建筑工程管理中的有效控制措施

褚红江 吴晨阳

前言

随着我国经济不断的发展，有效的改善了我国人们物质生活水平，有效改善了我国城市化的建设，加快了我国城市像国际化大都市的发展形势。建筑项目的不断增多，大大促进了我国建筑工程行业的发展。但是在现代化背景的要求下，就需要不断的提高建筑工程行业的高管理水平以及整体质量，来满足现在人们的需求。然而现在我国的建筑工程行业在管理上存在着诸多问题，这对建筑企业的发展，以及整个建筑行业的发展都有着一定的制约作用，影响着建筑行业的长期发展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低了投资成本

通常情况下，良好的建筑工程企业具有较高的管理水平，会科学合理的规划和制定人力、物力、财力等方面的措施，在各个环节上节约整个工程项目的投资成本，充分的优化利用资源，降低了浪费，同时增加了企业的市场竞争优势。现在我国的建筑工程项目，主要是通过招投标的方式进行，通过各个竞标单位的报价，中标后在进行项目签约，然后根据实际的工程项目情况，制定出科学合理的施工计划。在制定这些环节中，企业如果具备较高的管理水平，就可以充分理解分析实际的项目情况，最大化利用和发挥自身优势，对建设项目进行管理，对各个环节的施工质量进行掌控，尽量降低投资成本，确保建筑企业的经济效益最大化。

1.2 提高了工程质量

随着人们物质生活水平的不断提高，人们更加注重生产生活的建筑质量，因此在建筑工程项目时，需要更加注意建筑项目的质量。在进行建筑施工时，必须要严格按照我国的法律法规规定标准进行施工，确保每个环节的施工质量，认真监督施工工艺、流程，保证整个工程的质量。由于建筑项目工程涉及到的施工流程较多，因此在进行监管时，要确保各个环节的协调工作，然后在进行严格监督，有效管理工程质量。在项目工程完成以后，还要进行严格的工程验收，对施工难度较大的环节，加大检查力度，进行有针对性的检查，排除施工中的安全隐患，减少事故的发生，提高整个工程项目的安全性。

2 建筑工程管理质量提高的措施

2.1 健全建筑工程管理体制

建筑企业首选要确定明明确的工程建设和管理的实际情况，结合法律法规建立健全各项管理体制，尤其是在关于工程质量与安全的保障条例的标准，然后充分发挥出建筑工程的管理作用。例如，依据传统法律法规，逐渐加入阶段性建筑项目施工专家的检验环节，通过更加专业的指导对整个工程质量进行监管，检验。在完善有关法律法规以及管理制度时，务必要根据实际的施工情况来确定，避免过度依赖经验，导致管理工作出现盲目性，确实贯彻法律法规落到实处，确保整个工程管理工作有法可依，最终有效提高建筑工程的管理质量和效率，积极推动建筑工程管理体制规范化的发展。建筑企业还要对现在的建筑工程项目建设与管理现状有明确的了解，全面评估项目工程管理制度的执行力度以及落实情况，尤其需要有独立的管理部门以及管理人员，明确划分各个岗位的工作范围以及职责与权力，对国家规定的制度标准和规范充分落实到每一个环节，完善现有的建筑工程管理体制，促进建筑企业的持续发展。

2.2 优化建筑工程质量管理

建筑工程管理的核心目标就要是严格的质量管理，只有确保建筑质量，才能充分体现出工程价值，最大限度的满足使用者的实际需求。建筑工程质量管理可以从以下几方面进行：①提高建筑企业领导对工程质量管理的重视，充分认识到质量管理的重要作用，同时还要发挥领导作用确实有效的落实质量管理制度和规则。与此同时，还要加大对建筑质量管理工作优势的宣传力度，促进施工人员积极发挥自身优势，确保提高建筑工程质量的水平。②建筑企业将质量管理要始终贯穿于整个建设过程，不能忽略任何环节，根据实际的施工情况科学合理的制定、落实施工管理制度，加大奖惩力度，坚持以质量控制为核心内容，不断完善、健全质量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保证材料质量。建筑施工使用最多的就是各种建筑材料以及建筑设备，所以进行材料采购时，以及材料存储时，和最后的材料管理时，都要确保保证材料的使用质量，加大管理力度。

2.3 增强建筑工程安全管理

由于建筑工程项目施工周期长，施工人员较多，使用的建筑材料，机械设备，施工环节之间的衔接都是较多的，这就为建筑工程安全管理带来了一定难度，提高了安全管理工作难度。所以为了确保安全管理工作顺利进行，在进行建筑项目施工之前，需要加强管理人员的专业教育培训工作，加大了安全生产教育的落实，让所有施工人员充分了解安全施工的知识和技能，提高安全施工的效率。对于企业经济条件优势的单位，还可以通过模拟演示和演习的方式，让员工充分了解各种安全生产事故的危害，以及自救、急救的方式，树立良好的、正确的安全生产施工意识。与此同时，还要做好施工现场的管理、巡视工作，在实际的施工现场不断的进行安全巡视，及时发现问题解决问题，消除安全隐患。最后还要落实安全管理的责任制度，责任落实到人，建立问责制度，对于出现安全问题的环节，加大处罚力度，不要出现推诿的情况。

2.4 推进建筑工程信息管理

随着我国经济的不断的发展，我国的信息技术也得到了良好的发展，信息化时代已经逐渐深入到我们的日常生产生活之中。建筑工程管理也要随着信息技术的发展而进行有效的融合，通过建立信息化的管理制度，制定新的管理体制，而且信息化管理体制已经是未来建筑行业发展的必然趋势。可以建立项目工程的微信管理群，通过现场图片反应实际的施工现状，了解现在建筑行发展的趋势以及绿色建筑的规范执行标准等，紧跟时代的脚步，提前制定预防措施。为了确保建筑项目管理体制信息化的实现，建筑单位可以根据实际的情况建立建立企业的信息系统平台，通过对有效资源得科学整合，充分实现建筑信息资源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各个环节全部融入到信息化管理平台中，确实提高信息化管理体制的效率与质量。

2.5 提高专业技术和综合素质

只有专业的管理人员才能确保建筑工程项目质量与管理的专业水平和质量，所以，必须要提高管理人员的综合素质和专业水平，增加管理环节的时效性。首选增加管理人员的专业技术、技能培训工作，提高专业理论知识，以及实际的操作技能。其次增强对管理人员的现代化专业管理知识的培训环节，使其更加满足现代化企业发展的需求，全新的管理方法提高管理现代化的效率。最后建筑工程可以以多种方式招聘专业人才，选拨专业的优秀的综合素质高项目管理人员，为企业的持续发展增加动力。

3 结束语

综上所述，随着人们对建筑需求的不断增多，人们越来越重视建筑项目的施工质量，因此工程管理已经越来越重要。只有建筑施工企业不断完善工程管理中的不足，通过科学合理的现代化的管理方式实施工程项目管理，才能够更好的确保建筑施工质量，促进建筑工程单位和整个建筑行业的持续发展。

[1]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016，16：207～208.

[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222～223.

[3]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].黑龙江科技信息，2016，24：259.