加强企业财务管理和提高企业经济效益

摘 要：在进行企业管理过程中，财务管理是非常重要的一个核心环节。要知道企业经济利益的提升离不开资金的支持，而做好财务管理能够通过对资金进行管理来保证企业的各方面良好运行。因此，做好企业的财务管理对提高企业的经济效益有着至关重要的意义。文章先介绍了加强企业财务管理对提高企业经济效益的意义，接下来介绍了加强企业财务管理的办法。企业管理者可以根据企业实际情况进行财务管理办法的选择。

关键词：企业；财务管理；经济效益

一、前言

随着我国市场经济的飞速发展，许多企业在这样的环境中有了很大的提升。然而，市场经济下，机遇存在的同时，风险也是同样存在的。企业如果不能做好自身的管理，就无法健康平稳的发展下去。通常来说，企业为了获得经济效益，就需要进行资金的投放以及资金的筹集。而在这个过程中，财务管理所占比重也越来越大。因此，建立健全良好的财务管理制度，选拔优秀的财务管理人才，能够有效地保障企业长久健康的发展。

二、加强企业财务管理的意义

首先，需要知道的是，所有人的目标都是为了实现自身利益最大化，企业中的人员同样也是这样。企业如果在发展的过程中，所有人的目标一致，那么企业的经营效率会大大提升。但是，实际情况是什么呢，现代企业中，往往企业的拥有者和经营者不是同一个人；这时，若是企业的经营管理者为了实现自身的目的，而采取的一些手段，可能会对企业的发展存在不利；在这种情况下，企业可以采取授权管理的办法，每一个岗位上的职能都不兼容，或者可以让各个岗位上的人进行轮换，以上的这些措施都能够实现对企业的有效管理，避免企业的拥有者利益受到损害。企业各部门的行为均离不开财务的支持，通常情况下在每个企业中，几乎所有的部门都会与财务部门打交道，各部门的活动运行都需要在财务部门的监督下进行。各部门活动时，不能肆意活动，应该是基于财务的规划，在一定限度内进行活动运行，这样才能够有效地保证企业效益最大化。

三、加强企业财务管理的办法

1.树立科学的财务管理观

经济在发展，很多观念也在逐渐发生着革新；过去的那种观念或许已经不适合于先进企业的管理，对企业站稳脚步不利。这种时候，观念对企业发展有着重要的意义；科学合理的观念能保证企业健康的成长。财务管理者的观念是很重要的，科学的观念能保证企业自主经营、自我约束。科学观念中要求企业拥有一定的风险管理意识，能够对成本负债等进行风险管理。

2.做好财务预算

财务预算是保证企业各方面良好运行的关键。企业必须对未来发生的经营活动进行安排、规划、预测，也要对各部门的资源进行分配、规划、利用，以保证企业良好的经营。为了更好地完成企业的财务预算，企业必须建立起一套科学的财务预算管理观，在市场化的机制运行下，以盈利为前提，对企业的盈利收支成本等进行全方位预算管理，保证企业的每一项经营活动都能有预算作为支持。

就以笔者所在的上海强生控股有限公司为例，首先在控股公司层面建立了全面健全的预算执行责任制度，对落实到各下属部门与子、分公司的责任指标，组织了专门督查小组，定期或不定期地进行执行和完成情况的检查、分析，并实施考评。将年度预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为季度、月度等时间进度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。对于重大预算项目和内容，密切跟踪其实施进度和完成情况，实行了严格监控。同时建立了预算执行的考核制度，将经批准的预算指标纳入对经营者的考核范围，分解落实到各部门、各责任人，明确奖惩办法，落实奖惩措施。对预算执行的结果，由控股公司组织对各企业进行预算审计，以维护预算管理的严肃性。

3.加大资金管理

在企业的财务管理中，最为核心的部分就是企业的资金管理，因此，需要做到资金管理上的加强。在资金管理上，企业为了实现自身的经营活动，必须进行资金的筹集，筹集资金可以通过负债或借贷的方式实现，在筹集资金的过程中，需要保证的是企业的资金成本最低，因此，企业应该对银行利率等的变动进行充分关注。另外，在资金筹集后，需要进行资金的合理运用，加大资金在使用过程中的控制，实现资金的合理分配。

强生控股公司为了加强资金管理工作，提高资金使用效率和效益，实现资源共享，控股公司本部和下属的所有部门与各个子、分公司经过内部比选，统一选择一家银行（上海银行）作为资金管理平台实体资金池的开户银行。设立了控股公司本部和下属的所有部门与各个子、分公司两层账户层级，控股公司本部开立“资金池账户”作为资金管理平台实体资金池一级账户，用于管理下属的所有部门与各个子、分公司纳入平台管理资金的上存、下拨及其他日常结算工作；下属所有部门与各个子、分公司开立“资金归集账户”作为二级账户，用于自身对外的收款和支付，及与“资金池账户”的资金往来。并作出严格规定，下属所有部门与各個子、分公司资金归集账户未经公司本部批准，不得随意变更和销户。通过建立资金池，大大节约了企业的资金成本，分担了部分融资压力，使得企业的资金得以充分利用。

4.加强财务管理人员素质培养

财务管理者是财务管理工作的直接接触人，如果财务管理人员其自身专业素质不够强，往往会使得财务管理的工作出现纰漏，无法维持企业正常的财务管理。而为了使财务管理人员的各方面能力得到有效提升，必须采取一定的措施。首先是一些培训，目前财务管理人员的法律意识通常不够强，这使得他们在工作中容易出错，因此，加强这方面培训非常重要。另外，为了提升人员自身素质使得工作更有效率，企业可以采取一定的激励政策，通过使用奖惩办法，让人员在自愿愿去做。另外，需要落实责任制，让财务管理人员明白自身的责任，以保证在将来的工作中不容易出现很大的差错。

四、财务管理对企业经济效益的影响

以强生控股公司为例，在对公司的财务进行管理的过程中，会根据下属所有部门与各个子、分公司经营运营内容的不同，有针对性制定相应的管理模式对其进行控制，保证其顺利运转。从而在公司的财务系统中建设出一个有效的财务资源有利循环。标准化的财务管理一方面可以满足会计的日常工作需要，同时也是对企业其他员工工作的一种约束，将整个公司财务工作团队的素质更加优化。

强生控股公司通过全面标准化的财务管理，配合了合理的工作流程与工作制度，设计相应标准，使得公司的管理更加科学与合理，这大大提高公司的可用资金数量，同时公司对财务的过程进行梳理，后期建立资源库，可以实现信息数据的共享，帮助公司的信息化建设与发展。

总之，完善企业的财务管理，可以确保企业财务经济信息的准确性。也有利于企业的健康发展，提升企业员工的工作效率。使得财务管理人员对财务工作进行有依据的开展，在发现问题的时候有解决办法。这种有效地管理制度，能够大大提高企业的财务管理氛围和经济的发展，推动企业经济的快速进步。

五、结束语

综上所述，我们可以看出，在企业发展运行的过程中，财务管理对提升企业的经济效益有着重要的意义，能够通过提高资金利用率的办法来保证企业每一笔资金都能发挥其最大价值。而为了加强企业的财务管理，可以考虑树立科学的财务管理观、做好财务预算、加大资金管理以及加强财务管理人员素质培养这几个方面的措施。文章中提到的一些措施或许能够对企业管理者起到启发性的作用，希望管理者能够根据企业实际情况进行措施的采纳执行。

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作者简介：蔡咏琳（1978- ），女，上海强生机动车驾驶员培训中心有限公司（上级公司：上海强生控股股份有限公司），大学本科，外派财务主管，中级会计师，研究方向：会计财经类endprint