企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

2018-03-07 05:08周爱妹
财会学习 2018年8期
关键词:财务风险管理企业内部控制应用研究

周爱妹

摘要:财务风险管理在企业内部占有非常重要的地位,随着我国经济不断发展,这种地位日益凸显,本文着重对企业内部控制在财务风险管理中的具体应用进行分析,希望能对各大企业具有一定借鉴意义。

关键词:企业内部控制;财务风险管理;应用研究

与机遇并存的永远是风险。企业的财务风险控制,不仅会直接影响到企业的长久发展,而且关系到企业自身的管理水平以及管理模式,为此,建立健全财务管理体系,并在此基础上不断进行完善,有效加强内部控制在财务管理中的应用便成为当前企业所面临的,亟待解决的问题。

一、企业内部控制与财务风险管理

(一)内部控制

内部控制本身的定位是指企业董事会和监理会,以及管理层公共实施的,以下便涉及到企业的全体成员,意为实现目标过程,内部控制是在保证企业日常经营管理规范的前提之下,对企业资产安全与财务报告,以及一些其他相关信息的完整性,在保证此前提的情况之下,有效提升企业运营效果,从而促进企业全面发展。

(二)财务风险管理

具体是指企业在财务活动中,根据各种不带有明确性因素,并且这些因素会致使企业在运营的过程中产生损失。需对财务风险进行科学的研究,正确对财务风险进行评估,并在原有的基础上不断完善,此为影响企业正常发展和长久经营的不确定因素,虽然是不确定因素,但是它将有助于企业在面对财务风险的过程中,正确对其进行评估与控制。

(三)企业内部控制与财务风险管理的关系

对企业而言,内部控制与财务风险本身存在的差异并不是很大,内部控制和财务风险管理是一个交叉的系统,两者需相辅相成,并且在一定程度上进行完善与革新,所以,本文的目标便是对内部控制在财务风险管理中的应用进行分析,并结合有关实际情况,将具体措施罗列出来,望有关企业予以重视。

二、企业内部控制在财务风险管理中存在的问题

(一)企业风险意识欠缺

以三九集团为例,在此之前,三九集团产业不断扩大,并通过兼收并购的形式,形成从汽车到餐饮业几大产业共同发展的局面,在两千零四年的时候,因为三九本身便是医药产业发家的,医药产业出了一些问题,不被要求提前偿还银行贷款,从而致使三九集团企业内部产生财务危机,由此便可以看出,企业内部财务风险管理不健全,甚至没有一点风险意识,同时这也是进行盲目投资于决策上面的失误。所以,面对激烈的市场竞争,以及宏观条件下复杂多变的经济状况,本身的风险意识若不能有效加强,如若内部控制在薄弱一些,便会使企业发生重要的财务危机,甚至面临倒闭的风险也不无可能。

(二)企业内部控制与财务风险管理脱节

以中航油为例,该公司在期权投资过程中,因为海外控制公司领导者在风险管理的过程中,将查处油品期限,并在一定保值范围之内的业务,本身石油的衍生品交易一直没有对中国航油告知,从而造成巨大损失[1]。

由此便可看出,企业在面对财务风险的过程中,需对本身存在的风险进行全面分析,并总结出相应对策,若在面对未发生的情况之时,便需要具有一定防范意识,在有效加强财务管理的基础之上,对资金支出的控制点进行严格把控。在上文所提到的中航油中,明显可以看出,企业内部控制与财务风险管理严重脱节,并且在控制方法与技术方面,没有做到全面考虑,如此一来,便会导致财务风险管理与企业管理层面,不能够在企业之中进行密切结合,面对如此情况,便无法通过内部控制将企业各个部门的具体工作流程进行合理分配,并且在企业日常的日常经营活动中,企业对控制点不能够进行充分考虑其中所应采取的方法。

(三)企业财务部门服务职能与监督职能弱化

以广厦集团为例,其在运营的过程中,有伪造购销合同的现象发生,并且对其他一系列手段的应用,均见不得光,形成彻头彻尾的骗局。

财务部门只是注重企业资产监督管理,企业财务风险管理并没有得到一定延伸。在企业之中,财务风险管理与监督职能,两者在本质上应是协同发展、相辅相成的,不仅需要企业管理层重视两者所能产生的具体作用,并且还需要运用内部控制来健全财务制度与企业服务机制,使财务部门能够积极投身到企业的运用中来,充分发挥其所拥有服务职能与监督管理职能,如此一来,便能够使企业财务风险管理在一定程度上得到提高。

三、完善企业内部控制,开展财务风险管理具体方针

一个公司成长的历史,同时也是公司内部的改革史,随着公司不断扩大规模,为紧跟公司发挥步伐,应该对内部的制度进行改革,通过采用最新的管理模式,应对随之而来的财务法风险[2]。

(一)加强与培养管理人员的风险意识

1.对于企业内部的管理人员,在企业内部的管理中占有非常重要的作用,因此加强公司管理人员的风险意识,可以对公司内部每个层次员工的风险意识得到提升。并且需要根据最近国家颁布的法令中的内容,对公司经营阶段的内部控制系统进行建设,并且应当前国家的要求,在每个年度中进行风险管理报告,根据企业在实际运行过程中体现的特点,对企业内部的风险管理系统进行改变,以应对当前越发多变的市场,使自身企业可以在企业竞争的浪潮中屹立不倒,占据主动性。

2.各行业的企业中,财务部门都是作为企业的核心部门,并且在企业的发展中具有很关键的作用,因此需要企业使内部财务人员的决策能力进行提升,并且提高执行人员的风险感知能力,能有有效的应对风险产生,可以制定一套完整的财务管理机制,对财务部门进行管理,约束财务部门的活动,并且使内部的工作环节更具有规范性,减少企业内部工作差错的产生几率。

(二)完善企业财务风险预警与防御机制

1.在企业之中,应完善风险预警机制,并在此基础上建立完整的财务状况,以及企业经营成果的指标体系,使其能够在某个时段反应出企业当前所面临的问题,并分析出企业是否拥有一定的抵抗能力,企业需对以往不同的指标进行深度分析,从中对历史出现的财务风险进行评估,为有效进行风险预警,仍然需要企业不断通过数据模拟和业务分析经营情况,如此才能真正建立预警体系。

2.在企业内部,健全风险投资机制不,仍然需要设计融资方案,并且与各大企业进行磋商,建立合作伙伴關系,使企业与企业之间,开展多元化、多层次的投资方式,使企业能够在风险机制与风险控制方面有一定建树,一旦风险出现,使之降为最低。

(三)使财务部门的职能得到加强

1.重视人员的培养

为紧跟当前市场的发展步伐,需要对财务人员具有更高的素质,例如道德水平、业务能力、工作经验等,并且对于当前的企业来说,不管是应对风险还是为企业日后的发展,都离不开人才的培养,对于财务部门来说,具有高素质的人才是开展财务管理工作的基础,是进行财务部门进行自身职能工作的前提条件。

2.对财务管理中的监督工作进行加强

在企业具体的财务管理工作中,需要结合当前的经济环境的各种因素,对未来经济发展方向进行预测,与此同时,对实际工作中的财务风险管理体系中体现的层次性进行提升,在进行财务风险评估时,有依据进行管理,将财务部门的工作进行确切的落实。

四、结束语

综上所述,企业在运营的过程中需具有一定风险意识,并且再给内控的过程中,将风险意识具体应用到财务管理的每个关键之中,在企业内部建立切实可行的控制制度,如此一来,便可有效进行财务风险管理,企业在如此情况之下,持续发展,已成定数。

参考文献:

[1]陈剑.浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].科技广场,2011(6):98-102.

[2]崔素玲.分析企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].商场现代化,2015(7):185-186.

(作者单位:华仪电气股份有限公司)endprint

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