精细化管理模式在房建施工管理中的应用研究

杜晓娟

宁夏六盘山水务有限公司 宁夏 固原 756000

前言

现阶段来看房建工程有着诸多的种类，同时施工工程也向着多元化的方向在不断发展，这让施工的难度不断增加。如今在房建施工的领域对精细化管理进行运用，可以让各部门实现高效运转以及有效协调，并促进各方面管理工作有效开展，保证各方面建设符合相关的规范。

1 精细化管理的介绍

在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，同时也是一种文化，在施工中逐渐强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这一就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度都进行精细化管理，这样就可以有效提高企业的竞争力[1]。

2 精细化管理模式在房建施工管理中的应用

2.1 树立精细化管理意识

首先相关领导人员需要树立精细化管理意识，不断强化精细化管理在施工项目管理中的应用。其次房建企业需要在内部大力宣传精细化管理的重要性，在各个层级、部门及岗位人员中渗透精细化管理理念，制定统一的操作标准，并对员工进行定期精细化管理的考核和培训。其次企业需要对原来的管理制度进行改进和完善，优化精细化管理模式，使管理工作有章可循、有法可依。制定并完善相应的奖惩机制，从而提高工作人员的积极性，提高精细化管理的有效性。

2.2 施工材料精细化管理

在房建工程的造价中，施工材料约占建设成本的70%，如果不对施工材料进行精细化管理，那么就会直接影响整个房建质量和成本。在房建工程投标前，房建企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时间、供应数量等数据和影响因素。在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时间、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对施工材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因规格不同或采购不足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证施工材料的质量，避免材料浪费。不同材质、不同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之间发生损坏和污染[2]。

2.3 施工技术精细化管理

在房建施工中展开精细化管理，需要针对技术方面进行细致管理，这是关键性的任务，不仅仅要从图纸的设计上入手，也要针对技术实施精细化处理。这主要是保证工程的顺利开展以及各方面技术的有效实施。在房建施工的实际开展中，施工图有着指导价值，也是施工操作的主要依据。与施工中的各方面施工内容进行结合，参照现有的施工建设的资料库，实施规范化以及标准化的图纸设计，在图纸设计的环节中就要融入精细化管理的理念。为了避免其中出现误差以及失误，主要是用图纸会审来对图纸进行完善，保证为房建施工的顺利展开打下基础，在技术方案方面保证尽可能合理。施工工艺上也要展开精细化管理，主要是让管理技术也能得到一定程度上的革新，不断对新技术以及新理念进行引进，同时促进房建施工的顺利开展，让精细化管理的落实更加严格。

2.4 施工安全精细化管理

在房建工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。

2.5 施工人员精细化管理

对房建工程施工进行精细化管理，就要求施工队伍具有更高的综合素质。在具体的房建施工过程中，房建企业要建立一个完善的房建工程施工管理体系，项目部逐步分解细化管理责任，要明确每个管理人员的责任，并做好责任分工工作。在企业内部也要建立奖惩制度，以此来激励施工人员的工作热情；同时要加强对施工队伍的专业技能以及安全生产管理制度的教育培训工作，建立并完善安全生产责任制度和施工管理制度，并与主要项目管理人员签订目标责任状，使管理责任和管理制度真正落到实处。具备较高技术水平、同时具有专业素养的施工队伍，不仅能够保证房建项目如期完成，而且能够避免意外事件的发生[3]。

3 结束语

总之，在房建施工中展开精细化管理是至关重要的，也是非常复杂的一项工作。施工安全以及施工质量需要得到严格的控制，施工企业则要对技术、人员、材料、安全等各方面制定出详细的管理制度。