多元化战略视角下提升农村中小企业科技竞争力研究

李 娟

（陕西行政学院，陕西 西安 710068）

随着经济社会的不断发展，互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术给人们的生活带来了一系列便利，这归因于科技的迅速兴起与快速发展。农村中小企业正处在转型升级期，其可持续发展的关键是加快科技创新，这也是推进农村经济发展的一项艰巨任务。着力发展农村中小企业，重视其科技创新，对于提升农村经济发展质量和效益具有十分重要的意义。近年来，农村中小企业的科技创新工作得到了相关政策的大力支持，企业越来越感受到依靠技术创新实现转型升级、提升企业竞争力的好处。

1 多元化是农村中小企业科技创新的战略选择

多元化战略是农村中小企业经营发展的一种战略选择，是相对于专业化战略的一种方式，其本身并无优劣之分。一般农村中小企业的产品重在技术含量，具有核心竞争力，需要不断开拓市场，因此，多元化战略是其发展到一定阶段的必然产物。在农村经济发展中，任何一家中小企业选择多元化战略能否成功取决于是否能强化企业的核心竞争力。在企业的可持续发展中，多元化主要表现如下。

1.1 复合多元化

这是企业增加不同于目前的服务、产品的新产品的发展模式。由于企业间相互依赖性强，产业集中程度高，竞争激烈。加之环境因素的不确定性和多变性，迫使企业需要注重具有稳定性的长期收益，原有的产品市场需求增长处于下降或长期停滞状态。

1.2 同心多样化

这是企业增加与现有服务或产品相类似的新服务或产品，当企业所处的行业正处于上升阶段时，实施同心多样化发展战略，新增加的服务或产品要建立在企业现有的顾客基础、产品系列、技术经验上。

1.3 纵向一体化

通过向前和向后两个方向，来扩展企业现有经营业务的增长点，既可以是企业的业务向消费他的产品或服务行业发展，又可以是企业向为其目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。

2 农村中小企业在科技创新过程中实施多元化战略的利弊

2.1 实施多元化战略的优势

2.1.1 有利于分散经营风险。在激烈的市场竞争环境下，面对变幻莫测的政治、经济、社会、技术等众多因素，农村中小企业如何实现盈利，如何保证可持续发展是每个中小企业必须考虑的问题。投资领域的“不把鸡蛋放在一个篮子里”也充分说明了多元化的重要性。如果一家企业生产或经营的产品较为单一、经营专业领域相对集中，那么，一旦市场中该产品、专业领域遭遇危机，该企业将会面临重大威胁与挑战。所以，对于农村中小企业而言，选择多元化战略，选择进入更多的行业、生产更多不同种类的产品、提供更加多样化服务，能保证企业可持续发展［1］。

2.1.2 有利于获得协同效应。对于多元化发展企业而言，大多采取的是与自己原有产品或行业相近或上下游行业的延长产业链的形式。这主要是考虑到企业采取多元化发展战略后，将产生协同效应，即“l+1＞2”的效果。多元化发展能帮助企业获得在管理、商誉、销售等各方面的协同效应，进而使得企业人员、设备、资源的生产效率得以较大幅度的提高。此外，多元化战略也可以使企业获得技术创新所需的原材料、设备等，使企业具有较低的成本优势。

2.1.3 有利于利用富余资源扩大利益来源。对于农村中小企业而言，在发展过程中因受到科技水平的进步、人员素质的提升、管理理念的改进、企业发展方向的变化等因素的共同影响，一般都会产生一些包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等在内的富余资源。而如果这些富余的资源没有得到充分利用，就会造成企业浪费大量的人、财、物，反而成为企业负担。但如果企业采取了多元化战略，这些富余资源就能得到充分利用，进而为企业创造更多的经济效益，为企业利益最大化做出贡献［2］。

2.2 实施多元化战略的风险

凡事有利就有弊，存在机会也就意味着存在风险，农村中小企业实施多元化战略也是如此，具体来说，其存在如下风险。

2.2.1 对原有产业冲击的风险。与个体一样，中小企业资源是有限的，多元化战略的执行意味着企业会面临一个有限资源分流的状况。对于企业而言，这就不仅会打破企业资金的原有秩序，形成压力，同时也必然会分散管理层的注意力。如果实施多元化战略后对于企业的资源调配及资本结构的优化跟不上，或将面临经营危机。

2.2.2 贸然进入不熟悉行业带来的风险。实施多元化战略本身就是一把双刃剑，市场竞争中有一个重要法则是“不熟不做”，对于没有把握的事情，失败的概率就会增加。但如果是最熟悉的事情，做起来就风险小很多。

2.2.3 存在内部经营管理整合风险。新投资的产业将从财务流、物流、决策流、人事流各个方面给企业的原有产业经营带来影响。落实多元化战略后，农村中小企业必须要将有限的资源进行合理的调配，并对市场目标做出调整，否则将面临多元化的多重目标与企业有限资源之间的冲突，使管理机制方面的融合变得更加困难。

3 创新是农村中小企业提升竞争力的重要驱动力

要想在行业中持续提升竞争力，立于优势地位，对于农村中小企业而言，就必须成为创新的先行者，而绝非跟随者。对于他们而言，创新成功的关键在于资源配置。因此，农村中小企业在可持续发展的进程中必须正确审视自身，对企业观念和工作方法进行重组再造，从而不断使企业焕发活力与生机［3］。

3.1 转变观念让科技创新为企业带来持续竞争力

经营观念和管理技术的深层次变革中最紧迫的任务就是转变观念，在新的经济环境下，面对日益激烈的市场竞争，企业要更加重视市场和其他外部信息，这关系到企业的生死存亡。如果不掌握这些信息，就很难在市场竞争中立于不败之地。要在快速发展变化的环境中做出最快的反应，让企业自身获益，进而成为市场竞争的优胜者。

3.2 关注企业核心能力的提升

随着经济发展和高新技术的快速发展，当前行业的竞争日趋激烈，尤其是技术密集型产业。那么，如何让农村中小企业在竞争格局中获得竞争力和超额利润，提升企业的核心能力，其关键手段就是创新。只有快速推出新产品和新服务，才能获得可持续竞争力，从而获得竞争优势。当农村中小企业的战略竞争对手不能复制或者因成本太高而无法模仿时，其自然而然地就获得了竞争优势，进而发展成为核心能力［4］。

3.3 在科技创新进程中重视资源配置

面对激烈的市场竞争，农村中小企业如果不能把研发资源配置到那些相对于潜在模仿者和跟随者具有优势的新产品和新技术中，就不可能从研发的投资中获得利润。显然，已经拥有大量资源创新后，企业可以冲击新方向，对于突破性技术，发挥权利的机制是在投资后的推动过程，从而引导资源流向创新。研发资源的配置决策不能与市场、产业、企业地位等战略分析分离开来，要以产业链配置创新链，推动农村中小企业创新发展。