建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策

雷宗亮

1 建筑工程管理中合同管理的作用

1.1 保证建筑工程的顺利实施

建筑工程合同是市场发展的必然结果，同时也是推动建筑工程发展的重要前提。在建筑工程实施过程中牵涉大量资金投入，除了正规的合同方式外都很难保证建筑工程项目的效益，若出现纠纷，受损方的损失会较为严重。因此，建筑工程合同带来的效益是巨大的，而有效的合同管理工作是保障双方利益的重要基础，同时还能避免给建筑工程带来不良影响。同时，建筑工程合同管理是工程质量的重要保障，合同从法律层面对工程质量、工序、技术等多个方面做出了细致规定，因此只有确保建筑工程合同管理工作的有效性才能使建筑工程项目顺利实施，进而提升建筑工程进度、质量、安全管理工作水平。

1.2 纠纷处理的重要依据

建筑工程合同将签订双方明确权利义务条款分列出来，可以对工程建设过程中的出现的各类问题进行有效处理。在相应法律法规的基础上，根据施工过程中的实际情况，确保建筑工程合同顺利实施，对维护双方利益是非常有用的，并且还能为建筑工程施工提供较大便利。若不重视合同管理工作，容易出现合同订立问题，在施工过程中出现任何类型的风险问题，缺少相应的法律依据与其对应，就会造成索赔工作障碍，同时若合同约定不详都会对受害方的权益造成损害。

2 建设工程合同管理存在的问题

2.1 合同双方缺乏法律意识

建筑工程合同缺乏法律效力的保证是目前很多建筑工程项目合同管理工作中存在的较为严重的问题，主要原因是建设单位和施工单位在签订合同的过程中一些条款不够完善，合同内的文字不严谨，对合同双方的义务、责任等表述不够明确，这都会为将来产生合同纠纷埋下隐患。部分合同在制定的时候有失公正，双方签订“不平等条款”，将一方的利益放大，且相关违约的处罚条款也比较模糊，一旦一方不履行义务，则另一方索赔比较困难。此外，一些不法分子为了牟取利益，将同一工程签订两份甚至多份合同，对内、对外采用“阴阳合同”，严重影响了合同管理的合法性。这些都使得建筑工程的合同管理工作难以进行。

2.2 合同管理制度不健全

合同是建筑单位履行责任和义务的依据，是一种规章制度，要求劳动双方必须都严格遵守，并按照合同的规定来开展相关建设活动。很多建筑企业不具备完善的合同管理制度，制度不够完善，不能够明确各个管理部门的权责，在一些单位中，任何部门都能够代表公司来签订合同，缺乏统一的依据，一旦在合同执行过程中出现问题，就会出现推卸责任的情况。在合同中，有部分细节的内容，容易在管理过程中被忽略或者遗漏。合同管理的程序不够明确，导致合同实施比较困难，给建设单位的发展带来了较大的隐患。

2.3 合同条例缺乏规范性

在签订合同的过程中，企业的管理层人员没有形成足够的法制意识以及法制观念，没有对防范合同风险引起足够的重视。与此同时，其在合同中没有明确签订双方需承担的义务和责任以及所享有的权益，致使合同条款不够系统以及规范。另外，由于企业并不重视合同管理这一项工作，所以极易引起法律的纠纷。

3 加强建筑工程合同管理的对策

3.1 强化建筑工程合同管理的法律意识

在建筑工程的合同管理工作中，法律法规的约束能够保证合同双方规范执行合同的相关内容，在签订合同以及履行合同的过程中，严格遵守合同相关的法律法规，能够最大限度地降低合同纠纷事件发生的概率，从而维护市场运行的秩序。因此，在建设单位和施工单位进行工程项目合同签订的时候，需要具备较高的法律意识，如果出现了合同纠纷，要能够借助法律的力量维护自身的权益，通过相关执法部门的帮助来解决纠纷。同时，在政府有关执法部门进行执法的过程中，不能徇私舞弊，要严格依照相关的法律法规来进行，做到违法必究、执法必严，高度重视建筑工程的合同纠纷，保证合同无过错方的利益，监督合同双方履行相关的责任，保护其经济利益，实现合同双方的健康发展。

3.2 对合同管理的制度进行完善

要将合同交底的制度建立起来，要求签订好合同之后，管理合同的人员要向管理项目的人员交底，并对合同的要求和条款进行说明，让其明确合同在履行当中企业需要承担的义务以及需要预防的相关事项，从而最大限度的避免纠纷。与此同时，要使责任制得以落实，管理合同的人员应明确项目组应承担的合同责任，并让其严格履行。另外，要将分包合同的监管制度建立起来，通过这样的方式能够有效地监督分包单位履行合同的相关情况，从而确保合同高效履行。

3.3 建立风险防范机制

高效的工程质量合同评价制度是一个动态管理制度，根据用户的信用等级优先选择信用好的单位。通过对责任单位的信用等级研究之后，对存在的风险隐患及时预警和应对处理。质量合同索赔工程合同管理是签订合同的双方依据相关法律维护各自的法律权益、保证建设工程的开展能够顺利进行。如果合同一方在工程开展过程中出现了违反合同约定的情况，通过加强合同索赔管理可以有效进行风险的合理分配，保障工程质量。

4 结束语

合同管理在建设工程中具有重要作用，工程项目的各个相关利益主体通过强化对质量合同的重要性的认识，有效的解决质量合同的管理过程中存在的实际问题，严格执行质量合同明确规定的条款。为保证自身的合法权益，提高自身的合同管理水平，确保建筑工程的顺利开展，业主需要强化建筑合同管理工作，合同签订做到公平合理，双方风险做好科学划分，提高自身的法律意识及合同管理队伍的综合素质。

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