创新思维在建筑工程管理中的实施

苑晶

建筑公司运营情况和内外部的实际状况，能够直接决定建筑工程管理的效果。根据建筑行业的特点，然后再提高公司生产水平和施工设备的管理力度，并结合创新思维理念，这样就能够让企业实现动态管理，从而确保企业建筑工程的质量。但是在对建筑工程的管理方面还具有很多影响工程施工效率方面的难题，因此相关工作人员一定要在管理期间展现出自己的创新思维能力，以此来提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理所存在的问题

1.1 管理机制不够完善

管理的方式如何，能够决定管理机制是否完善。目前建筑行业并没有创建比较完善的管理方式。而想要改善这一情况，相关工作人员就要充分利用自身创新思维的能力。完善的管理方式能够有效的加强建筑工程管理的水平。根据现在的情况来看，许多建筑公司的管理方式无法顺应我国的市场经济需求，这很大程度的影响了建筑的施工效率以及质量。除此之外，影响建筑管理的另外一点就是管理机制的落后。现在，很多的建筑公司依然没有设立单独的建筑管理部门，就算一些建筑公司存在这样的部门，但是人员构成却十分的复杂，从而让管理机制依然得不到完善，而且也体现不出管理机构的效果。

1.2 创新型人才的流失

目前，我国很多建筑公司的员工并不参与复杂的工作，所以这就导致了创新人才的缺失，而这种情况，极大程度的制约了建筑工程的效率以及最终的质量。另外，人才培养、服务、考核等方面机制的不完善，让具有创新思维能力的员工得不到施展的空间，以至于还在沿用过去落后的管理理念，从而造成建筑工程的管理水平无法得到提高。

1.3 管理理念的落后

在工程管理当中，所持有的理念能够对工程建筑建设具有指导性作用，不管是在对工程承包中，还是工程施工过程中，都要依靠完善的管理理念，这样才能够确保建筑施工质量。但是现在，我国的很多建筑公司在这方面还具有明显的不足，而正是因为这方面的原因，造成在进行建筑工程管理期间，无法确立完善的管理体系，同时对于负责工程管理的员工来讲，在对建筑工程进行设计期间，无法与社会的实际情况相融合，这样一来就很有可能造成施工期间发生问题。

2 如何将创新思维用于建筑工程管理中

2.1 创新管理机制

对建筑企业机制的创新工作，主要表现为建筑企业项目经理子公司可以在市场里抢占一些份额，而且还可以加强企业在市场的地位。

建筑企业若想加强自身的水平，那么就要做好以下两点：①建筑行业要加强自身在市场当中的竞争力；②建筑企业对于市场机遇的把握能力。另外，建筑企业的发展，也主要体现在两方面的利益，分别为项目经理部的利益和社会利益。而建筑公司若想把握住市场机遇，那么项目经理就要对市场信息有一个准确的把握，这样就能够让建筑公司对于市场行情有一个充分的了解。

与此同时，丰富企业文化也是一项非常重要的工作，在整个工作期间，要把管理创新思维尽可能的融入到企业文化建设工作当中，并创建相应的活动来让员工参加，以创新施工思维为主题，来让工作人员能够具有竞争意识，这样的话就能够进一步丰富企业的文化建设。在融入了创新思维以后，就会具有非常好的工作气氛，如此一来，建筑工程就能够顺利的开展。

2.2 管理理念的创新

通常情况下，项目经理能够以企业的名义参与建筑工程的管理工作，不过项目经理还是不能够承担公司所造成的责任。在对建筑进行施工的过程中，项目经理不要为了自己的经济收益而随便更改项目工程计划，这样的话会直接影响到整个建筑公司的收益。

建筑公司一般情况下会和工程项目经理签署有关的资任书，不过却未对两者制定合理的约束条款。其次，建筑公司在运营期间经常要对很多的工程进行施工，这就导致企业和诸多项目之间很难就经济利益问题达成一致，而这就需要创新思维来进行完善。

所以在今后的管理中，管理工作者要意识到管理理念所存在的问题，然后在管理制度以及方法上面进行大胆的创新工作。同时，还要加强对年轻人才的培养力度，让他们多与有经验的老员工进行深入沟通，以此来提升自己的工作能力，这样一来就可以加强整个管理团队的管理理念和水平。另外，还要加强对人才制度的创新，让其变得更加科学合理，从而提升整个管理团队的管理能力。

2.3 成本管理创新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。

3 结束语

建筑公司运营情况和内外部的实际状况，能够直接决定建筑工程管理的效果。根据建筑行业的特点，然后再提高公司生产水平和施工设备的管理力度，这样就能够让企业实现动态管理，从而确保企业建筑工程的质量。而若想做好这方面的工作，那么就一定要对管理机制、理念以及成本等方面的工作进行创新。因此在今后的工作中，相关工作人员就一定要积极努力，争取制定出更为完善的创新理念，从而让建筑工程管理水平迈向一个新的高度。

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