有关工程管理科学化和标准化的探索与实践

吴晨阳 王海雨

1 工程管理科学化

1.1 科学施工管理，需要注重技术人才的培养

在进行工程管理过程中，需要专业技术人才进行，因此项目经理以及主要的管理人员必须是具备专业技术水平的人员，同时还要具备良好的综合素质，只有这样才能确实做好工程管理工作。在企业进行人才选拔时：①选择具有专业管理知识的人员，只有掌握坚实的专业知识，才能更好的了解项目工程管理的目标，及时发现施工过程中存在的问题。②还要具备良好的综合素质。良好的综合素质，才能有效解决突发的施工状况，始终处于临危不乱的状态下，更适合建筑施工的管理。③加强已经进入管理阶层人员的管理技术提高培训工作。积极培养现有的管理人员，早日使其成为管理骨干。加强对人才的培训，尤其是实践经验的增加，会大大提高管理人员的实战水准，促使其更好的落实管理工作。否则，缺乏专业的工程管理人才，就会导致工程管理成为一纸空文，不能落到实效，影响建筑企业的利益。

1.2 积极创新，实现科学化管理

工程管理工作科学化的体现主要在创新方面，因此需要对原有管理机制进行不断的改革和创新，通过不断的创新理念不断完善在实际工程管理中的缺陷，最大限度的为工程建设服务。首选创新管理模式。将传统的管理模式进行科学合理的改革，优化组合相关因素，打破传统管理模式的束缚，打造一种新的系统化的管理模式。这些因素包括前期的项目设计管理、施工过程管理、施工安全管理、施工质量管理、投资成本管理、施工进度管理以及各个环节的人力资源管理等，通过有效的融合这些因素，完全实现以人为本的系统化、信息化的全新的管理模式。

1.3 进行信息化管理，保证工程项目科学化

随着科技水平的不断发展，网络化、信息化也在不断的发展，因此工程管理也应顺应时代的发展而变化，向着信息化和科学化的方向发展，通过利用现代化的科学技术不断的创新该给现在管理方式，努力实现工程企业的转型升级。信息化工程管理通过企业建立的自主管理平台，集合全面的建筑信息，优化组合信息平台资源，通过网络共享技术，实现建筑资源的共享，达到建筑资源优化整合的目的，方便企业的管理。企业还可以依据信息化的使用特点并且有效结合实际的工程管理情况，制定出科学的战略规划，完善各类施工管理信息系统，依据系统参数，确保工程项目管理的科学性。

2 剖析工程管理标准化

2.1 标准化实施工程管理的重要性

通过多年的建筑经验水平可以看出，优质高效的工程管理水平，才是确保工程施工质量的保证，才是提高建筑单位收益的有效手段，同时还是建筑工程单位持续发展的保障。由此可以看出，在进行工程管理过程中，更应该侧重于施工现场的标准化管理，通过规范的施工标准约束施工参与人员，通过企业内部的管理制度约束管理者的工作行为，然后严格按照施工技术标准进行施工，确保施工质量，加大对施工现场的标准化管理，提高建筑企业的市场竞争力，并确保工程施工质量。工程管理标准化就是通过使用先进的科学技术与最新的行业规范对建筑施工现场进行的一系管理方式，规范在签订合同、投资标准、安全施工、人员管理以及文明施工等的行为规范，通过有效的应用预防机制，达到最终的提升建筑企业管理水平的目标。通过大量的事实可以看出，良好的标准化的工程管理可以有效的协调施工现场的各个环节之间的矛盾，协调各个施工环节之间的衔接问题，促进施工顺利进行；其次工程管理有效性的关键还是坚持“以人为本”的理念，在工程管理过程中着重体现“以人为本”的观念；最后优质高效的工程管理，不但要积极提高施工人员的专业素质水平、专业技能水平外，还要掌控好各环节的施工质量，使用程序化管理，只有有效衔接安全管理和质量管理，才能更好的完成工程管理，使其达到最好的管理状态下，而这都是标准化管理的优势。

2.2 工程管理之标准化实践探索

通过某个企业的实际情况，制定标准化管理的实践探索。首选根据我国最新出台的标准化施工规范，开始项目工程管理操作。第一步依据项目的实际情况结合有关经验制定出标准化管理的措施，其中主要包括安全控制、施工组织、环境保护与资源合理利用等内容；第二步根据我国的相关法律法规制定适合施工现场的管理条例，严格规范现场的施工行为，积极进行人员的培训。培训内容主要有以下几个方面：主要目的是全面贯彻工程标准化管理，增强安全施工的意识、创新施工技术及施工现场与环保的意识，培训还可以通过视频播放的方式，让施工人员观摩与掌握新型的施工方式和技术使用标准；与此同时，还要加强技术人员与管理层到实际的工程现场或是企业学习先进的知识和管理理念；最后加强过程控制。在不断的增强内部管理机制外，还要根据企业的实际发展情况，帮助企业创造出一支优秀的专业技术团队，通过自身丰富的施工建设经验，合理优化现在的施工方案，合理安排施工程序，协调各个环节之间的关系，通过对新设备与新技术的使用，有效实现标准化工程管理的目标，提升整个工程的建设质量。

2.3 材料管理标准化

建筑工程中使用最多的就是建筑材料，因此建筑项目中最重要的管理环节就是对建筑材料的标准化管理，由于建筑材料的整体质量将直接关系着整个工程的建筑质量，所以更应该加大对建筑材料管理的制度。首先，在材料选择必须严格按照国家规定标准以及实际的施工需求进行选择。一般的建筑材料管理主要是对采购、运输、储存以及最后的材料使用进行的管理。通常情况下的建筑材料主要是由建筑企业的专业采购人员进行采购的，因此，要加强对采购人员的专业管理，提高其对材料质量选择的专业性，对于已经采购的材料进行严格的检测，然后运送到施工现场，一般的建筑材料由于规格型号不同，储存方式不同，以及使用顺序的不同，需要按照施工使用标准进行存放，避免因为存放造成材料质量的损害，以及使用顺序的不同，浪费人员重新摆放。在使用过程中，还要加强使用环节的管理，在使用之前进行再次的材料检测，质量合格后在进行使用，同时还要避免出现材料浪费和过度使用的情况。其次，建立相应的购买、运输、检验、验收、使用、储存等环节的管理标准及管理制度，对材料的使用管理更加规范。

2.4 工程进度标准化

工程进度的标准化管理就是通过合理的管理，在确保施工质量与安全的前提下，加快工程进度，减少资本投入，是企业获得更大的经济收入。通过标准化的进度管理合理的控制工程施工进度，可以有效的减少工程的资本投入，提高工人的积极性和施工效率，在保证质量的前提加快施工的进度。

3 结束语

综上所述，随着人们对工程项目的需求不断的增多，人们对建筑行业的要求也会不断总舵，只有通过科学化、标准化的工程管理，才能确实有效的提高建筑施工质量，增加企业经济效益，促进企业的持续发展。因此需要我们不断的解决现在工程管理中的问题，确实有效的实现工程管理的科学化与标准化的目标。

[1]王凌燕.关于工程管理科学化与标准化的探索与实践[J].城市建设理论研究（电子版），2012.

[2]王建宏.工程管理科学化与标准化的探讨与实践[J].甘肃科技，2012.