全寿命周期管理支持下的电网资产管理

刘己未

（广州供电局有限公司，广东 广州 510000）

引言

电网建设在我国电力企业投入中占据着重要的部分，对其实现科学、高效的管理不仅可以降低管理成本，还能进一步优化电力运输性能。在引进全寿命周期管理模式后，电网资产管理更为规范化、标准化，显现出了极大的优势。通过对电网资产信息化平台的构建，可以达到升级综合目标、发挥更佳效用的目的。

1 全寿命周期管理下的电网资产管理相关概况

1.1 传统的电网资产管理模式存在弊端

传统项目的电网资产管理把管理的重点放在工程建设的管理上，缺乏全方位、宽领域的管理视角，综合性和系统性明显不足，只强调工程建设的成本、进度和完工质量，管理性能单一，未能兼顾全面。

1.2 资产全寿命周期管理显现优势

作为全新的电网资产管理模式，全寿命周期管理支持下既优化了管理体系中的每一环节，并就系统的管理流程进行全新的打造，借助信息化手段，引入新兴的全寿命周期成本法加以评估。这样一来，针对电网资产在寿命周期内的成本，即可进行一个实时的动态把控，有效节减了管理的成本，并将实际使用的部分清晰输出，对于电力企业而言具有重要的积极意义。

2 传统电网资产管理中存在的问题

在传统的电网资产管理中，由于电网资产自身的特性，尤其是寿命周期相关性，大大增加了电网企业对电网资产管理的难度，也给其管理提出了更为严格的质量要求。当前，国家不断深化电力体制改革力度，随着我国经济的不断向前发展，传统的电网资产管理也暴露出了一些弊端，主要体现在以下几点[1-2]：

2.1 基础管理不扎实

传统的电网资产管理一般只注重工程建设的成本、进度和完工质量，缺乏协调的、系统的电力体系以及电网资产管理调节机制，电网企业每个部门间缺乏应有的沟通，一定程度上造成管理工作信息传递上的脱节，从而大大地影响了电网资产在寿命周期内高效管理的落实。基础管理工作未能做到位，如电力工程竣工材料的清点及交付、电力项目的工款结算、电力作业完工的进度及时长等，这也造成了电力企业财务部门在对企业内的固定资产进行计提、折旧、报废、转化等一系列流程上未能守时的不良影响。

2.2 实施规范及电力体系建设不完善

目前电网资产管理仍沿用了传统管理方法，不完善的电力体系建设和实施规范也是拉开电网资产在寿命周期管理内的差距之一。在管理的实施规范上，由于缺乏细节把控、整体协调，管理标准参差不齐、管理评估不一，这也致使标准化的电力体系建设以及实施规范很难成熟、稳健地建立起来，换言之，必然给寿命周期内的电网资产管理带来消极的影响。

2.3 资产管理的成本效益意识不强

电网企业是技术密集型企业，电网企业的管理层对安全生产、技术、设备运行等方面的关注程度较高，但却对电力资产的价值属性关注度偏低，资产管理成本效益意识薄弱。技术密集型导向下的自然垄断性，使得企业管理者重点将精力投放在提高电网运行的安全系数、提高供电性能、提升设备技术性能等一系列的工作之上，对电网资产的成本和效益缺乏系统深入的思考和研究。

3 实施电网资产全寿命周期管理的重点举措

3.1 优化、创新管理方法

传统的管理方法显然不适用于全寿命周期管理支持下的电网资产管理，优化、创新管理方法，推行先进的管理方法，才能弥补传统管理模式的漏洞和损失，使得电网资产在寿命周期下的管理更具规范。全寿命周期管理支持下的电网资产管理，在管理的实施手段、管理的综合理念上具有前瞻性，有利于更好地实现目标优化和精细把控，提升电网资产的实体管理水平。

3.2 明确相关的资本支出预算制度

在电网资产管理中，资本支出预算制度是尤为关键的。在确定一项交易项目时，各项未来现金的净增加额减去机会成本、资本成本后得出对应的投资预算额，两者相比较，如果前者大于后者，证明该项目是可以投资的。一般综合考量的因素较多，如：投资的资本成本、多处投资的多项预计现金净增加额、后期设备维护将要支出的成本等。对于这些，明确相关的资本支出预算制度，整合搜集资料，多加分析主次要素，运用专门技术管理方法，才能更高效地在电网资产全寿命周期管理中取得佳绩。

3.3 提升管理信息系统的建设水平

电网资产的管理在全寿命周期维度内，如果不运用规范化的管理信息系统，那在涉及电网资产信息传递方面就会显得单薄，致使信息屏障现象的出现。电网企业部门居多，有设计、财务、规划等几大部门，如果没有强有力的信息管理系统作为保障，打破传递上的信息孤立，可想而知，因信息时效错失决策良机的概率就会加大。因此，应当构建完整的、规范化的信息管理平台，将电网生产运行等几大阶段的有效信息搜索、整合，并注重加强电网企业部门与部门间信息传递的联系，这样才能实现电网资产管理上的信息资源共享、保证管理信息上下贯通[3]。

3.4 确保后续电网资产的报备工作落实到位

首先，规范电网资产的物资清理流程，避免造成不必要的资产损失；其次，为了更好地核定电力资产报废价值的真伪，要运用合理的技术手段加以鉴定，并构建系统的奖罚机制，稳步提升电力资产退役、报废的综合管理水平。只有将后续电网资产的报备工作落实到位，才能增强管理力度，更好调控、补缺电力资源。

3.5 建立管理的整体计划机制

实现电网资产的全寿命周期管理，建立管理的整体计划机制必不可少。全寿命周期管理，首先，做到整体优化的把握，包含电力资产管理整体思路、框架，订立更为清晰的管理目标，这样的管理工作才能有连续性和一致性。其次，做好细节上的把握与处理，在整体大框架下将着力点放在细节标注的统一与规范上来，有序、高效地完成相关细节化的处理，相辅相成有助于更好地实现整体目标。

4 结语

在全寿命周期管理支持下的电网资产管理，系统性和全面性较强。在具体实践过程中，电网企业应注重将高效的管理模式与有机的整合经营两者相结合。在应用中，要建立清晰、完善的管理思想及战略性目标，优化电力资源调控力度，针对全寿命周期管理在电网资产管理工作中的应用，扬长避短，稳健提升电网资产管理的水平，从而促进电网企业朝着效用更优的方向发展。