浅谈大数据时代下生物制品行业成本费用管控方法探讨

白彩辉

【摘 要】生物制品是一种特殊的药品，产品主要适用于健康人群，因此国家对于生物制品的质量要求十分严格，对生物制品实行强制性的检验、审核，生物制品的生产过程要求更严格和复杂。随着生物制品行业内外部环境的变化，产品成本及收益关系到企业生存，导致生物制成品的成本核算存在一定困难，重新建立全新的成本核算管理体系迫在眉睫。本文主要研究生物制品行业成本费用的核算与合理管控。

【关键词】生物制品；成本核算；费用管理；标准成本

引言：

我国生物制品企业不断进步与发展，取得了一定的成果，生物制品是保障人体正常身体健康的重要制品，是直接针对某种可能出现的人体疾病而生产的专门性制品，具有特殊性，能够对传染疾病进行预防。我国生物制品行业成本核算较为特殊，前期投入、原材料库存、技术生产等诸多方面都存在一定的风险，生产使用的原材料管理要求十分严格，成本管理质量不足会阻碍生物制成品的发展，企业需要投入足够重视，提升成本管理质量。本文通过对生物制成品企业的成本管理中存在的问题进行分析与讨论。

一、生物制成品

（一）生物制成品的生产特点

生物制品制作的理论基础是免疫学，结合分子生物学等相关知识进行全面的发展，科学基础本身为生物制品提供多种发展路径，与此同时全面提升各项生活技术的理论基础。生物制品在使用过程中的效果通过流行病学的合理分析方法进行评价，对目前生物学发展创新产生重要的影响，创新生物学检测技术，将质量监控作为重要的标准严格控制。生物制品生产工艺十分复杂，具备极强的科学技术含量，主要操作包括菌种以及或病毒的灭活，之后进行培养、纯化、开启等工艺，需要结合多种类型的技术方法作为指导，包括免疫学、病毒学、细菌学等，生物制品对于整体的生产流程技术性要求特别高，生产周期较长，生产设备的前期投资较大，因此整体的成本投入较大，需要进行充分的成本管理工作。

（二）生物制成品企业成本费用管理

生物制品企业一般采用独立成本核算方式进行成本核算，我国大部分生物制品企业在成本管理方面面向其他企业进行学习和借鉴，整体效果相对明显，但缺乏创新，导致借鉴的成本管理模式难以适应生物制品行业，存在一定的差异性。为了满足社会发展的需求，生物制品行业需要对自身成本管理问题给予重视，利用标准成本费用管理办法，提升成本费用管理质量，根据生产指标和成本指标，将生产过程中生物制品的质量、数量与生产成本相结合，找到最佳管理途径。

二、生物制品行业成本费用管理存在的主要问题

1、生物制品的成本主要由料、工、费三部分组成，生物制品生产具有特殊性，导致了生物制品生产成本管理难以掌控，很难对按照投入产出的对应关系进行正向配比确定准确的标准成本。

2、生物制品生产工艺流程具有特殊性，导致成本費用在不同制品之间的分摊存在不合理性，不同生物制品的销售价格是不同的，如果生物制品之间的成本分摊不合理，就会直接导致产品销售利率与实际情况有严重偏离。

3、生物制品生产过程中需要多个部门配合，这些部门的相关费用最终需要分摊到各制品中，而且在生物制品成本料、工、费三项组成中，这些制造费用所占比例比重较大，导致配合部门制造费用的分摊给生物制品成本带来一定的影响。

三、成本费用的管控方法

（一）生物行业的特殊性

由于本研究涉及的是生物制品行业，有着一定特殊性，若使用常规的成本管理方法，则无法取得较好效果。例如血液制品受国家食品药品监督管理局特殊管理，原料特殊即产品生产使用合格人血浆实行特殊的检疫期管理，因人体差异原因导致原料血浆存在免疫效价不同最终导致不同批次产品的收率差异，不同生物制品企业对新产品的开发程度决定原料血浆的有效利用率差异，使用同一原料合格人血浆的不同成份组分生产出不同品种的产品，无法实现制定标准成本的管理指标，因此对其实施更加深入的研究和分析。

（二）作业成本法

在对生物制品实施成本管理时，作业成本法是较常见的的一类方法。作业成本法又被称为ABC成本法，现代管理学中，将作业成本法定义为“基于活动的成本管理”，主要是根据事物的经济技术等主要特征，使用数理统计手段对其进行统计排列和分析，并进行定量管理的手段。由于作业成本法的特点，在生物制品的成本管理中能够取得较好使用。首先需要从成本管理的角度上，对生物制品的各项作业正要性进行分析，对重要性不高的作业，可以和其他作业进行合并。同时可对作业中心进行确认。在确认完成后，可按照作业中心设置成本库，以便于调用作业成本，并根据资源动因，将各项作业消耗的资源纳入到作业中心中，形成作业成本库。并根据生物制品对于作业的消耗，将成本进行核算。在核算完成后，则可得到成本大数据，通过这些大数据，能够对当前的成本消耗进行总体分析，并分析出改进措施。

（三）全产业链成本管理

随着对生物制品成本管理研究的不断深入，全产业链成本管理也开始得到了诸多关注。由于生物制品的特点，为了保证到其使用的有效性和安全性，必须要对全产业链的生产质量进行控制，但在这样的前提下，可能会导致成本的增加，因此可对全产业链进行成本管理。生物制品工作人员需要对上下游全产业链中的生产工艺进行全面的分析，例如可以在前期原液准备阶段完成相关技术指标的制定，规定每批次完成的制品收获率，详细记录每个批次产品的生物材料需求量，将相应的废弃率和污染率进行详细的分析。制品收获率、废弃率和污染率等指标在前期需要进行严格的数据分析和参考。生物制品生产成本的变化情况和生产成果应当时进行反馈，与生产系统的数据进行匹配，通过成本管理系统进行同步研究，通过数据的直观表现了解生产过程中是否存在问题，避免问题的出现。全产业链成本管理能够明显降低生物制品行业的成本，同时也起到产业链规模的高效扩充，对生物制品行业的发展而言也有重要意义。

四、结束语

生物制成品是具有较高技术含量的产品，在生产过程中虽然通过操作人员素质的提高，使生物制品最终得率得到稳定，但是，生物制品特殊的生产工艺以及多种因素的影响，制品最终的产量必然会在一定的区间内波动，而且生物制品标准成本本身也存在较大的难度，其中角度偶读差异对于生物制品来说是必然存在的。另外，在具体的成本核算中，生物制品料、工、费三项成本中，占比例较大的是除材料以外的其他两项，但人工和制造费用大部分都是不随产量变动而变动的固定成本，需要在所有生产除的制品之间进行分摊，所以，在生物制品每一个生产环节对成本费用及时采用合理的方法进行归集和分摊，可以使生物制品成本核算更合理。

生物制品企业实行标准成本管理，在战略成本管理的引导下，学会对成本费用进行合理分配，构建全面的成本管理体系，并进一步研究如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争力。实现成本控制模式的转变，能够有效的促进生物制品企业的生产效率和制品质量，提升生产技术革新速度，严格规范生产人员行为规范，通过系统的成本管理体系提升企业的经济效益，为企业提供更及时准确的成本信息，结合企业自身现状，帮助企业实现管理目标，探索新的成本费用管控体系，很大程度上能够帮助企业减少亏损，并使生物制品的质量得到保证，促进我国生物制品行业的发展进步。

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