地勘单位如何加强财务风险内控管理

齐琳

摘要：本篇文章首先对财务风险管理、财务风险种类进行阐述，从财务风险意识淡薄、资产管理不全面、内部监管体系不完善三个方面入手，对地勘单位财务风险内控管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出地勘单位加强财务风险管理的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：地勘单位；财务风险；内控管理

现阶段，财务风险内部控制管理作为地勘单位内部管理工作不可或缺的一部分，在单位发展中起到了关键性作用，已得到地勘单位的充分注重。但是结合当前情况来说，地勘单位在落实财务管理工作时，频频出现众多不足和问题，这给地勘单位的今后发展带来了约制。所以，这就要求地勘单位加大财务风险内部控制管理体系构建力度，提升自身财务风险管理水平，在优化财务管理体系的基础上，防止各类风险的出现，避免给单位带来不必要的经济损失，从而促进地勘单位长远发展。下面，本文将重点阐述和解析地勘单位如何加强财务风险内控管理。

一、相关内容概述

（一）财务风险管理

所谓的财务风险管理主要指企业在对自身存在的潜在风险有所掌握的前提下，应用科学、合理的方式，对各项风险进行识别、评估、管理和防范，在减少企业运营成本的同时，保证企业安全运营而实施的一项财务管理工作。财务风险管理是把风险管理和财务管理进行有机融合之后得出的产物，采用识别、评估等一系列方式，将各项潜在风险加以管控，在防止风险出现的基础上，保证企业资产安全。

（二）财务风险种类

1.筹资风险

筹资风险主要指企业在开展筹资工作的过程中，因为资金供需市场或者经济环境出现改变，导致筹资渠道、资金框架、融资时间等内容也出现变化而给企业资金造成一定影响的可能性。

2.投资风险

投资风险主要指企业在开展投资工作时，因为受到诸多无法预测因素的影响，给企业财务整体结果造成不明确性，进而使得投资效益无法达到预期标准而引发的风险[1]。

3.资金流动性风险

资金流动风险主要指企业在资金流出时间方面和资金流入时间方面存在出入而引发的风险。一般划分为三种风险，第一种是资金持有量风险；第二种是应收账款风险；第三种是存货变现风险。

4.利率风险

利率风险一般指在一定时间内，因为利率发生改变而给企业带来经济损失的可能性，

5.并购风险

并购风险主要指企业在实施并购之后，未来效益存在不明确性而导致未来真实效益和预期效益之间存在差异。

针对地勘单位而言，其存在的主要财务风险有三种，一是筹资风险，二是投资风险，三是资金流动风险。

二、地勘单位财务风险内控管理存在的主要问题

（一）财务风险意识淡薄

要想保证地勘单位财务风险内部控制工作顺利开展，人员管理意识在其中起到了关键性作用。通常情况下，如果单位具备充足的专业人才，就等同于掌握一定的财富。但是根据当前情况来说，由于受到原始财务管理理念的影响，地勘单位财务工作人员在开展财务管理工作时，没有意识到财务风险管理的重要性，一味的注重财务管理，忽略了财务风险管理，导致企业整体财务风险管理水平偏低。另外，地勘单位没有定期开展财务风险管理相关知识培训工作，不管是在財务风险管理意识方面，还是自身素养方面，都普遍偏低，从而给地勘单位财务风险内部控制工作的开展增添了难度。

（二）资产管理不全面

当前，大多数地勘单位没有结合项目落实成本汇集工作，导致成本核算方面缺少合理性。在开展资金管理以及核算工作时，往往过于形式化，存在以包代管的现象，业绩考核评估标准主要以年度为主，并且在实施业绩考核工作时，过于注重考核结果，没有重视事前、事中的管理，导致虚增成本等现象出现。因为地勘单位展现出一定的行业特性，流动性比较高，不管是在人员方面，还是在资产方面，都过于分散，通常情况下无法顺利开展资产盘点工作，常常存在账务不符现象[2]。另外，单位在制定发展决策的过程中，没有对相关政策和市场需求加以调查，使得决策过于随意，无法获取预期效果，从而给单位带来了一定损失，加剧财务风险出现。

（三）内部监管体系不完善

内部财务监管作为地勘单位财务管理工作中不可或缺的一部分，在单位发展中发挥着重要的职责。单位不但需要设定独立的内部管理机构，同时还要结合单位自身特性，构建一套较为完善的内部财务监管体系，以此确保单位内部控制财务工作的全面开展。当前，大多数地勘单位缺少完善的内部财务监管体系，并且在监管机制执行方面没有做到全面落实，尤其是受到事业单位管理体系的全面改革的影响，使得单位事业在编制相关岗位时，一味的提倡精简机构，将管理和监督进行有机融合，从而无法实现科学约制，给财务风险的出现营造条件。

三、地勘单位加强财务风险管理的优化措施

（一）加强管理人员的财务风险意识

随着市场经济的全面发展，使得各行各业竞争逐渐加剧，进而导致市场环境出现了大幅度的改变，地勘单位在这种环境中，要想防止风险出现的同时，并且获取诸多效益，就要提升企业职工财务风险管理意识，落实好财务风险内部控制管理工作。单位可以通过定期开展管理知识和技能培训的方式，提升相关工作人员专业水平和技能，同时在内部做好风险管理宣传工作，让其意识到风险管理的必要性，在优化财务风险管理理念以及思想的基础上，实现单位风险管理水平的提高。

（二）完善财务管理制度

当前，地勘单位主要负责的工作在于完善财务管理体系。地勘单位需要结合真实状况，建立一套行之有效的财务管理体系和内部控制制度，同时设立财务内部管理以及实施财务战略等相关部门，并且加大各部门的合作力度，构建一个关于财务循坏发展的机制[3]。并且，在进行财务相关岗位分配的过程中，需要将原始的理念进行转化，结合各个岗位需求，在优化财务内部管理方式的同时，根据单位真实情况，对财务内部控制标准加以适当修整，并且落实好投融资工作，确保各个岗位都分配相应的职责，建立较为完善的职责归属以及激励措施。

（三）加强财务监督力度

地勘单位在建立财务管理体系的过程中，需要投放大量的资金，这就要求完善财务体系现代化和科学化设定，在开展财务管理工作时，借助现代化技术措施，应用网络记账方式，提升财务管理的真实性和精准性，防止因为数据失误而引发风险。并且，地勘单位需要定期给财务有关工作人员进行专业培训，让其掌握专业知识的同时，还能熟练应用网络技术，从而实现财务体系操作能力的提高。另外，利用现代化技术对财务管理情况实施监管，并且给相关工作人员正确引导的同时，对各项工作执行情况进行监管，将各种违法乱纪现象扼杀在摇篮之中。

（四）建立健全的内部控制体系

构建完善的内部控制体系，可以有效提升地勘单位整体管理水平，防止各项风险的出现，给地勘单位今后发展奠定良好的基础。因此，单位在构建内部控制体系的过程中，需要结合自身真实管理需求和标准，通过优化内部管理方式采用规范的管理方式，提升自身整体业绩，给单位其他运营工作的开展提供了凭证[4]。地勘单位通过落实财务内部控制工作，对各项财务管理行为进行约制和规范，同时秉持相关法律标准设定财务账簿，确保财务数据和账目做到相吻合，在提升财务管理水平的基础上，促进地勘单位长远发展。

四、结束语

总而言之，加强地勘单位风险管理力度，落实好内部控制管理工作，不但能够防止风险的出现，同时还能降低给单位发展带来的影响，从而给单位营造更好的发展环境。但是，由于当前地勘单位在开展财务风险内部控制工作时，频频存在诸多问题，给单位风险管理水平的提升带来了约制。对此，地勘单位需要结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升风险管理意识的基础上，优化财务管理体系，在减少风险发生几率的同时，促进地勘单位长远发展。

参考文献：

[1]张云丽.地勘单位如何加强财务风险内控管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）：112-113.

[2]步雪松.浅析企业内控体系中的财务管理风险管理[J].商，2015，（50）：2.

（作者单位：中国煤炭地质总局第二勘探局）endprint