财务管理的重要性与风险控制

蒋建科

（中国人民解放军93605部队财务科）

财务状况直接反应事业单位的运营效益，不仅是制约其发展的直接因素，同时与国家财产安全有紧密联系。财务管理作为单位工作的重要组成部分，是财政决策的重要参考，其质量与效率关乎单位的持续健康发展。事业单位财务管理工作主要由包括收益分配、日常运作、投资筹资等组成，管理的不科学、不规范将导致单位出现财务风险。因此,财务工作人员要提高对财务管理的认识,加强责任意识，从客观实际情况,制定符合工作现状的风险控制和防范策略。

一、事业单位财务管理的重要性

（一）全面把握财务现状

科学有效的财务管理可以实现资产全面、严格的监督管控，真实反映单位资产现状，管理者由此对资产进行合理、科学规划，避免盲目投资及基金浪费现象，最大程度发挥资产的作用，实现效益最大化，保证国有资产的完整和安全。

（二）有助于防范财务风险

市场经济大背景下，事业单位在发生质的变化，工作内容更加多样，资产流动更加复杂。合理的岗位设置，规范的财务内控制度，可以实现人员间的相互监督与制约、提高工作效率、确保资产安全。

（三）推动财务管理体制完善

目前来看，部分事业单位仍没有建立完善、科学的财务管理制度，存在工作人员无规章制度可依照的现象，实际工作中个人主观性较强，按经验办事。这种现状导致工作效率及工作准确性无法得到保证，资产安全性严重下降。如果事业单位从客观实际出发，具体问题具体分析，对现存制度不断优化，取其精华去其糟粕，以达到适应现在工作现状的目的，将会提高财务管理整体性能，在社会民众间树立良好形象。

二、事业单位财务风险的主要表现

（一）债务风险

近年来，我国不断推进事业单位改革，单纯依靠财政拨款或经营收入难以维持事业单位的长远发展。部分事业单位选择向银行贷款，由于很多事业单位的投资项目见效慢，偿还债务能力有限，使其陷入债务危机。

（二）担保风险

法律规定，事业单位可对部分非公益性财产进行抵押的，由于法律对公益财产与非公益财产界限不明确，造成一些事业单位对界限不明确的财产向银行进行担保抵押，这种行为不仅对正常的金融管理秩序造成很大的干扰，还加大了事业单位的担保资产风险，进而导致事业单位的资金损失。

（三）支付风险

费用支出是事业单位在经济管理方面的重要内容，提高自身财务管控水平已成为事业单位管理的关键。通过正确预算、合理评估进而将支付风险降到最低，但在实际工作中，由于费用支出方面缺乏有效控制，事业单位人员对公用经费、专项经费的认识不足，经常出现公用经费弥补专项经费资金缺口的现象，导致预算与收支严重不平，支付风险不断加大。

三、事业单位财务风险防控的途径

（一）提高财务管理意识

提高财务管理水平是提高单位竞争力和经济效益的必然要求，管理者应借助各种宣传形式，促使工作人员对财务内管理有正确的认识与理解。通过定期学习培训，不断提高财务工作人员的专业能力，降低财务风险发生率。事业单位管理者应从实际情况出发，对组织内部人员进行合理、优化分配，避免一人多责现象，明确员工权限以达到相互制约、相互监督的目的，在最大程度上遏制徇私舞弊、违法犯罪现象的发生。监管机构充分发挥监督管理职责，将问题落实到个人，切实抓住问题的关键。

（二）健全财务管理制度

建立规范、合理、全面的管理机制，具体问题具体分析，在实施过程中对其不断优化以达到适应现状的目的。采用多样化管理模式，提高财务管理整体性能，保证财务数据信息准确性。为保证财务内控制度的顺利执行，要加强对相关人员的监管，确保制度顺利实施。制定严格的审批制度，加大监督力度，不定期进行抽查，对相关工作人员进行奖惩明确的处理。加强法律法规的学习，明确财务工作人员的义务与权利，正确落实个人的自觉行为。

（三）提高财务管理人员的综合素质

提高财务管理人员的行业标准，对新入职人员做好严格把关，对其道德水平，专业能力、职业素养做全方面评估，选出合格优秀的财务管理者。事业单位要定期进行业务能力学习、做好培训考核，使其具有良好责任意识，具备对财务状况进行正确分析，对财务问题进行合理、科学决策的能力。适当举办竞赛、团队拓展训练等，提高财务人员学习热情，加强团队协作能力及凝聚力。建立规范化职业晋升考核体系，提高工作积极性，建立具备高职业素养、高业务水准的财务管理团队。

（四）提高决策的合理性

在社会主义市场经济的浪潮下，事业单位资产管理工作内容日益多样，资产形式日益复杂，决策的合理与否关乎单位的效益与发展。管理者应立足实际，对财务现状进行深入分析，根据投资项目的风险、收益等特征开展多元化经营管理模式。群策群力，发动财务工作人员参与决策，共同探讨投资等事宜的具体内容，减少资金利用不合理的现象。

结束语：

综上所述，事业单位财务管理工作的高效进行可有效的规避财务风险，促进财务管理制度的不断完善与健全。为了将财务风险降到最小化，工作人员应从主观上对风险控制有正确认识，提高责任心与专业能力，进而达到为事业单位财务管理工作顺利开展的目的。