关于建筑工程管理中进度管理的探究

何涛

（杭州市工业企业投资发展有限公司 浙江杭州 310014）

前言

众所周知，进度管理在我国建筑工程项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行工程管理的过程中，对于工程进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个工程管理水平的关键规范。

1 建筑工程进度管理的影响因素

在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。

（1）建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。

（2）施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。

（3）物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。

2.2 保证建筑企业的投资效益

建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。

2.3 提升企业建筑工程管理水平

通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。

3 进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1 进度管理方法的应用

在建筑工程进度管理应用中，进度管理方法的应用十分受人重视。要知道，若是进度管理所采取的方法不合理，那么进度管理的效果就大打折扣。因此，对进度管理方法进行优化创新是非常有必要的。就目前建筑工程进度管理的常用方法进行分析中发现，行政干预法的应用较为广泛。所谓的行政干预法，就是指在建筑工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于建筑工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

3.2 进度管理途径的应用

建筑工程项目在落实过程中，因为其涉及内容较多，所以其施工管理难度较多。在进度管理中，管理人员需要对施工材料、施工人员以及施工技术等多方面进行管理，在综合管理过程中，找对管理方法，找准管理途径是非常有必要的。因此，在实际的进度管理应用过程中，建筑单位应丰富管理途径，并加强重点环节的管理，以此来提高管理效率。

3.3 进度管理措施

在建筑工程进度管理应用中，应从以下几个方面完善管理措施：①应对管理制度进行完善。进度管理工作的开展，不能在没有制度依据的情况下进行，管理人员在开展进度管理过程中，为了确保管理工作是规范地落实到实处中的，建筑单位就应对管理制度进行健全。在制度完善中，应对工程进度职责进行明确的划分，将每一部分职责指明给具体的负责小组，通过责任落实到个人的制度来促使责任的明细化，保证每一位工作人员能够认真的贯彻落实进度管理工作。②重视施工进度实际管理工作。建筑单位在开展进度管理工作过程中，应遵循实事求是的原则，对施工进度中的各种实际问题进行解决，在贯彻落实进度管理工作过程中磨练进度管理能力，提高进度管理水平，进而打造高素质、专业化的进度管理团队。

4 结束语

总而言之，在建筑工程管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。

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