企业财务战略建设

郭煦东 黄瑶瑶

（沈阳工学院 辽宁 抚顺 113122）

一、企业财务战略方向的设计策略

虽然西方财务管理有多种理论和方法来确定资本结构，但西方金融管理学者也不得不承认它。 没有可以通过数学计算操纵的既定结构。

（一）风险与收益相统一

企业不仅要注意收入的提高，增加债务，还要注意风险的增加，同时增加对收入的需求。 当然，不可能在不借钱的情况下取消风险，从而失去财务杠杆。

（二）与资本市场发育程度相适应

像旧债，之所以有条件维持高负债比例；相反，如果面对企业的资本市场条件不发达，也只能靠间接融资来借钱。但是银行经常对稍高的债务比率不满，会导致借贷失败。

（三）适应经营者不同经营风格

在客观的企业管理层次中，有些人的商业风格更加稳定，有些人的商业风格更具侵略性。稳定的经营者不能容忍过高的负债比率，而侵略性的经营者可以承受更高的负债比率。

二、基于SWOT矩阵分析的财务战略方向设计

为了明确公司本身的优势和劣势，下一步就是进入战略计划的准备阶段。我们采用SWOT分析方法来进行战略计划准备。

（一）SWOT分析方法的基本原理

SWOT分析方法是综合考虑公司内部条件和外部环境因素的一种常用方法，并进行系统评价，以选择最佳策略。这里S指的是内部优势，而W指的是内部弱点。O指企业外部环境的机会（机会），T指企业外部环境的威胁。企业的内部优势和劣势与其竞争对手相比较。外部商业机会是指有利于企业在环境中的因素，如新技术应用，国家支持，以及良好的买卖双方关系。外部企业威胁指的是对环境中的企业有害的因素，例如,新竞争对手的出现，较慢的市场增长率，购买者和供应商议价能力的增强以及技术老化。这是目前竞争地位的主要障碍，也可能影响公司未来的竞争地位。

（二）基于此，制定出了公司财务战略具体步骤

1.确立企业目标体系。建立企业目标体系是企业实施战略管理的重要一步。在这个环节中，公司必须将公司的愿景和方向转化为具体的、可衡量的盈利指标。公司目标体系的绩效是可以衡量的，并且也清楚地表明了目标的最后期限。也就是说，在描述公司的目标时，有必要清楚地说明公司获得了怎样的好处。公司的目标越明确，实现目标的可能性就相对大，可以采取的有效行动越多。

2.分析企业外部环境。了解未来社会，政治，经济，科技，文化的发展趋势，以及公司面临的机遇和挑战。

3.评价企业自身素质。通过对自身内部环境的分析，公司对公司的质量进行衡量和评估，了解自身的情况，识别自身的优势和劣势。

4.准备战略方案。

5.评价和比较战略方案。

6.确定战略方案。在某些情况下，公司也会选择一个或多个计划作为备用战略计划，以提高战略的适应性。

（三）SWOT分析法的应用

SWOT分析过程包括以下几个步骤：

列出主要外部机会，如宏观的经济政策，宏观的经济周期和国家税收环境；

列出主要内部优势，如公司规模，公司的经济发展速度和公司的资本结构；

列出公司的主要内部弱点，如业务风险，资产回报率，公司财务灵活性和运营周期；

将弱点与威胁相匹配，以找到一个威胁劣势的策略。应采取增长战略，如市场发展，增加产量等。三类企业是劣势——威胁（WT）策略，内部弱点和强大的外部威胁。应采取防御性策略进行业务调整，尽量避免威胁，消除不利因素。通过SWTO分析，判断其机遇和威胁，并做出决策。

三、公司财务战略方向设计和优化

（一）公司财务战略应以公司所在的行业为基础

资本的有机构成低，操作的危险性就高，一些行业不能借太多的债务。不然，贸然采取积极的策略扩大债务就会引发对手恶性竞争，这就导致公司因短期现金流量而无法偿还债务。继而引起无效的企业破产清算。

（二）资本的运作中风险的承担能力

企业根据自己的目标，优化和整合资本的结构。通过不同组合，资本结构具有高灵活特点，从而获得高资本增值和盈利能力。

（三）资本合理的借贷

维护公司的借贷能力，确保公司资金的安全性，完整性和增值性。至于内部资本管理，企业被迫保持合理的借贷能力。3.5建立财务战略方向的动态机制。对于任何公司而言，由于市场供求不断变化，资本构成不断变化，财务策略方向始终动态。同时，在选择融资工具时，公司应关注灵活的灵活融资工具，例如，可转换优先股，可赎回优先股，可转换债券和可赎回债券。保持弹性的资本结构。

结束语：

以上内容是我对企业财务战略的理解，及我所提出的建设企业财务战略管理具体步骤和方法。希望能对所需要的企业有帮助。