交通工程施工管理与质量控制探讨

尹志星

（江西有色建设集团有限公司 江西南昌市 330038）

随着经济的发展，经济活动成为了主要的推动力，在实际过程中，交通建设作为主要的传播载体，能够有效促进城市与国家的发展。由此可知，在实际发展中，交通建设的重要性。但是在当前的交通工程施工中，对施工的管理与质量的控制工作中存在一定的问题，导致交通工程运行中出现一定的损坏。与实际工程的建设情况相结合，促进施工管理工作与质量控制工作在施工过程中的实际提高，是确保交通工程顺利进行的有效保障手段。

1 交通工程施工管理与质量控制因素分析

1.1 设计因素

在交通工程的施工现场管理环节中，施工组织设计是确保施工质量的主要影响环节，在实际施工过程中需要与现场情况相结合，通过科学合理的方式对施工情况进行研究与设计，制定与交通实际施工要求相符合的施工方案。在施工设计制定中，需要对施工整体进行把控，包括对工程的现场布置、人员调动等，尤其是在忙季施工中，需要充分考虑到人员的施工调配；同时对实际施工图、现场平面图以及施工进度的规划表等都需要与实际情况相结合，具备一定的合理性与可操作性，同时在整体施工之前需要与交通部门全面沟通，对工程的实际施工期限与质量以及安全等方面的要求了解，达成双反一致，并在施工中全面贯彻落实工作规划方案。

1.2 施工因素

（1）交通工程中经常会有路基沉陷的情况出现，其主要原因是：在路基填方过程中，由于实际压实作业缺少导致小城，在软土地基出没有及时采取处理措施导致路基下沉；在路基的施工过程中，由于土壤内的含水量过大，导致填土过程中密度压实不足，与实际要求不符导致路基下称。

（2）路面不平是当前交通工程在运行中极易出现的问题，在交通工程的运行中，由于路面受大量车辆的碾压，长此以往会导致平整度出现不同程度的磨损，持续运行中可能会导致车辆行驶速度下降、行驶颠簸以及受到多种大力冲击，促进了对道路的破坏情况，尤其当前所使用的路面多为沥青混凝土结构，其实际破坏力会更大，同时导致行车安全受到影响，对总体发展造成影响，此种情况的出现多是由于在施工中对交通路面平整度的控制松懈、路面压平操作人员技术有限等多种情况综合导致。除此之外，在沥青路面的建设中，如果没有对路面连接处进行及时处理，同样会对交通工程的施工造成影响。而且如果沥青路面施工中材料的温度控制工作没有到位，路面摊铺不及时、碾压工作进度缓慢等情况都会对其产生影响，出现裂缝、起砂等情况，造成质量问题。

1.3 管理者因素

在交通工程施工管理工作中，项目管理者是整体工程的主要集输负责人，在施工中能够对人员与物资充分调配与管理。因此，在实际施工管理中，管理者属于工程的“一把手”，经常会受到利益诱惑，以权谋私，出现违法管理等行为，导致实际施工中有偷工减料或者是工期延误、资金不足等情况。多种由于管理者自身所导致的问题属于严重的管理问题，对交通工程的实际施工质量影响较大。

2 交通工程施工管理与质量控制措施

2.1 落实好建设管理责任

管理责任的充分落实需要有相关的部门作为监督者与制约者。完善工程施工制度、制定相关的监督考核体系，确保管理工作人员的实际工作，提高管理者的管理效能，对于实际的监管部门而言，在对建设单位展开管理工作监督时，需要重点对建设单位所提供的建设团队进行综合考评，重点对管理人员的工作素质以及工作能力进行考评，同时需要对施工中存在的管理意识偏差进行及时的修正与更改，促进建设交通工程建设，确保管理责任在实际施工中的充分落实。

2.2 推进规范化管理

对于交通运输管理部门而言，作为主要的管理部门，在实际管理工作的实施中，需要提高交通工程项目法人的管理意识，建立与完善内部管理制度，加强工程各环节的全面规范化落实与实施。项目竞标、质量标准的设立、工程进度的控制、安全管理工作的落实、合同签订、材料选择与采购、工程项目变更、资金成本消耗等，都是需要详细规划与完善的，因此在实际的细节化制度建立中，需要将工作流程充分完善，构建规范化、科学化且具有可操作性的管理运行机制，将质量管理与安全生产的施工管理工作落实到各个工作环节。与此同时，为确保工程施工的实际质量，需要提前设定相关竣工验收部门，对竣工成本的决算、整体工程的验收以及相关数据档案的管理与归纳工作与建设评价工作，都是必不可少的管理环节。此外，政府也需要强化对项目资金的管理监督工作，确保工程项目的实际资金收益。

2.3 注重质量安全管理

（1）在施工之前，建设单位需要为施工单位提供多种施工方案以供参考，在双方沟通确定方案之后，通过实际施工性的考量开始施工建设，在确定施工方案之后，对施工材料的选择是需要多加注意的，对于施工材料的挑选与采购，需要保持经济实惠的原则，选择符合要求且能够确保效益最大化的。此外，前期施工的准备工作中还需要有应急方案的设计，为防止施工中出现意外情况能够及时处理。

（2）在交通工程的施工期间，建设团队需要定期举行质量探讨会议。在会议中，主要是对质量检测过程中遇到的问题进行深入探讨以及处理措施的制定，并且对之后的施工进度进行统筹规划。在施工过程中，对施工情况的检测主要有质检人员与技术人员共同负责，同时需要在施工单位监控下展开检测工作。在交通施工中如果存在隐蔽工程，则需要严格的对全施工过程进行检测，同时在建设单位自检合格过后再由专业的质检员对其进行二次核定，如果发现有隐患问题的出现，需要及时上报再次复检，确保工程质量才能够通过。

（3）强化对管理者的现场监管能力，是提升工作质量的关键。现场施工管理人员需要具备专业的理论与丰富的现场经验。因此，为促进现场管理人员的实际工作能力，需要深入开展工作经验交流会，提高管理者工作经验的积累。

（4）引进新型施工技术，培养综合型人才。对于管理团队而言，施工效率的实际提高不仅需要制度的维护，更需要人才的支持。随着现代科技的不断发展，我国交通行业处于世界领先，施工技术的要求也在日益变化，因此，在实际施工中，建设团队的综合技能素养是确保施工管理与质量工作的重要因素，施工团队应该时刻与国际接轨，学习借鉴国际新型技术，引进高素质人才，提高施工效率与施工质量管理工作的落实。带动施工团队的整体发函，对于团队的现有工作人员，应该展开深入的工作培训，树立良好的工作意识。

3 结束语

综上所述，在当前的经济发展影响下，我国的交通业得到了快速的发展与应用，但是在实际的运行过程中，由于多种问题频发，导致实际经济效益无法得到有效提高，其主要形成原因是由于在施工过程中的管理工作不到位。但是对交通工程施工管理工作的加强迫在眉睫，需要通过有效的管理措施促进对施工质量控制水平的提高与发展，推动交通业的实际发展情况。