IT企业管理模式创新及其必要性

邢彦

摘 要：在人类社会发展进程向前推进的过程中，IT企业管理模式也在不断的创新，IT企业实际运营的过程中，使用到的管理模式应当带有极为鲜明的时代特征，以往一段时间当中我国IT企业管理模式存在一定问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，针对IT企业传统管理模式进行分析，并提出创新型管理模式，希望可以在日后相关工作人员对这个问题进行分析的时候，起到一定借鉴性作用。

关键词：IT企业；管理模式；创新；必要性；分析

一、问题研究背景及意义

以往一段时间当中，从IT企业管理模式中可以了解到的是，IT企业，特别是我国范围内的各个IT企业管理模式存在一定的问题。依据企业调查工作得到的结果显示，全国IT企业管理人员大都明确的表示，摆在他们面前较为严重的问题是人才激励机制的问题。大多数IT企业管理者，在实际工作的过程中，遇到的最为严重的问题就是人力资源管理领域中的各个问题，我国范围内各中小型IT企业管理人员，在上岗之前并没有受到过系统的领导能力培养。依据上文中所提到的调查结果，可以了解到的是，我国范围内各IT企业管理模式当中仍然存在一定问题，希望日后可以在IT企业管理模式创新的过程中，弥补传统型企业管理模式当中存在的缺陷。

二、各个IT企业管理模式实际情况分析

在我国范围内各个IT企业发展的过程中，管理模式领域當中出现各种类型问题的几率比较高。因此目前世界范围内各个IT企业开展各项活动的过程中，大都会开展价格竞争活动，在各项竞争活动中比拼的是价格，而不是价值。怎样在IT企业管理模式当中进行创新，是目前各个IT企业发展过程中，面临的一个较为严重的问题。

三、传统型IT企业管理模式分析

1.直线型组织管理模式

这是资源共享理念贯彻落实的过程中使用到的一种极端化的形式。这种组织管理模式是一种传统性比较强的组织模式，直线型管理模式实际应用的过程中，职责及权利是由高层逐渐向下进行传输，在经过很多个管理层之后传达到职工层，将资源集中管理理论作为核心内容，针对业务范围内的各个专业进行整合，也需要在相应部门当中编制组织方案。依据实际应用结果，可以得知的是，这种管理模式在规模较小或者业务单一性强的IT企业当中可以得到比较好的应用效果。

直线型管理模式在实际应用的过程中体现出来的优点是，权力集中性比较强，职责及职权也较为明确，可以较为容易的针对员工开展集中管理工作，但是这种管理模式的缺点也十分明显，直线型管理模式实际应用的过程中，IT企业行政首脑也是企业主要管理者，从横向的角度上进行分析，各个部门之间的协调性比较差，因为对高层领导者的依赖性比较强，因此各个岗位上的工作人员在实际工作的过程中，想要将自身的才能充分发挥出来，是一件较为困难的事情，除去上文中所说的这些问题之外，使用直线型管理模式的IT企业在应对市场变化的情况下，反应速度会非常缓慢。

2.事业部型组织管理模式

这是效率最大化领域当中的一种极端模式，事业部型管理模式实际应用的过程中，会将各种类型产品或者地区作为依据设置事业部，在各个事业部当中，职能机构都较为完善，各个事业部在得到高层领导者的授权之下，自身在实际运行的过程中有一定自主发展的权限。高层领导者仅仅在面对重大问题的情况下掌握一定决策权。多个直线型单位单独构成的组织管理模式，从整体的角度上进行分析，松散性比较强，事业部型管理模式在差异性业务IT企业当中可以得到比较好的应用效果。

事业部型管理模式实际应用的过程中，展现出来的最为明显的优势是，可以让高层领导者将精力集中起来开展整体分析工作，也可以在组织生产专业化以及企业内部协调合作工作进行的过程中，起到一定促进性作用。企业下辖的各个事业部在实际运行的过程中，做出各种类型决策的速度非常快，自主工作的能力也非常强，事业部当中各个部门的协调性以及沟通力度也比较高，可以在人才培养工作进行的过程中起到一定促进性作用，对市场的反应速度非常快。但是事业部型管理模式在实际应用的过程中，也有一定的缺点，那就是组织结构设置重复性强，会形成一定资源浪费问题，资源难以在整个企业范围内得到共享，跨越经营单元开展协调工作的难度比较高；企业下辖的各个事业部在实际运行的过程中，呈现出来一种各自为政的态势，因此企业高层领导者想要施行统一的战略，是一件十分困难的事情。

四、创新型IT企业管理模式

在我国社会经济发展过程中，IT企业使用的管理模式也应当带有一定时代性，需要构建出来适应社会客观发展规律的创新型管理模式，在IT企业传统型管理模式创新的过程中，逐步构建出来了一种矩阵型的管理运行模式，矩阵型企业管理模式实际应用的过程中，追寻的最终目标是企业经济效益最大化，这是IT企业管理模式当中一个十分巨大的进步，矩阵型管理模式实际应用的过程中，会对专业知识提出比较高的要求，如果IT企业实际运行的过程中遇到各种类型问题，相应工作人员可以做出快速的反应，因此想要抓住市场发展机遇是一件十分容易的事情，矩阵型管理模式和传统型管理模式之间的差异性比较强，从某些角度上分析，其实是将两种传统管理模式整合在一起，可以在IT企业实际运行的过程当中，传输两种不同类型的信息数据，也可以让各个部门之间沟通密切性大幅度提升，以免在企业实际运行的过程中，出现各个部门独立工作，难以让高层领导者进行统一管理这种问题。因为矩阵型管理模式在实际应用的过程中，会对人员的专业度提出比较高的要求，因此企业专业化水平大幅度提升，各个部门负责人应当对专业范围内的知识形成较为深入的认知，以便于可以在企业向着可持续发展的方向转变的过程中，起到一定促进性作用。矩阵型管理模式实际应用的过程中，专业人士处理具体事务的速度自然比较快，因此可以使各个部门的工作效率得到保证，将企业各个岗位上的工作人员的智慧凝聚在一起，高层领导者在实际工作中可以集中精力，负责企业整体发展战略编制问题，以便于可以让企业各个部门在遵循统一规定的前提下，相互协作共同发展。

五、IT企业管理模式创新的必要性

在我国社会经济发展进程不断向前推进的过程中，IT企业应当对自身管理模式当中存在的问题形成较为深入的认识，逐步引进创新型的管理模式，这是企业技术创新及经济发展的必然结果，在传统型管理模式的影响下，创新过程中很可能会遇到很多困难。在企业管理模式创新工作进行的过程中，需要将各种类型知识及技能重新进行组合，因此会对企业的生产造成一定影响，当知识逐渐成为经济领域当中的主导性因素之后，企业管理创新工作逐渐成为知识学习，其他各项因素向着辅助的地位转变，随着我国社会经济的发展，IT企业依然采用传统的管理模式难以适应飞速发展的社会节奏，在此问题的影响下，IT企业必然需要开展管理模式创新工作。

六、结语

总而言之，在中国由计划经济体制逐渐向着市场经济体制的方向转变的过程中，我国第一代IT企业是这个过程中的代表，IT行业因为在发展过程中逐步适应了市场经济客观规律，因此在发展的过程当中逐步取得成功，目前我国范围内第二代IT企业实际运行的过程中，一定需要将各项管理制度以及管理模式在实际管理领域当中应用，管理人员应当积极主动的找寻当前管理模式当中存在的问题，并将企业实际情况作为依据，使用适应性较强的措施解决管理模式当中存在的问题，从而也就可以对IT企业管理模式的有效性做出保证，在我国范围内各个IT企业向着可持续发展的方向转变的过程中，做出一定贡献。

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