建设工程的质量、成本、进度三大目标管理探讨

李沛刚

青岛德泰建设工程有限公司 山东 青岛 266500

在建设工程的推进过程当中，质量、成本、进度是其需要关注的重中之重，只有达成了这三个方面的目标，才能最终确保建设工程的综合效益，为此我们必须要针对建设工程的这三大目标，切实的做好管理工作。

1 建设工程三大目标管理的必要性

从当前的实际情况来看，我们的现代建设工程项目结构越来越复杂，规模越来越大，工艺技术要求也越来越高，在建设过程当中所受的影响因素众多，稍有不慎就可能出现质量不合格、成本升高、进度滞后等问题，降低建设工程的综合效益。同时，质量、成本、进度作为建设工程的三大主要目标，其相互之间又存在一定的矛盾关系，如果不能对其进行科学、合理的协调，同时达成这三大目标，便同样也不利于建设工程的综合效益[1]。针对这样的情况，我们就必须要对建设工程做好三大目标的管理工作，保证工程质量、控制工程成本、加快工程进度，并协调好质量、成本、进度三者之间的关系，以确保建设工程的综合效益。

2 如何切实做好建设工程的三大目标管理

2.1 质量目标管理

如今的建设工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设质量，从实际的建设工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在建设工程质量目标管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求；其次是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在质量目标管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成；施工是决定项目建设质量的一个关键性阶段，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工，从而确保质量目标得以真正实现[2]。

2.2 成本目标管理

成本的控制，对建设工程的综合效益影响非常大。当前的建设工程项目规模大、技术性强、复杂度高，需要多个工种的相互协调配合，对材料的种类、标准和质量要求也高，建设周期往往非常长，非常容易出现预算超支的情况。在建设工程成本目标管理中，从设计阶段开始，就要注意成本方面的问题，例如技术、工艺的选择，内、外结构的安排，材料的使用等等，都会影响到成本，而且影响极大，所以在设计中必须要谨慎、合理，不能过于追求性能，导致性能过剩而成本增加的情况出现；而且成本目标的制定不能忽视了市场因素，不能总是基于过往的经验，因为市场总是在变化，有升、有降，考虑到市场的波动才能确保成本目标的科学性、合理性；另外，在建设过程当中，必须要严格执行预算安排，将成本有效的控制在目标范围内。这就需要对成本目标进行细化分解，落实到具体的单位、部门、负责人，各自负责好自身的成本控制，如果出现了超支的情况，要全面、详细的分析原因，如果是客观因素所导致的，可以做动态的调整，确保资金满足实际需求，而如果是因为管理不当说造成的，就应当严格追责[3]。

2.3 进度目标管理

由于规模大、工种多、工艺复杂、技术难度高等方面的因素影响，建设工程的进度也较为难以把握，这不仅仅会导致建设工程周期延长，同时还会给工程带来其他多方面的影响，严重损害工程的综合效益，所以对于工程进度的管理，必须要引起我们的高度重视。近年来，随着进度管理理论和方法的不断改进，建设工程进度管理水平得到了极大的提升。但是从工程实践来看，仍然有很多建设工程采取了粗放型的管理方式，进度管理工作无法按照最初编制的控制计划严格执行，导致最终的工程建设进度与预期出现较大的偏差，经常出现工期滞后的现象，对项目的综合效益产生了极大的负面影响。在建设工程进度目标管理中，制定科学、合理的目标是关键，如果时间过于宽松，会浪费大量的时间成本及经济、物资等其他成本，如果时间过少又会造成工期紧张，可能影响建设质量，因此必须要在综合考虑各点因素的前提下，把握好平衡，基于既往经验，将时间拿捏到位，并对时间进行合理的分配，满足各个阶段、各个环节建设对时间的需求；在制定了进度目标之后，需要严格按照其执行，期间会涉及材料、人员、设备、场地等等所有建设生产要素的调配，这必须要提前就做出统筹规划，减少不必要的时间浪费，确保建设任务可以高效率的运转、实施。同样，在执行进度目标管理的过程当中，需要分析和细化责任，例如每一道工序应当在多久的时间内完成，又应当达成什么样的质量标准等等，都必须明确。如果因为早期设计、规划缺陷的问题，造成了工期紧张，要及时性的做好各方协调工作，动态的调整、跟进，尽量减少工期变动，不过这必须以质量达标为前提。

3 结束语

在建设工程的推进过程当中，我们必须要对其做好质量、成本、进度这三个方面的管理工作，保证工程质量、控制工程成本、加快工程进度，协调好其三者之间的关系，同时达成三大目标，从而确保建设工程的综合效益最大化。

[1]王忱,王若涵.建筑工程项目管理目标控制研究[J].建材与装饰,2017,(27):182-183.

[2]秦震.建筑工程项目管理目标控制研究[J].化工管理,2017,(16):35-36.

[3]史甦.目标管理在建筑工程项目管理中的运用[J].福建建材,2017,(01):96-97.