浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策

陈浩

摘 要：在人们生活中电力能源不仅能够在一定程度上提高人们的生活质量，还能促进我国现在社会的发展。因此相关单位必须要不断加大对电力工程施工技术管理的重视度，这样我国社会发展的速度才能得到提升，电力企业才能得到更加快速的发展。本文就电力工程技术管理中存在的难点和对策进行研究，希望能够在一定程度上提高电力工程的水平。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

相关人员在进行电力工程建设的过程中，要不断提高电力工程技术的复杂性，这样电力工程在发展过程中出现不平衡现象的概率才能得到降低。现在我国电力工程在进行管理过程中仍旧存在很多问题，这些问题不仅会在一定程度上降低电力工程技术管理的水平，同时还会对我国电力行业的发展造成非常大的影响。因此相关单位要不断加大对电力工程管理问题的重视度，这样电力工程管理技术才能得到完善。

1 做好电力工程技术管理的重要性

在我国社会发展的过程中电力工程占据着非常重要的位置，因此施工人员在进行电力工程建设的过程中要不断提高其的质量，这样电力工程建设的水平才能得到提升。在进行电力工程技术施工的过程中，施工人员要不断提高其的安全性和可靠性，这样电力工程的社会效益和经济效益才能得到提高。施工人员在进行电力工程管理的过程中，不仅要提高其的施工效率，同时还要提高起其的施工质量，这样我国电力行业的发展速度才能得到提升。电力工程本身就有的工种非常复杂、工程量非常大的特点，这种现象导致电力工程在建设过程中需要涉及到的技术门类也非常多，施工人员在进行电力工程技术管理的过程中，要不断加大对其施工效率和施工质量的重视度，这样电力工程技术管理的过程中出现质量问题的概率才能得到降低，我国电力行业才能得到更加长远的发展。

2 电力工程技术管理主要难点

2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高

电力工程在进行施工的过程中，要不断加大对综合性管理的重视度，提高综合管理的水平，不断对综合管理的内容进行完善，这样电力工程技术管理工作的水平和质量才能得到提升。现在我国很多电力工程技术管理人员仍旧存在着专业素质达不到相关标准的现象，这样不仅能够提高电力工程技术管理的综合性能，同时还能提高电力工程技术管理工作的整体水平。

2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位

现在我国电力工程在进行项目施工的过程中，仍旧存在着管理技术严重缺乏的现象，这种现象不仅严重制约了我国电力工程技术管理工作的开展，同时还在一定程度上降低了我国电力工程技术管理的监管效率。电力工程管理所涉及的内容非常繁杂，并且其再施工过程中需要进行管理的面积也非常大，因此其在进行施工的过程中要不断加大对电力资源、人力资源和物力资源的重视度，这样人们对电力工程技术管理工作的需求才能得到满足。

施工单位在进行工程项目施工的过程中，经常会出现资源配置不合理的现象，这种现象出现的原因主要是因为工程单位在进行全面监管过程中执行效果不足导致的。在进行电力工程技术管理过程中，如果其的资源的不到合理利用，那么其的很多漏洞都无法得到及时发现和解决，这样不仅给电力工程建设埋下非常大的安全隐患，同时也会给电力工程技术的发展造成监管效率严重不足的现象。

2.3 管理人员队伍综合素质有待提高

作为电力工程技术管理工作的载体，电力工程技术管理人员要不断提高自身的专业水平，这样工程技术管理工作的整体质量才能得到提升。现在我国很多工程技术管理人员在进行电力工程技术管理的过程中，仍旧存在着专业知识达不到相关规定标准的现象，这种现象导致其他进行电力工程技术管理工作的过程中，经常会出现操作失误个违法规定的行为，这种行为给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。

3 加强电力工程技术管理的有效策略

3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平

针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。

3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度

电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。

3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设

要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。

3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节

电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。

4 结束语

综上所述，现在我国来电力工程管理技术在应用过程中仍旧存在着很多不足之处，因此相关部门要不断加大对这些问题产生原因分析的重视度，这样才能找到解决这些问题的有效措施。电力工程部门在进行电力工程建设的过程中，要不断提高管理人员的专业素质，解决管理流程、管理人员和管理原则中存在的问题，不断加大对管理人才培养的重视度，這样电力工程技术的整体水平才能得到提升。

参考文献

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