建筑设计院主导的EPC发展新模式研究

王光强

(天津大学建筑设计研究院,天津 300073)

EPC模式通过充分发挥市场机制的作用,充分利用现有资源,促使工程相关各方共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目,解决设计、采购、施工、试运行全过程不同环节的突出矛盾,实现优质、高效、低成本的目的,提高工作效率,实现合理有效的协调控制。当前EPC模式已经在建筑市场中占据主流地位,实际应用中仍存在问题,比如业主无法全过程控制,总承包方为降低成本引起质量问题等风险。以建筑设计院(以下简称设计院)为主导的EPC发展新模式应及时发现并解决这些问题,以促进EPC模式的顺利开展。

1 EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是指将工程项目从设计、采购到施工、试运行全过程的各项工作全部交由一个总承包商来负责完成的一种模式。在EPC模式中,总承包商的选择至关重要,总承包商按照项目合同规定,对工程质量、进度、安全和成本等各方面进行管理并全面负责。现阶段,EPC模式已经成为国际普遍采用的承发包模式。在工程建设过程中,项目业主可以通过这种模式减少投入,并承担较小的风险,但承包商则面临的风险相对很大,而其获得的利润也很丰厚。

2 建筑设计院主导的EPC发展新模式项目管理要点

2.1 工程设计阶段

工程设计是整个工程项目建设的基本前提,工程建设其他各项工作都是围绕工程设计来开展的。设计院应充分发挥主导作用,不仅要对工程项目设计的可行性、先进性及合理性进行论证,还要整合各方面资源,开展工程设计工作,并不断优化设计,同时严格管理整个设计过程[1]。具体来讲,主要包括但不限于：①由于施工工艺复杂、施工难度较大并且要求较高等原因,设计院应组织相关专业技术人员进行现场勘察和论证,了解和掌握工程项目的具体情况,同时进行客观的分析和研究；②组织一批专业技术水平高、经验丰富的设计师根据收集的相关数据,开展科学、合理的设计工作,同时对工程设计不断优化和完善；③在设计好的施工图的基础上,认真细致地制定工程相关规范制度,使其涵盖工程全过程各环节的标准和要求；④对工程项目周边情况进行对比分析,在满足工程质量和安全环保等要求的基础上,使成本最小化等。

2.2 工程采购阶段

在EPC模式的采购环节,设计院也要进行科学有效的管理工作：①应对工程项目的特点进行合理分析,优化采购方案,提高采购效率,有效控制采购成本；②积极打造一支专业水平较高的采购队伍,严格把关采购环节,以保证所采购物品的价格和质量；③不断完善采购流程及相关制度,建立合格供应商数据库；④不同类型的物品采用不同的采购方式。比如,对于一些成本很高的物品,采用具有竞争性的采购方式,以降低采购成本；⑤严格规范各项采购事宜,合理制定采购方案,并在采购环节结束后对所采购物品的质量进行全面审核。

2.3 工程施工阶段

为了保障工程项目的安全与质量,设计院应对工程施工过程进行全面、认真的管理。工程施工往往涉及到很多领域的各个方面,自然因素与人为因素也回对工程施工过程产生影响。设计院要打造一支专业能力强的施工监督管理队伍,严格管控工程施工的每个环节,要求施工人员必须严格根据施工图进行规范和安全的施工作业,确保施工安全顺利地进行。

2.4 风险管理

业主之所以采用EPC总承包模式,一般由于自身在项目管理、风险管理以及施工技术等方面能力欠缺。EPC模式能够以最小的项目投入来获取最大的经济效益,并将工程项目存在的风险转移给EPC总承包商,利用设计院对工程项目的管理能将工程建设中各方面的风险降低[2]。从工程项目投标直到竣工验收,整个过程中存在多种风险,设计院应对这些风险进行预测和识别,并采取合理措施进行防控。为了合理规避风险,设计院必须严格管控总承包合同。比如,尽可能细分合同责任方的相关责任；在合同中明确工程建设所需的人力、材料及设备等价格的调整方式及条件,制定合理的材料设备供应商名单,明确相关索赔的方式和条件,以防工程项目业主随意要求使用高价物品等。

2.5 工程验收阶段

在EPC总承包模式中,对工程项目的验收管理至关重要。从具体操作来讲,工程总承包商要全面检测工程项目的质量,检测内容主要包括工程实际建设成本、施工所用材料和设备的质量以及工程设计标准等等。通过对这些方面的检测,能够从根本上看出工程总承包商也就是设计院的管理能力和水平,工程项目业主也能根据这些检测结果科学评估工程项目的实际质量。

2.6 工程后评价阶段

工程后评价是对工程建设有效监管的重要手段,主要通过对工程实施过程、效益、作用和影响等进行全面系统分析,总结经验教训和信息反馈,完善和调整相关方针、政策和管理程序,提高决策和建设管理水平,以便更好地指导未来的决策。现阶段设计院缺乏相应的工程承包经验,更应注重工程中期评价和后期评价,对工程过程中关键因素进行评价和管控,发现决策和实施过程中的问题,不断提升工程管理业务能力。

3 建筑设计院主导的EPC发展新模式的完善措施

(1)高度重视设计的前端作用,将工程项目建设全过程及工程生命全周期统一、整体看待,在工程建设的最前端充分发挥设计工作的控制作用。同时,严格把控工程项目的设计、采购、施工、验收、后评价等全过程各环节,保证设计的完整性和完美实施。

(2)强化设计过程管理,采用先进的设计手段和管理手段,严格把控设计阶段,培养和建设一支符合EPC总承包模式的BIM设计队伍。通过BIM技术对建筑工程的全生命周期特征进行合理控制,不断优化和完善设计方案,并将设计管理工作贯穿到工程建设的全过程,从而合理解决设计过程中难以避免的错碰漏等问题,有效节约工程建设相关资源,降低工程造价,最大程度地达到EPC总承包商对工程建设过程和建设成本的控制方面要求。与此同时,还应建立真实的全信息模拟模型,为工程项目业主在以后的项目运营和维护管理方面提供有效指导。

(3)借助工程管理软件、信息化平台等技术对工程管理过程进行推敲,以便于在第一时间内发现工程建设中出现的偏差等问题,并针对这些问题采取相应措施加以解决,从而对EPC总承包管理整个过程实现可行性控制,将工程建设各个环节的合理交叉和协调管理的优越性充分发挥出来,进一步缩短工程建设周期。

(4)积极整合行业和社会良好的资源,坚持精益化管理原则,将各种浪费现象尽量消除,将业主利益最大化。通过将各项工作制度化和标准化,建设一支专业水平高、业务能力强的管理队伍。

从整体上来讲,设计院应致力于建立以BIM为基础的精细化EPC模式,进一步推动设计业务优势的发展,促使设计业务水平更加精湛,并借此获取更多的EPC业务,为业主创造更多的经济效益。

4 结语

总之,在目前情况下,EPC模式具有极大的优越性和挑战性。设计院在主导EPC模式的应用中,必须重视过去EPC模式的经验,逐步探索研究适合新时代的EPC发展新模式,逐步建立适合EPC项目特征和要求的新的管理体系。

[1]骆永生.工程可行性研究在项目建设中的重要作用[J].建筑工程技术与设计,2017(5)．

[2]崔宏奎.关于建设工程项目EPC总承包风险管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2016(31)．