浅析建筑工程造价的动态管理与控制

马帮立

（汉江师范学院 十堰市 442000）

引言

建筑工程造价的动态管理与控制主要是确保在工作过程中要保证各项活动够能够符合社会发展现状，通过合理的方法对工程造价进行控制与管理，使其与实际情况保持一定的协调性。所谓造价，主要指建筑工程自地质勘探到施工结束所发生的整体费用，工程造价的控制与管理会受到多方面因素的影响，由于在施工过程中，造价的变化性会很大，而动态管理与控制主要目的在于稳定建筑工程造价，降低建筑工程造价的变动性对整体造价的影响。相对于传统的控制方法来看，能够有效的控制建筑工程造价中的不稳定因素，对建筑工程具有一定的指导意义，进一步加快施工进程，充分协调建筑成本与经济效益之间的关系。

1 建筑工程造价的动态管理与控制原则

对建筑工程造价的动态管理首先要坚持权利与责任相结合的原则，对相关责任主体进行控制。如果由于责任人自身造成资金的浪费，则由其承担相应责任。其次，要坚持经济与技术相结合的原则。在工程造价动态管理的过程中，需要对经济与技术进行全面分析，确保造价控制方案的可行性。最后，需要坚持全面控制原则。对建筑工程造价的动态管理需要贯穿于整个工程施工的各个环节，所以要加强对工程造价的控制意识，由于在施工过程中会出现工程变更问题，所以要及时分析与处理变更方法与手段，结合建筑施工的整体目标，对建筑资金进行合理运用，最终实现工程效益的最大化。

2 建筑工程造价动态管理与控制现状

①建筑企业的管理机制存在一定的区别，不同的建筑企业具有自己的发展特点，在竞争过程中存在许多不平等因素，对工程造价的成本控制以及生产能力带来一定影响。许多大型企业自身的管理机制比较复杂，与当前市场存在很大偏差。所以，内部管理不够灵活，影响工程造价的整体质量。一些小型企业结构比较简单，发展机制比较灵活，对建筑市场上的一些不确定因素能够快速适应，具有良好的发展前景。②对建筑审批的控制存在问题。在建筑施工管理的过程中，会涉及到许多重要的相关要素，在不同的工程环节的操作内容会有所不同，所以每个环节都会有各自的审批流程。许多建筑企业并不注重各个环节审批的协调，导致整体建筑工程造价管理能力水平降低，一旦审批出现漏洞，会违背建筑工程的原始初衷，使建筑过程中的资金预算不准确，产生不必要的人力物力财力浪费。③工程造价管理不够严谨，工程造价的动态管理是对成本控制的关键，随着经济环境下建筑市场的不断变化，建筑工程造价的管理程度始终在影响着企业的市场竞争力，许多建筑企业工程造价管理制度不全，缺乏管理经验，最终导致实际费用支出严重超出预算。针对当前建筑工程造价的动态管理与控制现状，需要建筑企业深思熟虑，全面加强工程造价的管理与控制。

3 加强建筑工程造价的动态管理与控制途径

3.1 正确认识工程造价动态管理的重要性

由于受到传统建筑工程粗放管理的影响，目前，任然有大部分建筑工程企业对工程造价管理的认识不足，缺乏了解，对工程造价动态管理的应用与推广形成阻碍。针对这种现状，现代化的建筑施工企业需要全面提高自身认识，促进工程造价理论的应用，不断完善工程造价管理体系，带动企业经济效益与市场竞争力的提升。通过对建筑过程中管理工作的规范来对各个部门工作人员的行为进行约束，实现建筑工程造价管理的最终目的。

3.2 不断分析建筑工程造价动态管理与控制的要点

在市场经济快速发展的背景下，物价的变化会导致人工差额的出现，在工程造价管理过程中，人是重要组成部分，一旦出现人工差额，会直接影响工程总造价。所以建筑企业必学结合市场物价以及行业薪资来对管理办法进行制定，在不同情况下通过津贴、福利等方式进行调整。另外，在工程造价编制的过程中，需要密切关注工程量的核算与实际工程量之间的差异。结合工程造价的实际情况进行动态调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。

3.3 积极完善管理制度与法律法规

建筑工程造价在建筑施工过程中占据非常重要的地位，必须按照严格的法律法规来进行。将安全放在首位，建立健全安全的生产制度。如果在建筑过程中涉及到建筑结构或主体的变更，需要通过建设单位给出具体的设计方案，设计方案必须符合建筑工程质量标准。在建筑工程质量方面要严格要求并且严谨实施，如果需要改动设计图纸，需要由专业人员进行修改，避免出现问题，影响施工进度，充分体现出有关部门的宏观指导性。

3.4 推进工程全过程造价管理

在进行工程建筑之前，需要对各个环节做好准备工作，对工程的实施进行严格管理与监督。施工过程所需的建材价格与用量要准确掌握，对材料的采购环节进行严格监管，节约一切不必要的浪费，以有效的技术分析来对经济进行管控。另外对各项工作的负责人员进行管理，有目的有计划的对施工项目进行研究，加强建材质量与施工进度的管理。最后要对施工工序进行合理安排，确保在规定的时间内完成工作，节约人力物力。

3.5 对建筑工程造价分阶段进行动态管控

3.5.1 决策阶段

在工程造价决策阶段，建筑企业管理层需要采取相应措施，对工程造价进行严格控制与把关，多角度、全方位的对项目的必要性与可行性进行论证，提高项目决策的准确性，与此同时，需要估算相关的投资与效益，根据工程造价来选择施工方案，确保施工的顺利进行。

3.5.2 设计阶段

工程的设计对工程造价起到决定性作用，所以在设计阶段需要对工程造价进行严格控制，设计人员在对工程造价进行动态管理时，需要考虑整个工程项目，以认真谨慎的态度来对待，综合性考虑价值工程的作用以及产品价格限额设置，在确保工程质量的前提下将建筑成本降至最低。在方案设计时，要有多个备用设计方案供选择，结合实际情况，尽量将工程造价控制在总投资范围之内。

3.5.3 施工阶段

在对施工成本进行控制的主要阶段为施工阶段，在确保施工质量的同时一定要最大限度的降低施工成本，不断加强对合同的管理，在对施工单位选择时，一定要考虑施工单位的技术水平与管理水平，严格审查施工方的信誉度，使得对施工过程的管理更加完善。随着市场经济的快速发展，市场价格已经成为了一种竞争因素，许多企业为建筑单位提供建筑材料，由此一来，为企业的施工材料选择扩大范围，对材料的选择更加合理化。另外，要确保材料的进场工作，保证施工质量与安全。在对建筑材料进行采购时，需要掌握市场的发展行情，按照施工计划与市场价格机制来制定严谨的采购计划。

4 结束语

针对建筑工程项目而言，建筑单位有责任对项目的整体实施过程进行管理，通过加强现场管理来提升施工质量，对工程造价与施工进度进行合理控制，保证项目效果的实现。所以，建筑单位要将施工现场的管理放在核心位置，保证技术规范性实施，在确保安全、进度、经济的情况下构建更加优秀的建筑设施。