探究建筑设计管理中存在的问题及对策

2018-02-11 06:36江汇五季文化旅游发展有限公司江苏南京211100
中国房地产业 2018年17期
关键词:图纸建筑设计情况

文/江汇 五季文化旅游发展有限公司 江苏南京 211100

价值设计管理工作中应制定完善的管理与控制方案,加大设计管理工作力度,协调各方面工作之间的关系,在科学研究与管理的情况下,提升建筑设计管理工作效率与水平,促进建筑进度与质量的科学管理,达到预期的工作力度。

1、建筑工程设计管理工作重要性分析

对于建筑工程而言,设计管理工作较为重要,主要因为建筑工程的设计内容很多,且学科之间交叉情况较为严重,在多学科相互交叉的情况下,建筑设计管理的文化内涵很多,且观赏功能较强,具有一定的环境改善功能。为了更好的与人们产生共鸣,建筑设计管理部门应针对各方面工作进行合理的分析,在明确设计目标与方向的情况下,创建各方面工作的合理配合与协调,加快建筑工程的施工进度,筛选最佳工艺技术开展管理工作,在提升经济效益的情况下保证设计质量。

建筑工程属于特殊的行业,需保证工程整体工作质量,针对造价预算进行严格的控制,在提升社会效益的情况下提高自身的经济效益,因此需加大整体设计管理工作力度,创建科学化与合理化的管理工作体系。一方面,设计管理工作可促进造价预算工作的良好控制,提供准确的造价预算管理数据信息,并形成良好的工作机制与系统,明确设计管理工作是否存在松散问题,将造价控制在合理范围之内。另一方面,在建筑设计管理的过程中,可针对各个环节进行合理的协调与控制,明确设计图纸是否出现问题,在科学开展施工工作的情况下,促进工程的良好施工与管理,增强各方面工作力度,全面提升建筑设计管理工作质量与水平,达到预期的工作目的。由此可见,在建筑工程施工发展的过程中,设计管理工作较为重要,企业应予以足够重视,提升各方面工作水平。

2、建筑工程设计管理影响因素分析

建筑工程设计管理期间经常会出现影响因素,不能保证各方面工作效果,严重影响整体设计管理效果,不能保证设计管理的可靠性与有效性。具有影响因素为:第一,在设计管理工作中企业未能树立正确观念,缺乏合理的工作体系,不能更好的进行设计管理,在忽视设计管理的情况下,经常片面性的认为设计工作属于设计单位的职责,和自己没有太大的关系,导致对设计管理工作不够了解,无法更好的开展设计管理活动。第二,在建筑设计管理工作中,设计人员的专业水平较低,未能结合设计原理与具体特点进行合理分析,甚至会出现设计管理工作的可行性问题,发生超额设计的现象,导致企业的经济效益受到一定影响。第三,在建筑设计管理期间,应树立正确观念,针对各个设计环节进行科学化与合理化的研究,确保整体设计工作效果,在提升设计管理工作质量与水平的情况下,降低造价保证整体工作效果。

3、建筑设计管理工作措施分析

在建筑设计管理的过程中,应树立正确工作观念,创建科学化与合理化的工作体系,全面提升建筑设计管理工作效率与水平,满足管理工作需求。具体措施为:

3.1 加大图纸审核工作力度

建筑设计管理工作中企业应针对施工图纸进行审核处理,明确进度因素、造价因素、性能因素与质量因素,在科学审核的情况下,提升建筑工程经济效益,满足社会效益需求。在图纸审核的情况下,提升操作工作水平。第一,在设计管理期间应明确图纸与施工差异,开展实际勘察工作,保证设计图纸与施工工作相互贴合,以免出现施工延误与工期方面的问题,在降低成本的情况下,更好的进行施工质量管理。第二,应开展施工图纸的全面分析工作,针对设计人员的专业素养进行合理控制,加大整体设计管理工作力度,注重细节问题,在发现遗漏细节的情况下,更好的开展核查活动,保证工程的施工质量与效果。第三,在设计管理期间应创建施工方案对其进行调整,使用计算机模拟方式明确施工设计图纸的实际情况,更好的进行管理与维护[1]。

3.2 提升设计工作的可行性

建筑设计管理的过程中,应明确设计环节的实际情况,了解设计规模与范围,科学开展施工用料的分析与管理活动,在合理预算管理的情况下,预防超额设计问题。一方面,在施工设计管理期间,应创建经济性的分析系统与机制,从经济管理的角度出发考虑问题,并创建可行性的设计管理系统。且在设计管理工作中应明确设计管理的成本范围,创建合理化的设计方案,提升预算成本的控制水平。另一方面,在设计管理的过程中,应遵循原材料的管理原则,筛选最佳的设计管理方式,明确资金是否存在浪费的现象。同时,在管理工作中需创建合理化的管理工作模式与系统,更好的进行管理,扩大施工规模与范围,更好的开展设计工作,优化整体工作机制[2]。

3.3 加大设计管理的审核工作力度

设计管理的过程中需做好方案的审核工作,明确是否对工程造成决定性的影响。首先,在设计统筹期间需做好布局管理工作,针对设计结构与标准进行科学的分析,以免出现资金浪费的现象。且在设计管理期间,使用的装饰材料开展审核工作,满足经济发展与质量管理需求。其次,在管理工作中应结合施工现场的水文环境、地质环境等进行合理的分析,针对性的开展施工设计管理活动。且在施工管理期间还需树立正确的审美观念与思想观念,提升建筑项目的可行性,保证市场效益与经济效益。最后,应重视硬件设施的管理,保证绿化与交通设施的合理管理与维护,在设计方案科学审核的情况下,统筹开展设计活动,统一审核标准更好的进行设计与协调,提升工作效果保证设计管理工作符合当前的发展需求[3]。

3.4 设计环节的多元化管理

在建筑设计环节中企业需做好管理工作,筛选多元化的管理反思开展工作,联合审核方式进行处理,提升整体工作效果。一方面,在设计管理期间应创建科学的设计管理体系,邀请设计专家、业主与施工企业进行设计会审,保证更好的进行设计分析与控制。另一方面,在设计管理工作中,应及时发现其中存在的问题,采取合理的措施解决问题,在科学分析中以免出现设计失误的现象。同时,在设计管理的过程中,应创建综合性的设计管理工作系统,遵循环保性与绿化性的工作模式,充分贯彻落实设计制度与内容,保证设计管理工作符合当前的实际发展需求。另外,在设计管理工作中应创建合理化的管理体系,延长工程的施工寿命,全面提升设计管理工作质量[4]。

3.5 重点开展设计变更管理工作

建筑施工企业在设计管理工作中应科学开展设计变更活动,完善各方面工作模式与体系,明确设计管理目的与要求,在科学化与合理化分析的情况下,促进建筑设计管理工作的良好发展。一方面,如果出现设计变更的现象,就要出示具体的证明与资料,保证设计变更的合理性与合法性,促进设计变更工作的良好实施[5]。另一方面,在设计变更的情况下,需遵循客观规律,针对需要更改的设计方案进行合理研究与分析,安排专门的工作人员到施工现场进行勘察,然后重新编制设计方案,安排专家团队进行二次审核,在审核通过之后才能进行变更,保证设计图纸符合施工发展需求。同时,在设计变更工作中需完善整体工作方案,创建合理的管理系统,保证每项管理工作都能满足实际发展方面的需求,在严格分析与控制的基础上,提升建筑设计管理工作效率与水平,增强建筑工程的施工设计管理效果,达到预期的工作目的[6]。

结语:

在建筑工程设计管理期间,企业应树立正确观念,创新管理工作方式与方法,在合理研究与观看的情况下,提升工程施工设计质量与水平,优化工作模式,保证满足建筑工程质量需求与进度管理需求,达到预期的工作目的。

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