企业搬迁后发展青年生力军作用发挥的实证研究

白静婷 赵伟

【摘 要】青年是社会生活中富有创造性的群体，也是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。在企业搬迁后发展过程中，如何发挥青年的生力军作用助推企业平稳过渡，是企业势必解决的重要问题。论文结合所在企业搬迁情况，对企业搬迁发展中青年生力军作用发挥进行了实证研究，以供借鉴。

【Abstract】The youth is a creative group in the social life， and also the hope and future of the enterprise. They shoulder the heavy burden of enterprise reform and transformation and development. In the process of enterprise development after relocation， how to give full play to the role of young force to promote the smooth transition of enterprises is an important problem that enterprises are bound to solve. Based on the relocation situation of the enterprise， this paper makes an empirical study on playing the role of young force in the relocation development of enterprises， for reference.

【关键词】搬迁;发展;青年;生力军

【Keywords】 relocation; development; youth; force

【中图分类号】F272                                       【文献标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）12-0015-02

1 引言

青年兴则国家兴，青年强则国家强。企业的政策性搬迁，对企业是一次机遇，然而搬迁后的稳定问题和发展问题是对企业整体能力的考验[1]。面对严峻挑战，企业必须逐渐探索出一条切合企业实际的发展道路，实现由“保稳定、促发展”向“以发展、促稳定”的转变。因此，培养和发挥好青年的生力军作用对企业的生存与发展有着不可估量的作用。

2 青年员工在企业搬迁发展中的地位及作用

习近平总书记在“五四”青年节上曾说“青春最富有朝气、最富有梦想”，“中国梦”说到底也是“青年梦”。因为青年是整个社会中最活跃、最富有生气的生力军，“中国梦”的实现，要发挥青年朝气蓬勃的力量，国家和民族的明天要靠青年。其实，企业的明天、企业的发展更需要发挥青年生力军的作用，他们是企业生存与发展的忠实助手和后备军。要想早日实现快速发展，就必须建设一支高素质的青年职工队伍作为保障。

3 青年员工在企业搬迁发展中的处境

企業搬迁后，尤其是跨省搬迁后，很多员工会面临适应新环境、两地分居、子女上学就医、交通不便等问题，适龄青年会面临择偶困难、外出交通不便等诸多难题，这些都容易引起员工的思想波动。此外，搬迁后肯定会面临一定时期的调整动荡期。面对搬迁后更多的发展平台、更多的成长机遇，薪酬是否要做调整、工作环境是否适应、新环境企业的发展前景以及长远目标是否清晰、青年员工在调整中能否得到重用、青年个人的职业规划是否需要调整等，这些也客观影响着青年的就业观。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感、荣誉感与使命感，容易浮躁出现“职业迷茫”，出现集体性、大面积离职现象[2]。

4 如何发挥青年员工在企业搬迁后发展中的作用

本人所在企业于近年顺利完成跨省的整建制搬迁工作，顺利实现了700余名职工的搬迁工作。其中，35岁以下青年职工占到了相当大的比例，青年人才队伍生力军作用的发挥，将直接影响到企业能否顺利减小搬迁影响和转型跨越发展的步伐。因此，企业党政领导高度重视青年队伍培养工作，以团委为依托，通过规范组织结构，完善制度建设，营造成才氛围，发现、推荐一批青年优秀人才和先进集体;各级团组织紧密围绕科研生产这一中心任务，主动适应新形势、新要求，努力探索、实践共青团引领青年参与企业发展的新形式、新方法、新渠道，在企业建设发展的各条战线上，充分发挥了党的助手和后备军作用，为企业的改革和发展做出了积极贡献。

4.1 做好宣传，认识现状

搬迁后企业发展的首要任务是稳定。面对纷繁复杂、快速传播的信息汇集，必须要有统一、清晰的声音正向回应青年。为此，企业要做好青年员工的宣传教育工作，利用企业网页、宣传栏、微信公众号等媒介，以大力度统一的发声，宣传搬迁后的发展愿景、发展目标以及政策等，营造共同创业、共谋发展的积极氛围;要以正确的舆论导向，对企业员工，特别是青年员工开展形式多样的形势任务教育，构建企业领导级、中层干部级、班组级、员工级层层宣贯教育的形势宣传团队，将前景讲明、将困难讲清、将问题讲透、将措施讲足，切实调动青年员工立足本职建功立业的热情和激情。

4.2 树立典型，榜样带动

搬迁发展过程中，围绕中心任务，要以团的主体活动的扎实推进为载体，以“服务中心、服务青年”为立足点，通过树立“典型”，帮助青年在中心工作中岗位成才。先后陆续开展了“青年安全示范岗”“青年质量放心岗”“青年文明号”“五小成果”等团的主题活动。本人所在企业在搬迁后，多位青年取得集团、五院“五小成果”“青年科技论文”多个奖项，先后多名同志获得上级“技术能手”“劳动竞赛先进个人”“青年岗位能手”“优秀团干”“优秀团员”等荣誉称号。在连续三年举办的创新大赛中，青年参赛比例逐年递增，逐步成为创新工作的主力军。

4.3 强化带动，夯实基础

坚持将团的建设纳入党建的总体规划之中，坚持高举团旗跟党走，忠诚党的事业，当好党的助手和后备军。为进一步加强团组织的基础建设，提高团建工作水平，促使基层团支部在工作中争当先进，争创一流，企业要结合“五四青年节”主题，从青年队伍中评选出优秀团支部、优秀团干部和优秀团员，并对评选出的集体和个人进行奖励表彰，激发青年奋发向上、积极进取的精神面貌。

要紧紧抓住创先争优等主题实践的契机，鼓励青年在本职岗位中创先争优，尤其是青年党员，充分发挥党员的先锋模范带头作用，通过建设计划编写、开展技术交流、师徒党员树模范、创新技术有新招等一系列措施，以青年党员带动更多员工更好地服务中心工作，确保任务按照节点保质保量完成。

4.4 立足基层，延伸触角

企业要坚持健全基层党团组织建设。在搬迁结束，企业对组织机构进行适应性调整的同时，要进行党团组织的调整工作，确保基层党团组织覆盖率100%。要围绕中心工作，坚持形成年度工作计划，制定年度工作要点，对团支部工作实施目标化管理，加强团支部工作评比。要利用例会总结讨论团支部工作情况，沟通工作情况，了解青年思想状况，积极探索新形势下团建工作，并根据中心任务需求，及时调整团委、团支部工作方案和工作重心，保证共青团工作始终围绕所的中心任务，服务于广大青年。同时，通过实施指导，支持和引导各团支部结合实际独立开展工作，使团支部的职能得到充分发挥。

4.5 抓好结合，体现根本

在抓好团建的同时，企业要注重将青年活动与中心工作各方面相结合。围绕质量管理，认真组织青年员工学习质量要求、岗位标准、岗位规范等;围绕保密工作，积极开展保密教育，宣传和学习“保密法”;围绕安全生产，组织青年积极参加“安全知识竞赛”活动，认真组织落实安全生产管理办法;围绕中心工作，组织青年学习企业各类文件，深入传达各级工作会议精神，統一青年思想认识，为中心任务的完成贡献力量[3]。

4.6 提升素质，争做表率

企业要坚持加强团干部队伍建设，努力增强团干部的综合素质，包括良好的职业道德、求真务实的工作作风和合理的知识结构，加强对团干部的选拔和管理，通过对团干部定期学习培训，促进团干队伍的素质素养、管理才能和实践能力得到提升。此外，要积极抓好团员队伍建设，通过“三会一课”制度，及时发现并解决团员青年思想问题，积极推荐促进团员青年向党组织靠拢，加入党组织怀抱，为企业的建设和发展输送人才。

4.7 关心关爱，以情聚人

要坚持以人为本，注重解决实际问题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，确保企业搬迁后思想不乱、队伍不散、工作不断，如对青年员工上下班交通、劳动时间、休息休假、文体生活、相亲联谊、远郊补贴等事项，给予合理安排和解决。通过企业对青年员工的困难和关注的问题的及时有效解决，有效稳定青年员工队伍。当然，由于各方面条件的限制，员工有的要求一时不能得到满足，也要向员工说明情况，耐心细致地做好解释和说服工作。

【参考文献】

【1】刘冰.企业青年员工离职风险及对策[J].现代管理科学，2008（12）：59-60.

【2】黄建红，钱卫国，钱尔.企业搬迁过程中的员工思想工作对策[J].管理观察，2013（4）：33-34.

【3】孙建良.搬迁企业如何做好员工的思想政治工作[J].企业改革与管理，2016（2）：160.