浅淡高速公路基层党支部工作重点及创新方式

曹华英+李飞燕

摘 要：省委第二轮专项巡视发现国有企业共性问题中提到：基层党组织建设流于形式，存在弱化、淡化现象。而在实际工作中也经常听到有些人议论，企业重视的是运营工作，基层所站只要把收费和养护主业工作抓好就行，所站书记无事可做，无处可为，基层党支部书记成了一种摆设。导致行政领导眉毛胡子一把抓，重大决策“一言堂”，领导班子不团结，职工思想不稳定、行政工作与思政工作“两张皮”等等系列问题为此产生，要解决这些问题，作为基层党支部书记必须主动让自己成为一名有位可为、有位有为的所站领头羊，营造所站“风清气正”的工作环境、和谐发展的文化氛围。

关键词：基层党支部；工作重点；创新方式

一、做重大决策的掌舵人

我们高速集团是国有企业，我们收费所站设立了党的最基层组织。这是我们有别于私人企业的地方，因此在任何时候都不能脱离党的集体领导。支部书记作为所站党支部的“班长”的地位任何时候不能动摇。我认为支部书记最为重要的是清醒地定位好自己“班长”的这一角色。“班长”并不意味着要和所长处处争权夺势，不是任意地干预所站的行政事务。属于所长履行行政职责过程中的一般性管理事务，书记不应干预，但是书记应保证党的集体领导和个人分工负责相结合的制度在所站得到切实的执行。就是说凡属所领导班子职责范围内的重大决策事项，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策，决不容许行政领导个人说了算，决不容许用少数领导和骨干人员的碰头会或所长办公会代替支委会。书记必须确保三重一大事项都上会集体研究决定，并且在支委会议中坚持末位表态原则。这是支部书记作为“班长”必须坚持的最重要原则和底线，只有这样才能切实掌控影响单位发展重大问题的决策方向，才能保证党的领导地位在国企的基层单位得予实现。

二、做权力运行的监督者

基层所站支部书记、所长均是单位的核心人物，在决策和工作中均处于主导地位，在实施决策和推进工作中处于指挥地位，在领导活动中处于督导地位。因此，“一把手”权力运行的好坏直接影响全局。在所站，有的支部书记存在怕得罪人、做老好人、不管事、不惹事的思想，认为对行政领导的监督，就会产生两人不合作、合不来的错误看法。导致在重大决策中行政领导一人说了算的局面。做为支部书记要认识到规范的廉政监督是保护干部、关心干部的重要举措，切实履行好岗位职责，把好监督关口。而要监督别人，首先自己要时刻把握自己的一言一行，做到话不讲错、路不走错、手不伸错，一身正气，顾全大局。古人云：“其身正，不令则行，其自不正，虽令不从”。严格按照“一岗双责”要求，重大事项、重大决策、大额资金使用要集体讨论决定，不能“一言堂，不能“家天下”，不能“一支笔”，要充分发挥监督职能。对于一些不正之风，要敢于碰硬，要敢于说不。不能稀泥磨光墙，装老好人。推行企务公开、党务公开和财务公开，职工不明白什么就公开什么，职工想知道什么就公开什么，公开的内容应该是职工最想知道、最感兴趣的热点和难点问题，让员工积极加入到日常监督中来。

三、做凝心聚力的粘合剂

现代企业中，人与人之间是建立在平等、互助基础上的一种新型的人际关系。而基层党支部书记在新形势下的思想政治工作，就应该把自己定位在员工群众“朋友”这个角色上。见面了主动去打声招呼、员工失落时送上一句安慰话、工作受委屈时拍拍肩膀，准确把握员工的思想脉搏，做到理解、尊重、关心、激励员工。在与员工的沟通、接触中，要学会设身处地、换位思考，要站在对方的立场看事物、想问题，充分肯定员工所提要求的合理性，理解员工的想法。只有这样，员工才能视我们为知己和朋友。在与员工接触过程中，要虚心听取员工的意见和建议，尊重他们的想法和权利。只有对员工感情投入，只有对员工充分尊重，员工才能把所站当成自己的“家”，才能把领导当成自己真正的朋友，有心事才会向你倾诉。

四、做职工利益的维护者

高速公路基层所站大多数远离繁华闹市，所站员工有三分之二的时间工作生活在所站，已成家立业的职工面对夫妻分居，小孩老人无遐顾及的现状，未成家的小年轻们享受不了父母的疼爱，人生终身大事也因单位位置偏僻受影响。如何让员工在所站这个大家庭里安心工作，快乐生活，把单位当成自己的“家”，做为基层支部书记就应真正履行好“家长”的义务。树立“群众利益无小事”的思想，做一个热心人，把员工当成自己的亲人来对待，从细节做起，关爱员工身心健康，关心员工家属，真正把组织的关爱送到员工的心坎里，增强员工归属感与凝聚力，营造和谐、团结的所站氛围。寒冷天要让收费一线员工能吃上热饭，有保温饭盒，有机关人员顶岗；高温天有机关人员送去解暑绿豆汤；遇突发感冒有爱心小药箱；有亲属来探亲，食堂准备一份免费工作餐，安排好亲属房；员工生病了，有人嘘寒问暖，送上一碗暖心餐；员工升级考试时，搜集好复习资料，并且有针对性地聘请老师授课；员工遇到困难时付出一次“实际行动”。这些细微的举动，让员工感觉到集体的无处不在，体味到家的温暖。

五、做所站文化的打造者

文化是软实力，是一种信仰，一种追求。优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力，就像一只无形的大手，将单位员工紧紧聚拢在一起。现在集团印发了企業文化，支部要通过多种形式大力宣贯集团企业文化内容，不断灌输行为理念守则，引导员工树立具有高速公路特色的理想信念、价值取向和道德规范，在所站营造积极向上，勇于创新，团结拼搏的良好风气。

随着文化载体的多元化发展，传统的宣传栏、活动展板已不能吸引员工眼球。支部就应在推动所站文化建设工作中花心思、下功夫。我所支部结合收费站实际工作特点，通过手绘方式以卡通漫画形象来展现收费员一天的工作风采及以员工为原型展示出高速员工朝气蓬勃，将青春热血挥洒在平凡岗位的奉献精神。别具一格、生动活泼的文化墙不仅创新了文化建设的新形式，而且使该所员工于耳熏目染之间加深了对企业文化的认同感与责任感，增强了凝聚力与向心力。

收费品牌创建工作是精神文明创建的一项重要内容，我所支部在今年七月份应结合收费主业、结合地域特点打造出特色的收费文化，将品牌创建工作、人员素质提升及服务创优创精工作融为一体。通过以青灰柱、飞檐角、寓意深刻的对联等独具客家建筑风格的造型整体装饰宣传长廊，营造出宋城古朴、清雅的风韵和“红高速客家情”的品牌建设主题。

参考文献：

[1]许承路，万清.浅谈基层党支部工作的建设与创新[J].人力资源管理，2014（10）：261-261.

[2]熊文江.浅谈基层党支部在企业发展中的作用[J].企业文化（下旬刊），2017，（3）.endprint