基于BIM技术在土建现场施工管理工作中的探索与思考

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030012)

1 BIM技术的运用

土建现场施工是工作量巨大的作业，项目工程庞大设计施工的方方面面，包括质量、安全、成本、工期几个指标，而每一个指标又包含很多个具体操作，所以传统设计图纸远远不够土建现场施工管理，而BIM技术即建筑信息化模型集中了项目技术，管理和数据处理，涵盖了项目工程的方方面面，可以很好的给管理人员给出具体形象的模型，分析项目工程再施工过程中遇到的各个问题和。广泛运用BIM技术可以很大的解决实际施工过程中遇到的一些难题，保障工程的顺利实施以及按质按量的完成。

2 施工现场中存在的问题

2.1 建筑施工现场安全工作不足

在土建现场施工过程中，由于管理工作者的安全意识缺乏，施工人员的安全意识更是浅薄，所以在施工过程中总会出现一些安全事故，危机工人的生命安全；同时管理者和工人都存在侥幸心理，施工技术也不够成熟，也缺乏相应的安全指导；同时现场勘查和监督力度都不够，而又存在一些违规操作，导致更多的安全隐患。

2.2 难以实现全面有效的控制

项目工程庞大，土建施工现场劳动力密集，管理起来也是着实不易，现场难以实现全面有效的控制。所以在施工过程中，对于工作人员的违规操作就不能强有力的监督，因此工人的安全问题和工程的质量问题就不能得到保证了，这也是目前很多企业共同遭遇的棘手问题。

2.3 质量控制过程中的隐患

土建现场施工工序多，涉及的产品多，很难做到全体的盘查，所以就要采用抽检的方式进行，而抽检不能保证所有产品的质量都合格，所以总会出现一些产品的质量问题。

3 加强土建施工现场管理的措施

3.1 加强土建施工现场的安全性管理

安全施工是企业建立信誉的基本保证，也是对人身安全的基本尊重，在土建施工现场，要利用BIM技术制定安全施工管理的相关制度，用奖惩制度来规范工作人员的合规性操作；同时要建立尽量完善的监督制度，让所有的工序和工作人员都受到实时性的监督；在施工前还要对工人进行安全生产的培训，加强工作人员的安全意识和安全技能。

3.2 加强土建施工现场的材料管理

材料是决定工程质量的重要保证，所以在购买材料时，管理人员要更加重视材料的管理。首先是材料供应，要根据所需要的材料的规格、性质和数量，选择有信用的供应商；在材料采购时，要选择有业务能力并且诚实可信的工作人员进行采购，以防止工作人员拿回扣现象发生，并且在购买中，要尽量选择物美价廉的供应商，在保证质量好的情况下尽量选择价格便宜的；在进行材料的堆放工作中，要进行产品的抽检，保证质量，并且把材料严格按照规章制度放在指定的地方；在材料的发放中，要按照工程的进度领取材料，并且要进行实际的记录和跟踪。

3.3 加强土建施工现场的质量管理

3.3.1 明确各部门和个人的责任

管理人员要制定相应的责任制和奖惩制度，把土建现场施工的各个相应的部分实际划分到每一个下级管理者和工人，提高他们认真工作的意识。对于严格按照规定进行操作并且完成自己责任部分的工作人员按照奖惩制度加以奖励，而对于玩忽职守、表现不好并且没有完成自己责任部分的工作人员按照奖惩制度施加惩罚。

3.3.2 制定科学合理的施工方案

在将要施工的时候就要根据材料、劳动力、机械、环境等各个因素制定出合理的施工方案，以保证施工的顺利开展和顺利进行，也能最大可能性的减少人力物力，但是同时又保证了项目工程的质量。

3.3.3 不断强化施工质量的具体管理方法

对于以上的管理措施往往不足以支持一个项目工程的质量控制管理，所以管理人员还要根据实际工程和实际情况，同各各个部门开会商讨增加其他具体可行的管理方法；在实际施工现场，也要根据实际情况对已有的管理方法进行改进；监督是管理的重要的一环，不论是材料的供应、采购、堆放、发放，还是工作人员在施工的规范性操作，都要经过必要的严格的监督，所以要不断加强监督机制；质检也是保证项目工程质量十分重要的一环，所以在项目工程的各个阶段都要对材料、产品进行必要的严格的质检工作，以最大可能的减少质量问题。

4 结 语

综上所述，土建施工现场的质量控制管理对于项目工程来说是十分重要的，甚至可以说是占主导地位，所以管理人员要不断改进土建现场施工的质量管理措施，以保证项目的质量，让企业的信誉和知名度都能得到很好的口碑同时希望我国的企业在项目工程能做得越来越好。