企业视阀下的经济发展方式转变要点构架

【摘 要】 现阶段，我国正处于经济发展转型的关键期，企业在发展过程中不断积累资本、增强实力的同时，存在结构、秩序上的混乱和经济效益不佳、生产技术管理水平不高、发展方式上的不平衡、不协调、不充分的情况日益严重，且缺乏体制改革的内在驱动力，因此企业必须顺应时代和发展的潮流，顺应社会市场经济需求，从人力资源的配置协调、企业价值观念的提升、品牌建设、创新能力、社会责任的承担等各方面积极推动经济发展方式的转变，提升企业整体竞争力，推动企业更好、更快、更强、更加长久的发展，所以企业的经济发展方式的转变具有重大意义。本文从企业在经济发展方式转变过程中面临的问题与机遇，发展的紧迫性，经济发展方式模式的转变、科技的创新、企业实力的提升和国际化发展等内容进行分析，以引起企业对于经济发展方式转变的重视。

【关键词】 企业 经济发展方式 转变 要点架构

对当前企业的经济发展来说，转变经济发展方式是一场转变性的变革，企业作为这场变革的主力军，企业能否成功进行经济发展方式的转变决定着企业的存亡与兴衰，也决定着企业能否从这场淘汰赛中脱颖而出，取得优势地位，更关系到整个国家总体经济的发展。企业要结合自身优势加快经济发展方式转变，积极推动经济发展方式转变。本文从企业在经济发展方式转变过程中现状和弊端，发展的紧迫性，经济发展方式模式的转变、科技的创新、企业实力的提升和国际化发展等内容进行分析，并对影响转变的因素进行探究，以引起企业对于经济发展方式转变的重视。提升企业整体竞争力，推动企业经济发展。

一、企业经济发展方式转变的必要性

随着市场经济的不断发展，企业在进行转变后，发展速度和发展质量上都得到了不同程度上的提升，协调了变革、发展、稳定之间的关系，平衡了发展速度、生产质量和企业效益之间的关系。企业经济发展方式的转变，不仅在积累资本、增强企业实力的同时，也改善了结构、秩序上的混乱，提升了经济效益，提高了生产技术管理水平，使发展方式平衡、协调、充分，补充了体制改革的内在驱动力。企业必须顺应时代和发展的潮流，顺应社会市场经济需求，企业经济发展方式转变是适应社会需求和国际需求在结构上的重大转变，是应对新发展形势的必然要求，也是应对金融危机的有效措施。在金融危机的冲击之下，经济衰退、经济增速放缓等问题凸显出来，原有的经济增长模式受到巨大冲击，经济体结构需求和供给面临巨大压力，也因此推动科技创新发展。

转变是顺应国内社会经济发展新阶段，新要求的必然道路，是化解企业发展难题的解决途径，是促进企业更好发展的有效方式。在冲击和压力下，应不断探索培育新的经济增长点，更应力求不在发展中落伍，在未来激烈的竞争中脱颖而出，占据有利优势。因此，企业经济发展方式的转变十分必要。

二、企业经济发展方式转变的现状及问题

自从企业实现经济发展方式转变以来，转变过程中面临着很多问题与机遇，发展的紧迫性，经济发展方式模式的转变、科技的创新、企业实力的提升和国际化发展等问题。企业不仅面臨着国内市场的考验，更有国际形势的严峻考验，企业本身的一些问题也阻碍着经济发展方式的转变。

（一）市场环境严峻

从改革开放以来，我国经济不断发展，市场经济不断扩张，国内众多企业都得到了很多发展机会，企业在这一阶段都得到了较大的发展，但是相较于世界经济的发展增长速度，仍处于较低的发展水平。企业在经济转型的过程中，角色的转换，由卖方市场向买方市场转变;科学技术的快速发展，促进了企业工业化、信息化迅速发展，产品的生产周期逐渐缩短，更新速度加快，这使得市场竞争日益激烈，对已有传统模式造成冲击。

（二）国际竞争激烈

市场经济的发展是面向国际的，随着资源全球化和世界一体化，企业也面临着经济全球化、信息全球化，为了向国际化的发展形势进行转变，打破企业发展局限，促进企业生产要素和企业自身产业结构调整。面对经济全球化的市场格局，市场主体不断增加，大量的外资企业不断进入到中国市场，企业面临多重挑战，竞争形式愈发多样化，因此，企业需要着眼于国际，运用现代化的生产技术，提高企业市场竞争能力。

（三）企业自身问题

企业在经营管理上仍止步于传统的模式中，存在一些历史遗留下的传统结构问题，投资主体较为单一，存在部分信息不对称、不匹配，难以从根本上对经济结构和管理结构进行转变，缺乏资源配置的合理建立。

三、企业经济发展方式转变的要点构架

（一）人力资源配置协调

人才是企业发展内在动力，由于人才人力资源的缺乏，导致企业在创新能力方面的缺失。造成人才资源缺失有两方面的原因，一方面企业管理经营者固于传统的观念思想中，过分强调裙带关系，缺乏任人唯贤的观念，未能及时进行人才的引进和新鲜血液的注入，忽视人才的引进、培养和利用，这就导致决策不够科学，有局限性。且内部关系不稳定，管理混乱，极易产生冲突和矛盾，对企业的长远发展产生严重制约。另一方面，企业的各项保障制度措施制定不合理，无法保障人才的基本需求，人才逐渐流失。人才的缺乏，导致企业的发展动力与后劲不足，创新能力缺乏，企业丧失活力和生机，企业效益差，市场竞争力不足，发展产生断层，企业发展停滞不前。因此要积极引进人才，大力培养，为企业注入新活力、新动力 ，并对企业的员工保障、福利制度加以修改，保障员工基本需要，留住人才，防止人才的流失，提高企业创新能力，激发企业活力生机，提高企业效益和企业竞争力。

（二）提升企业价值观念及品牌建设

企业文化是一个企业的文化精神支柱，企业的价值观念决定了企业的价值实现和价值取向，使员工对于事物和企业的发展达到一致的认识，向共同的价值目标奋斗努力，将员工与企业连在一起，企业为员工谋幸福，员工为企业谋发展。提升员工的责任感、使命感、归属感、成就感、荣誉感，一个企业如果没有优秀的企业文化就无法培养优秀的员工，也就无法成就一个优秀的企业。因此，企业需要加强企业文化建设，增强企业集体凝聚力，树立一个良好的企业形象，加强企业行政执行能力，提升工作效率，保证工作质量，发挥企业价值观念的力量，构筑一个积极、奋斗、向上的企业文化氛围。并通过不断积淀、升华企业文化，推动企业经济发展方式的转变。

加强品牌建设，不断加强品牌建设体系的构建，通过品牌体现企业文化魅力、文化内涵，让品牌体现技术和特点，彰显品牌个性和品牌精神，提升消费者对于品牌的认可度、忠诚度，使品牌成为企业的代表。

（三）创新能力

提升企业创新能力，为经济发展方式的转变提供良好的文化氛围，以文化引导创新资源的协调与配置，以创新作为企业持续发展，经济质量提升的强大动力。明确创新的方向和侧重点，创新企业评价指标体系，推进企业创新建设。积极开展创新工作，将创新成果广泛运用于企业建设和发展中，增强企业创新能力和企业竞争力。

（四）国际化发展

企业经济的发展应是面向国际的，资源全球化、世界一体化、信息全球化，向国际化的发展形势进行转变，打破企业发展局限，促进企业自身产业结构调整。面对经济全球化的市场格局，的外資企业不断进入，竞争形式的多样化，企业面临多重挑战。企业要着眼于国际，运用现代化的生产技术，提高企业市场竞争能力。

企业顺应时代和发展的潮流，顺应社会市场经济需求，不仅仅从人力资源的配置协调、企业价值观念的提升、品牌建设、创新能力、社会责任的承担等各方面积极推动经济发展方式的转变，同时也要提升企业整体竞争力，推动企业更好、更快、更强、更加长久的发展。抓住企业在经济发展方式转变过程中机遇，通过经济发展方式模式的转变、科技的创新、企业实力的提升和国际化发展等，令企业从这场淘汰赛中脱颖而出，取得优势，占据有利地位，推动国家总体经济的发展。企业要结合自身优势加快经济发展方式转变，积极推动经济发展方式转变。在冲击和压力下，不断探索培育新的经济增长点，不断创新与发展，不在发展中落伍，在激烈的竞争中脱颖而出，因此，企业应对经济发展方式转变引起重视。

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作者简介：姓名：王柏;性别：男;年龄：55（1962年11月28日）岁;工作单位：中共济南市委党校;部门：马列研究所（济南市情研究所）;职称：讲师。