建筑工程造价预算控制要点及其把握

崔丽品

（洛阳市规划建筑设计研究院有限公司　河南洛阳　471023）

建筑的项目工程管理主要有三大部分构成，分别是造价，建造和输出管理，而造价管理的核心内容是控制造价，建筑工程的起始点就是控制造价，也是最重要的一个内容，它对整个工程的质量起着决定性的作用。所以，90%的建筑公司都认识到这个点的重要性，都尽量的降低成本来获得最大利润。在造价控制这个环节中预算又是最为主要的，预算的大小对造价的控制非常重要，因此，工程师需要非常注意工程造价的控制，下文将对这个方面做详细探讨。

1　工程造价出现误差的主要原因

建筑人员在开始之前先研讨建筑工程造价会遇到的问题，造价工程是由物质消费支出，利润以及劳动报酬三个部分构成。物质消费支付包含有土地价格，设备器械的价格，以及建筑所需材料的价格。劳动报酬是包括建筑人员的工资和奖金。利润的含义是指企业扣除税收后所得财产。这么多复杂的关系网中会导致企业出现预算偏差。造成误差的原因有以下三点。①预算部门的工作人员专业性不够，在前期的调研工作没有做到位，不能对实际情况作出准确的判断，从而使工程进展不太顺利，再加上市场的波动起伏比较大不稳定，材料和建筑材料的价格随时在变动，这些问题都需要动作人员作出预估和准确把握。②建筑工程花费时间很长，在此期间建筑材料器械的价格会出现很大的波动，不平稳，瞬息万变的市场需要专业人才凭借专业的知识去适应，并想出适宜的方法来解决问题。③绝大多数的建筑公司高层领导并非都拥有专业的建筑知识，对建筑的了解不够，没有对造价预算和控制做出足够的重视，再加上现在的社会很多企业只追求眼前的利润和速度的发展，而忽略了造价的重要性，这是非常致命的错误，因为在实际施工过程中，忽略造价预算会导致实际花费超过预算，使施工不能按时进行或半路增大预算投资，导致公司的利润达不到最开始的计划。因此，我认为工程建筑应该以预算为基本，以此来确保施工进展和质量，在利润很高的情况下，有利地降低成本支出，最后可以达到利润最大化的目的。

2　建筑工程造价预算控制的要点分析

2.1　做好建筑工程造价预算控制的前期工作

工程造价的开始准备工作有提高施工人员的专业水平、仔细审查图纸以及确定价格这三个部分。①一定要不停的提高施工人员的水平，可以不定期邀请一些出色的专业人员来公司演讲，或者对工作人员设计一些专业水平特色课程，定期对她们进行培训，开展一些相关活动，对工作人员严格要求，不时督促她们去工地上实地接触工程，并且绘制出精准详细的勘测报告，因为建筑工程涉及的范围非常广泛，只有不断提高编制人员的专业水平，才能确保施工的质量和进展。②要仔细审查图纸，施工的顺利进展离不开精准的图纸，在实际施工的过程中，材料的抉择，挑选的设备器械都需要由图纸来决定。③因为现在的市场变化很大所以材料的价格也是不懂浮动，而建筑中所需要的材料、设备以及器械数目都十分的庞大，一点点的浮动都会造成很大的影响，所以要求编制人员每时每刻关注价格的变化，对价格保持高度敏感性，在最佳时机选择出最低价格最高质量的产品。因此，保证建筑工程的建设质量需要编制人员不断开展市场的预测，提高人员的内在专业素质水平和对价格浮动的高敏感性。

2.2　工程量计算精确度

在现代的造价建筑工程中，计算精确度是保证各大管理进行的条件之一，也是造价工程的第一步。工程的管理以及施工的管理都需要计算工程量的精确度，它的鲜明特点是难度非常的高，涉猎的范围非常的广，依赖于大量的人力物力财力以及现代高超的科学技术，并且渗透到建筑工程的每个部分，就比如，主体的工程、地址类型的工程以及装饰风格的工程等。每个部分每个阶段通过造价预算把相关的工作进行合理的安排，建筑共工程通常按照先内到外的顺序，先上面后下面的施工管理，换句话来说就是主体的工程在装饰风格的工程前面，地面以下的工程在地面上的工程之前，举一个工程分布的例子，第一步先把混凝土的工程计量完成，再进行考虑房子的墙面、地基以及地面的计量。最后一步思虑砖体的计量，每一个环节的工程造价预算都需要专业的计量办法以及精确的相关数据，由此来确保工程的科学合理性。分布工程以及分项工程是构成建筑工程造价中的最主要部分，通过控制施工人员对造价的预估校对后，再将数据填入评估表当中。按照每个地区的建筑安装工人预算工资以及预算建筑材料的价格，来确定直接的工程费用，进行分级工程和分项工程的计算，在做直接的工程费用的计算需要对相关的事务进行详细的了解，比如这两项工程的相关说明，国家的一些相关制度规章条例等，在制定评估表时，还需要思考一下所制定的方案能否可行，依赖实际勘测数据，确定施工工程定额的可行范围，确保可控制，根据研究的方案，进行适当的调整，一旦发现实际施工中出现与计划不同的地方去，或者因为政府的政策而导致实际与计划定额预算的偏差，也可以进行一些适当的改进，最后达到工程的良好的效果。工作人员需要对定额计算有着非常熟练的掌握，并且能够灵活运用到施工过程中。通过造价工程的预算控制，使建筑工程的造价预算速率得到质的飞跃，确保工程顺利完成施工，达到企业的最大利润化。

3　建筑工程造价控制的把握

①要作好前期文件统筹规划工作。这是一项非常复杂但又十分重要的工作，需要相关的工作人员花费大量的时间整理大量的文件资料，统计无数个数据。尤其是很多项目都要考虑全面，一旦忽略了哪个环节，就会使工程缺乏准确性和有效性，用一句俗语来说，牵动一发而动全身，一步错，每步都是错的，于是需要相关的工作人员拥有很大的耐心与把握全局的观念。除了考虑这个问题，还要思考能否招标成功这个问题，相关资料越详细越好，一但完成施工，这些资料都要给开发商的。所以需要非常详尽的资料和信息。②需要签订好合同工作。在中标之后签订合同是不可或缺的。把重要的是在施工前说清楚，有了合同之后，双方才能更好的履行各自的任务，使施工具有一定的制度和公平公正透明性，建立非常健全且严格的合同管理条例，保证公平性。③停止在招标后的幕后交易。“不是所有的好项目都能竞标成功，年轻人，里面的水深着呢，想开点吧。”这句话的潜台词是一些企业希望自己能够找到标，在投标阶段人为的控制工程报价举个例子，当前的建筑市场上一些无标底的招标，人为的打压价格去，导致了工程造价和实际的不相符合，使一些相关部门很难进行监督管理，给工程造价带来了很大的难度，让很多人都成为它的牺牲品，所以我想说，幕后交易请停止吧，不管是金钱的驱使还是美女的诱惑，杜绝潜规则。

4　结束语

在现代信息高速发展的时代，每个人都在追求着高利润的项目和生活，对于建筑企业来说，在追求高速度和极高的利润的同时，不要忽略了高质量的工程，只有保证了工程的质量，才能使经济利益得到最大化，而且社会的责任与建筑企业息息相关，如果一栋建筑没有保证高质量，那么所造成的后果是非常恶劣的，因此，企业需要在预算的范围内不断提高工程质量，顺利完成施工，每个阶段，都需要专业人员做好前期的勘测调查工作，将施工前的实际情况完全掌握，对症下药，进而确保了施工的顺利进行和工程质量，同时也不断提高企业的建筑工程最大利润化。

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[3]张晶晶.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的探寻[J].工程技术研究，2017（10）.

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