“互联网+”新常态下构建馆社融合发展生态圈的经济探讨

寿勤文 李嘉慧

（浙江大学出版社 浙江 杭州 310007）

在“互联网+”模式下，人类的阅读已经发生了改变。数字阅读正在蓬勃兴起，大数据时代的出现，又让数字阅读变成了数据化阅读。出版社和图书馆都在寻求独特的个性化存在价值，同时也在寻求产业融合发展途径。新的环境促使出版社和图书馆开始反思并改变自身的角色与服务。围绕全民阅读战略需求，出版社和图书馆也面临着深刻的变革，同时，为出版社与图书馆的合作机制创新提供了可能。

一、“互联网+”给馆社合作带来的机遇与挑战

图书馆的馆藏建设是图书馆的基础工作,馆藏采购工作是馆藏建设的重点内容,采购工作的质量与水平对图书馆藏书建设有直接的影响。无论是公共馆，还是高校馆，面对新技术应用、电子书阅读成为主流、创新公共服务水平等，都面临转型突围的问题。一方面，由传统以纸本为重逐步调整到数字文献与纸本资源相协调，建立以数字资源和纸本资源并重的文献保障体系；另一方面，纸质图书的采购从用户和需求的视角出发，注重时效性、精品化，提高馆藏的流通率，满足读者对图书品质的更高要求。可是图书馆馆藏建设面临的普遍问题是纸质新书采购滞后、时效长，由于国内的电子图书的发展还没有成熟，而且出版社各自为政，对于图书馆来说，也面临纸质图书、电子图书整合的难题。

图书馆的转型过程中的问题和新需求，对出版社也提出了新的要求，出版社要加大供给侧改革，了解终端需求、去库存调结构，以“读者服务、知识服务”为导向，出版产品要精品化、数字化满足对图书馆馆藏的要求，快速传递高质量的精品化阅读、满足读者用户日益增长的数字化文献阅读的需求。

二、高校图书馆传统采访模式及其弊端

目前，高校图书馆主要采访模式有书目预定、现场图书采购和网络平台采购等方式。书目预定主要是利用馆配商、出版社等途径提供的书目清单进行图书订购。不过馆配商在提供书目清单的时候，出于商业利益的驱使，会屏蔽出版社高折扣高品质的新书资源。书目预定的方式操作简单、成本低，是图书馆最常用的一种方式。缺点是采购周期长，有些高品质的新书可能采不到，图书采购质量、时效受到影响。

现场采购是图书馆专职采访人员或院系老师到馆配商样板间或参加图书展会进行现场采购。在现采过程中，可以直接阅览图书，全面了解图书信息，从而提高采访质量。但是现场采访购书成本高，书目重复率高，采访目录且受制于参加现采人员的知识结构或者喜好，采购的文献难以满足读者多样化的需求。

网络平台采购。随着电子信息技术的发展，一些馆配商开发了网络采访平台，例如：湖北三新文化传媒有限公司开发的“云田智慧图书馆”、北京人天书店有限公司的“畅想之星”、浙江新华集团开发的“芸台购”等,几大平台各有特色，提供了图文并茂的书目信息，图书馆采访人员可以不受时间、空间限制，即时采购所需图书。但是，这种网络平台也有其弊端，馆配商目录的趋利性导致没有一家馆配商能够收集所有的新书目录。加之平台割据、数据不全面，平台之间重复的数据较多，造成采购人员重复劳动，采购销量不高。

三、“馆社融合协同采编”平台的上线，为馆社融合提供了新的链接模式

藏书建设的核心是选书，这一问题不仅成为图书馆学孜孜不倦的讨论热点，也是图书馆实践中一个未结的难题 。在“互联网+”的环境下，当务之急是信息链路打通，推动出版与图书馆的信息融合，建立出版与图书馆平台，实现去中介化、纸电一体化，以解决共同发展的需求。

为了促进高校图书馆采访工作的规范化，引导图书馆合作走向精细化、多元化，打破图书信息流不畅通、代理商能力局限的问题，中国高等教育文献保障系统管理中心（以下简称CALIS管理中心）开发了“馆社融合协同采编平台”。中国高等教育文献保障系统是经国务院批准的我国高等教育“211工程”“九五”“十五”总体规划中三个公共服务体系之一。主要宗旨是在教育部的领导下，把资源整合起来，建设以中国高等教育数字图书馆为核心的教育文献联合保障体系，实现信息资源共建、共知、共享，以发挥最大的社会效益和经济效益，为中国的高等教育服务。

2018年6月，浙江大学出版社牵头研发的“书递网”项目与CALIS管理中心的“馆社融合协同采编平台”实现互缝对接，借助先进的技术平台，打通了出版社与图书馆上下游之间的数据流、业务流。“馆社融合协同采编”平台为图书馆提供了国内最全最新的采访书目数据，解决由于图书馆、出版社和发行馆配商间信息不对称导致的优质新书不能及时进入高校图书馆的问题，从而提高馆藏质量。同时，为图书馆提供了纸书电子书一体化的书目信息，以及从数据加工、智能采选、订购、前置编目到馆藏入库的整体解决方案。“馆社融合协同采编”把翔实、最新的可供书目以最快速度在平台发布，弥补馆配商间接提供可供书目的不足，达到新书信息链的快速传播，来帮助出版社图书的快速周转以及全品种图书信息的有效传递，达到减少库存的目的；同时，平台提供图书馆购书分析等增值服务，帮助出版社优化出版计划，提高发行量。

围绕国家全民阅读战略需求，出版社和图书馆有必要共同构建健康、向上、绿色的“互联网+出版社+图书馆”的信息链融合发展圈，助力出版社与图书馆实现产品建设和资源建设的质量变革、效率变革和动力变革，共同打造“新业态”“新服务”的馆社融合发展生态圈。