中小型医院在Al时代的信息化建设

顾晓龙

摘要 目的：为了对AI（人工智能）时代的中小型医院信息化建设有所探索，也为了能够让中小型医院的信息化建设有一个规律可以去摸索，更为了让中小型医院的信息化建设有方法可以依靠，所以作者写的这篇文章。方法：对中小型医院的信息化建设情况给予全面分析，依据中小型医院的特点，亮点，从四个大方面来介绍中小型医院信息化建设过程，这四个大方面包括中小型医院信息化建设的全面性，中小型医院信息化建设的合理性，中小型医院信息化建设的人性化思路，和中小型医院信息化建设的高效思路。通过对这四个方面的介绍也让读者对中小型医院的未来展望有所拓展，更能够让中小型医院的需求得到明确的分析。结果：根据调查结果显示，AI时代中小型医院的信息化建设，在方方面面需要有所把握和有所对策，数据化，互联网化和云端化这是最基本的，自动化，协同化和专科化这是更高一层的建设要求，人性化需要始终贯穿于其中，唯有如此，才能将医院信息化建设做得更好。结论：研究AI时代的中小型医院的信息化建设是有着非常重要的现实意义。

【关键词】AI 中小型医院 智能医疗 医院信息化 信息系统 数据化 互联网化

如今的互联网以及大数据应用发展速度已经越来越快了，不但给社会带来了极大的变化，也给医疗和健康服务带来了非常大的变化，随着如此一个AI时代的到来，中小型医院的信息化也面临着越来越多的要求信息化建设也越来越成为医院的一个改革需求。

1 资料与方法

在最近的几年当中，中小型医院的信息系统已经有了非常大的进步，其中信息化的涵盖面更全，信息化的分布，更合理，信息化的查询，以及相关的自助设备更加人性化，效率也更为高效。但是有些医院的基本情况却并没有改变，这些急需改变的地方是医院的应用程度需要进行提高，用户的体验层次也有待提高信息，支撑性和完整性有待完善，业务流程也有待加强，管控上有空白，需要填补，最后是没有资金投入更是硬伤。

2 Al时代对医院信息化建设的要求

2.1 数据化

在目前的情况下，很多医院都已经建立了信息系统，但是对于各个中小型医院而言的应用效果并不是特别的理想，因为很少出现真正的可智能化运用的数据，需要系统人工来处理，所以医院就需要对系统进行进一步的更高一层次的应用。

2.2 互联网化

互联网医院是未来所有医院的形态，互联网医院，会出现的状态与现在的实体医院是完全不一样的，在互联网医院当中网络和医院是相互结合的，医生甚至和未来会出现的机器人也会进行相互合作，唯有如此，才能更好的让医疗服务进行下去，使医疗服务状态常新。

2.3 智能化

在未来的医院系统中，对于临床方面的信息将会更加智能化，医生书写门诊和住院病历时，由智能化病历系统通过大数据进行智能化分析，根据输入的病人症状，自动推荐出诊断、各类医嘱、病历范文等信息，药品在使用的时候就会提供智能的使用說明，并且将药品的禁忌和不良药物作为基本信息展现于医生面前，这样就能够让医生更准确的用药，也可以让医生对于患者的相关信息做出更准确的反应，比如说患者的过敏史，就会在医生开药时给予提醒，减少了医疗事故的产生。

2.4 云端化

云端化已经是现代产物之一，中小型医院的信息化更加需要云端化数据的支持，中小型医院由于自身医疗数据的积累比较少，必须通过接入云端化数据，才能实现智能化的功能要求，云端可以是私有云如某家大型医院或某个区域的临床数据中心，也可以连接公有云如各类第三方大数据公司的数据，如此一来就能让很多的医疗业务项目来得以展开。

2.5 自动化

未来的中小型医院能够进行远程的个人健康数据采集，并且对于个人健康情况能够进行远程的实时反馈，这些都是要传感器自动化来得以实现。

2.6 协同化

在患者来到医院之后，正式进入就诊之前的一系列系统，正式进入就诊的一些系统，以及正式进入就诊之后的一系列系统，相互之间结合起来，在不同的医疗结构之间，对同一业务来进行相互合作，这就是所谓的协同化。医生可以通过医生工作站直接来对患者的病史医疗资料进行检查，这就更加节省了医生的时间，这种医疗协同化对未来的中小型医院更加显得重要。

2.7 专科化

电子病历的专门化专科化，这是一个未来不可扭转的发展趋势，但是这个趋势的到来之前，也要对于数据的关联性有所保证，让前端和后台联系顺畅。

2.8 人性化

人性化始终是未来的一个发展趋势，中小型医院在市场上能够赢得口碑，其最终的目的就是在于提供人性化的服务，让患者的就诊体验更加良好，让医疗安全得以保证，让工作效率能够提高，让医疗成本大大减缩，让医生在决策的时候能做出更高水平的决策，这些都是人性化的内容，也是中小型医院系统的最终建立目标。

3 Al时代中小型医院信息化建设重点

3.1 医院内部系统建设

3.1.1 构建主索引

实现有效的数据管理，是实现人工智能系统的第一步，医院数据中的患者信息是最根本的一个索引数据要素。中小型医院后期需要通过实名制就医、内部一卡通建设，来逐步实现医院病人信息的主索引。当然，光建立主索引的话，还远远不能够满足医院的信息系统建设，还需要对很多的相关内容来建立不同的索引，目前只有患者的组合也得到了普遍重视，但是其他的图索引，却很少在医院的系统当中得以建立，这就让数据有了局限性。

3.1.2 建立各类数据关联

信息不能简单的堆积起来，而是要有一个综合的内在组合，这些所谓综合的内在组合，是需要有内在联系，并不是很简单的将所有信息堆积在一起就叫做组合，这些组合之间需要有一个共同的主题，而剩下的其他业务都是围绕着这个主题而展开的。有些信息需要加强，有些情绪需要销售，有学习的需要对患者来进行相关掌控。

3.1.3 统一数据管理

想要进行统一的数据管理，医院就必须要建立四大中心。这四个中心是医院信息化和数字化的关键。第一个中心便是临床数据中心，对于临床数据要有一定的记录，管理和存储呢，并且能够实时的让其他医生可以看到。第二个中心便是管理数据中心，需要对医院内部的管理来进行一个厂的协调和调整。第三个中心便是影像数据中心来处理，非常大的医院的影像数据。最后一个中心则为区域数据中心，将同一个区域的不同互联网医院进行相互联合，达到信息共享的作用。

3.2 人工智能在中小型医院的运用

3.2.1 疾病智能诊断

中小型医院的影像诊断系统可以通过对接云端基于大数据应用的智能影像系统，实现对患者疾病的智能化分析和诊断，通过运用这种人工智能系统，可以提高中小型医院的诊断能力、降低信息化的一次性投入，是性价比很高的运用方案。

3.2.2 智能病历和处方

中小型醫院的在吸引高水平医生方面有着天然的劣势，没有高水平的医生，可以想像中小型医院在与超大型医疗综合体的竞争中会处于什么位置，而高速发展的基本大数据的AI技术，正好可以解决中小型医院的短板，随着智能病历和智能处方等临床系统在中小型医院的大量运用，可以很好的解决中小型医院临床上的至命弱点。

3.2.3 智能药品系统

医生在开具药品的时候，智能系统将自动提醒注意事项、配伍禁忌等，发药动作也将自动通过智能化发药机进行，确保了药品使用的安全性和高效。

随着AI时代的到来，越来越多的智能化应用将在医院开花结果，中小型医院特别要重视大数据在医疗方面的智能运用，积极将内部系统改造为智能化系统，是今后一段时间中小型医院信息化建设的重要方向。

3.3 互联网医院建设

3.3.1 医疗协同

如果从本质上来看的话，医疗本身就是一系列的服务的综合体，也就是对患者病情进行诊断而确诊，并且对于诊断出来的病情给予治疗，在治疗之后还要对治疗的效果进行护理，等待患者康复以及康复之后再给予患者相关的服务，这是医疗的本质，从本质上讲的话，无论是实体中小型医院还是数字化中小型医院，都是不变的。所以在这个过程当中，无论是从医院的内部而言，就是科室与科室之间的相互联合，还是从外部来说，也就是一个区域当中，一圈一圈的量和这种协同都是互联网医疗本身必须要具备的。

3.3.2 患者服务

既然医院的本质是为患者服务，那么为患者提供具体什么样的服务，则是中小型医院进行数字化建设的最关键的落地，也就是将数字化建设真正落实到实处。首先医院便可以敞开预约，先挂号来实现患者的自助挂号方式。其次就是全方位的就诊导航，能够让医院在介绍当中，就让患者明明白白的知道自己应该去什么地方就去哪里。第三个则是移动支付功能，这是现代化大潮的必然趋势。最后则是随时随地的报告查询，可以通过手机端来，随时的检查自己的检验报告并不一定非要回到医院才能拿到最高也可以提供支持打印，随时随地将自己的检验报告打印出来。

4 完善Al时代中小型医院信息化建设对策

4.1 领导重视

数字化建设是一个非常综合性的建设项目，这比中小型医院的其他单项业务的建设要有更多的困难阻力也更大，而且其中需要整理的东西也非常多，如果没有最高领导的亲自担纲指导，所有工作都会非常难以展开，只会造成建设的搁置。

4.2 理念创新

在建设的过程当中，需要将中小型医院的理念进行更新和换代，让最新的智能化医院建设理念始终贯穿于医院的数字化信息建设当中，在护理环节当中，在管理环节当中，要做到这个，就需要将以人为本的理念作为一个全院方面的高度的树立。

4.3 顶层设计

所谓数字化医院的建设，是一个自上而下，自高而低，高屋建瓴的过程，这就需要首先从最高处着眼，从上向下来进行相关建设，要将眼光放眼于全局，而不是放眼于片面，要将思维进行创新，而不是守旧，要将手段做翻新更改，而不是墨守成规一成不变。

4.4 数据意识

新型的中小型医院要有自己的数据意识和智能化意识，也就是说，要将数据的采集作为医院讯息建设的主要内容来进行，这就需要在方方面面都要进行数据采集，同时在采集之后，还要将数据的管理作为一项重要的管理程序来做，这也就能够让这些数据出变成了数据资源，被医院的方方面面来利用，为医院创造更好的社会效益和经济效益。

4.5 机构整理

因为医院的结构在数字化信息建设之后就变得大不一样，所以对于医院的职责分工和结构整理也要完全的有所改变，很多的原本的领导结构以及职能部门，都要与最新的数字化信息建设相互统一，相互协调，将旧的思维和旧的壁垒即将打破，重新进行相关融合。

4.6 职责分工

在信息化之后，不仅是要将部门信息化，更是要将全院进行一个整体的信息化，这就需要对全院的几乎每一个分工都要有所涉及，同时也是对全员的整体素质提出了新的要求，需要全院全员，在整体的医疗素质上更高，一个人可以身兼多职，成为多面手，不能将信息化变为部门的职责，而是要将信息化建设真真实实的落在医院的每一个人身上。

4.7 经费投入

信息化建设本身就是一个非常庞大的建设项目，这是一个不属于任何实体建设的建设，所以也就需要有非常充足的经费来进行投入，无论是软件的配置还是硬件的选购，都需要进行大量的资金，所以医院就必须要给予相关的支持，给予相关的政策。

4.8 队伍建设

任何的系统，任何的规划，都需要有一支能打硬仗，能有高执行力的医疗队伍来进行实现，没有这样的医疗队伍，那么信息化就只是空中楼阁完全没有基础。所以对于医护人员的整体素质要有所提高，这就是医院现在要考虑的问题。在信息化建设之后，医院需要一支非常能够支持信息化服务的队伍，对信息化的角色可以完全胜任。

5 结语

医院是一种特殊的机构，中小型医院更是有其本身的规律，无论是医院的业务还是医院的流程，还是医院的所有数据，是有其特殊性的。在目前的情况下，实体医院还是占据医院业务的大多数，医院的主要业务则是在医院内部展开，而医院的主要医疗数据也是依靠医院内部的系统来进行数据的存储和共享。所以这就需要对医院的信息系统建设作为基础性的工作，而且还要作为基础性工作的工作重点。这篇文章在笔者的阐述当中，是对中小型医院的智能化有一个全面而且系统的阐述思路的，希望能够让读过文章之后的新秀以及其他的从业人员有一个耳目一新的感觉。最后所谓中小型医院的信息系统是非常广义的概念，其中包含的很多内容都是要进行重点关注，而且是跟新科技有关，因为本篇文章的篇幅有限，所以也就不在此一一冗赘论述。

参考文献

[1]王永伟，李红强，尹美美.论智能时代医院信息化建设[J].商品与质量，2017（50）.

[2]佚名，信息化引领中国水泥智能时代[J].建材发展导向，2013 （03）.