，同时从家庭到办公场所的往返也需要耗费大量时间。在空间上，办公区域严格限定在办公室，公司纪律僵化的单位会将生活与工作在时间和空间上一刀切开。但这种工作环境对于文化创意产业是不利的。在“互联网+”的时代，获取信息的速度决定了企业的发展。创意尤其讲究“新”，慢人一步，差之千里。

而SOHO式创业与文化创意产业最完美的契合度就在这里——人性、弹性。许多艺术设计师、网络作家、游戏设计师等新型文化创意工作者，他们的灵感来源无法像传统办公那样定时定点，他们需要个性化的工作空间，和恰当的工作时间。许多设计师将SOHO创业的区域设计成自己最满意最舒适的区域，合理划分工作、会客、生活空间。再如一些网站运营商、媒体推广者、或微博自媒体等，他们常常会面临一些突发的工作，这样的任务甚至会凌晨集中爆发。所以傳统的办公室已无法满足日新月异的文化创意产业工种，除了SOHO式工作室、微小企业，许多大型的文化创意企业也开始SOHO化，如IBM公司推出的移动办公方式等。

2.4 创业管理自由化：任务导向，结果评判 SOHO公司的管理模式对于传统企业也是一个巨大的挑战，这种自由的工作方式与青年群体的价值观不谋而合。如FT中文网的许多新闻翻译官可以选择在任何地点办公，公司在北京，员工可以在三亚的酒店，或是成都的酒吧，再或是楼下的咖啡馆，他们与公司的交流都通过电子邮件完成。

但SOHO的自由也不是绝对化的，它残酷的一面在于，只计结果。许多大公司SOHO化的基本原则就是任务导向。公司将任务下派给个人，工作过程如何，地点在哪不做细究。但是在限定的时间，员工需要提交任务结果。文化创意产业也是典型的任务导向产业。创意只有转化为知识产权，形成吸引力、点击率、影响力等才会有经济价值。结果决定了从业者的收益与价值，而非工作时间或工作方式。这也是SOHO式创业在文化创意产业中被广泛运用的原因之一。

3 大学生 “SOHO式创业” 在影视产业中的案例分析

国家级大学生创新项目《“社团+工作室”模式下大学生影视创新能力的培养与实践》团队通过实地走访和数据调研的形式，长期跟踪五个大学生SOHO式创业实例：青岛时光影像工作室、上海赛佐文化传播有限公司、东营路子工作室、山东追梦人影视文化传媒有限公司、青岛创意公园影视工作室。以下我们通过青岛时光影像传媒工作室这个案例，来形象直观的认识大学生在文化创意产业领域的SOHO式创业模式。

青岛时光影像工作室属于完全独立的影像策划摄制机构，主要创意在于为顾客量身打造影像记忆。通俗的说，就是以顾客的意志来拍摄视频甚至电影。杨鹏（化名）和李凯（化名）从四川传媒学院毕业后进入青岛电视台工作，积攒了一定的影视摄像和影视后期工作经验后决定创业。为了节省出设备采购的资金，他选择了SOHO式创业。他们在青岛某小区租了一套60平米住宅，用于居住和办公。一台5d markⅡ、一台苹果台式电脑、一架三脚架，这就是他们创业初期的全部家当。但这五年来，工作室的发展是迅速的。

在宣传上：他们将拍摄的优秀影视作品传到自己的博客、优酷视频、搜狐视频，利用微博、微信、QQ进行网络推广。宣传工作无需专人负责，只要有优秀的作品，随时随地都可以通过网络为自己代言。

在业务上：从最初的熟人圈婚礼MV、店铺开业典礼录像这样的业务，发展到现在接到来自全国的影像策划，商品广告策划，互联网成了他们业务接收的主要渠道。

在工作环境上：五年来，他们仍然租用小区作为自己的办公室，即使现在公司规模近十人。杨鹏认为：“对于影视策划公司而言，创意和作品是最为关键的；公司在什么地方并不重要。许多客户从联系我们，到交片转账，连面都不曾见过。相反，我们公寓时尚简约的风格，是我们的员工集体设计的。这样的环境更利于他们产生灵感。”

通过五年的发展，如今青岛时光影像工作室公司资产已达百万，公司成员近十人，优酷视频点击率达近20万。年收入稳步增长。

随着“互联网+”在文化创意产业的全面渗透，大学生SOHO式创业将会越来越流行。无论是从国家层面推动就业的考虑，还是社会层面丰富文化生活的考虑，或是大学层面培养学生创新创业意识的考虑，SOHO创业模式作为大学生参与文化创意产业的新路径，都是值得推广和肯定的。SOHO模式自然也有其弊端，比如没有约束的工作环境容易让创业者产生惰性，或是没有专业的财务和管理人员会出现一些公司管理危机等，因此国家和学校更应该给予大学生全面、实用的创业培训，安全、优质的创业机会，为大学生创业保驾护航。

参考文献：

[1]国家文化部.文化部“十三五”时期文化产业发展规划.

[2]金元浦.文化创意产业发展的五个问题.中国人民大学文化创意产业研究所.http：//www.ruccci.com/zhxxw/50.html.

[3]吴宇婕.论 SOHO 式组织及人力资源特点[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（29）：69-72.

[4]SOHO模式.百度百科[EB/OL].http：//baike.baidu.com/link？url=Hx66aYRbc286WRv7zvJYgQOO1h1kSq1L52qGeb1W8CCAOC

3BAOtCF70AvzcspUD2DxAZ1mwrZY4JAbW42tKPHK，2016-04-05.]

[5]吴宇婕.论 SOHO 式组织及人力资源特点[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（29）：69-72.

[6]李柳嘉，李景申.文化创意产业背景下大连市艺术类大学生自主创业调查研究[J].新闻研究导刊，2015（06）：134.endprint