新时期建筑管理中创新思路探讨

刘士杰

1 概述

建筑业的发展带来了经济发展的空前繁荣，在新时期背景下，建筑业的发展解决了产业发展问题及劳动力问题。面对新时期的形势，建筑产业表现了新时期的特点，对我国国民经济转型发展提出了更高的要求据统计，建筑企业个数的年增长率在10%左右，高建筑企业的增长率，表现出建筑企业的增多，也从另一个方面表现出我国建筑业的平稳健康发展。

建筑企业的发展，为我国建筑工程管理带来了新的机遇与挑战，面对新时期建筑业快速发展，从设计、施工等方面对建筑工程进行科学有效管理既满足当前建筑业快速发展的需要，也满足新时期推进建筑业产业化、规范化发展的要求。

从建筑从业人数来看，我国从2011年的3852.47万人增加到2016年5184.54万人。庞大的从业人群数量，也表明我国建筑业发展对于劳动力的需求逐年上升。

2 建筑工程管理创新的必要性

2.1 对工程管理不够重视

在建筑行业及其市场中，工程管理理念发展相对滞后，工程管理人员常常忽视建筑管理的重要性，导致建筑工程管理工作形式化，一些管理规定未能落实到实处。主要表现在以下几个方面：①工程管理模式不够完善。相关单位部门自身职责职能不明确，职能职责考核制度不完善，未能把考核制度进行落实，影响了工程项目管理的实施；②工程管理体制不健全。主要表现在建筑业内部没有良好的管理组织，缺少复合型人才，影响了建筑行业参与国际竞争的竞争力；③工程管理人员素质相对不高。特别是一些施工单位对于员工的培训力度不够，使得一些工程管理人员不能满足新时期建筑业发展的需要。

2.2 能源消耗量大

从2013年我国的建筑业能源消费总量为6167.37万t标准煤到2016年7696.41万t标准煤。我国建筑能源消耗量巨大。而大量的能源消耗带来了生态环境污染问题。我国建筑业能源消耗远远高于其他发达国家建筑能耗，实施绿色建筑能耗迫在眉睫。据相关部门统计结果显示，我国近些年的建筑能耗消耗量巨大，从2013年的6167.37万t标准煤增加到2016年的7696.41万t标准煤，增长率近20%。这足以看出随着建筑业的发展，其能源消耗量也在逐年攀升。建筑能源消耗量巨大，而且能源的利用效率也不高，在建筑节能产品的研发上也不能跟上时代的步伐。

3 建筑工程管理中的创新

3.1 建筑工程管理思想的创新

3.1.1 建筑工程施工管理创新的重要性及原则

当前，建筑企业不仅仅需要在施工水平、工艺技术等方面具有较高的水平，同时也要在招投标、设计、施工及竣工后期的管理上也要具有先进水平和理念。在当前城市化进程中，谁能适应新时期建筑业发展特点，谁将在新一轮的建筑业发展中占有一席之地，才能获得持久的生命力。

创新有利于生产力发展的需要。新时期建筑管理需要创新就是要满足生产力的发展需要，实现生产资料的优化配置。在新时期，随着建筑技术的不断发展，出现了新的生产工具、新的生产技术，如何将其有效地转化成生产力，进而提高生产效率是建筑管理中的核心问题之一。只有不断地优化配置生产资料，才能够不断地促进建筑企业发展，不断提高建筑企业的生命力。创新有利于市场发展的需要。新时期，建筑业的市场发展是动态变化的。

因此，建筑企业要适应市场不断的变化，才能够在市场的竞争中占有一席之地。建筑管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升。

3.1.2 建筑工程施工管理思想创新

现代企业的特征就是进行现代化管理，这需要企业要不断适应市场新形势，创新管理思想。从绿色发展、节约经济发展理念出发，走出一条绿色建筑发展的路子。让建筑业与自然环境和谐相处，减少能源消耗的同时，也要减少对环境的破坏。更为重要的是，要制定相关绿色建筑发展的长期规划与行业标准，政府相关部门积极引导建筑企业进行绿色与节约发展。同时，要在建筑行业的相关行业标准上，规定绿色建筑与绿色施工的内容，形成制度与规定约束；另一方面，要加强政府财政补贴。从金融和税收方面对建筑企业进行补贴。

3.2 管理理念的创新

在新时期，以人为本的管理理念是企业创新发展的根本。要充分发挥人才优势，建立以人为本的管理理念，才能够实现建筑业的创新发展。要充分结合建筑业从业人员的工作性质，解决他们所需，以人为本，尊重人才，激发建筑业从业人员从业活力与创造力。

3.3 管理技术的创新

建筑企业在面临大型重要设施建设时，需要依托高水平技术作为支撑。这就需要在建筑行业注重技术研发，建立一套符合企业发展的企业研发团队。同时，要加强对人才的培养，使其适应新时期建筑人才发展需要。

4 结语

新时期，建筑行业呈现了新的变化。需要建筑企业把握时代特征，结合自身优势，不断适应建筑市场发展需要，进而不断促进建筑行业持续健康稳定发展。

[1]哈尔平.建筑管理[M].中国建筑工业出版社，2004.