提高供电企业工程物资管理水平方式研究

黄远飞

摘 要：电是现代社会向前发展的重要推力，在我们的日常生活中处处都要用电，无论是电视电脑还是手机，没有了电便丧失了活力，对于许多工业生产也是如此，电是最重要的能源之一。但是电作为一种即时性能源，它不能够被储存，生产既要使用，否则将会被白白浪费掉。而对于供电企业来说，生产多余的电能，往往会消耗更多的能源，不仅会降低供电企业的整体利益，同时也会更加污染环境。因此包括控制电能产量在内的各种管理手段，是电力企业维持甚至增长利润的重要保证。

关键词：供电企业 工程物资 管理方式

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（c）-0126-02

供电企业在发展的过程中，一方面是为了提升自己的利益，不断地提升自我的技术水平；另一方面便是更好地为人们服务，保证人们在日常的生产生活中能够持续用电，更加高效地获得电力。但是从根本上来讲，一个企业要想向前发展就离不开资本的运营，对于供电企业也是如此，为了降低企业发展成本，提高其工程物资管理水平有着十分重要的意义，对于降低成本、提高生产效率以及节约能源都有着巨大的推动作用。

1 供电企业物资管理基本概念

1.1 供电企业物资管理种类分析

供电企业所涉及的物资主要包括电力企业及其控股的公司所涉及到的直接物料，间接物料以及辅助物料等，供电企业的物资是其进行发电的重要保证，因此对于其的管理也是很重要。但是随着信息化时代的推进，供电企业的物资也发生了巨大的变化。首先，由实体物资向虚拟物资的转换，电子信息时代带来了大量的数据对于电力企业的发展有着重要的作用。例如，可以通过大数据来确定某一片区用电量和用电时间的关系，这样能够更精确地为其输送电能，既能保持电能的充分供应，也能最大限度地减少浪费。其次，传统供电企业中最为重要的工程物资，工程物资最主要的便是对于金属材料制品的购进和保管。由于供电企业在工程项目进行中，对于材料的要求比较高，大多数材料必须采用金属导体，这样才能够完成发电项目，同时也能够更好地保证工程物资的安全性。另外在实际的发展过程中，工程物资管理还包括木材的管理，水泥制品的管理，橡胶制品的管理，塑料制品的管理以及一些电机电压器、电表、电焊工具等物资的管理。当然在供电企业实际发展的过程中，工程物资远不止这些，具体的分類还要根据当地供电企业的具体情况进行分析，加强分类标准，对工程物资做出更加明确的管理要求，对提升供电企业工程物资的管理有着十分重要的意义。

1.2 供电企业物资管理发展现状

我国的供电企业是由20世纪60年代开始兴起，其兴起时间远落后于西方各国。除此之外，由于政治风波等各种因素的限制，我国的供电企业发展一直停滞不前。直到20世纪80年代，才开始大规模的发展和生产。目前来说，我国的供电企业基本能够保证全国的电力供应。但是我国供电企业呈现出明显的人员密集型的特点，相对技术远落后于其他发达国家。与此同时供电企业做配套的物资管理体系也没有得到很好的发展，相对于德国西门子公司或日本丰田企业来说，即使目前我国电力公司也达不到其上世纪的管理水平。

1.3 供电企业物资管理的重要意义

供电企业物资管理最直接的作用就是提高供电企业的利益以及减少浪费，就我国目前的发展水平来看，大部分的供电系统还没有完全脱离煤炭等十分污染环境的发电方式，因此多发电的结果与环境污染有着必然的联系，同时由于电力不能够被储存，多余的电能往往会被浪费，总体上拉低了供电企业的平均利润。除此之外，好的物资管理能够使得供电企业在少用原材料的情况下，尽可能多发电，降低成本以达到提高利润的目的。可以说提高供电企业工程物资的管理，在一方面能够节约能源、节约成本，为我国供电企业的发展做出更大的贡献，既获得了经济效益，也提升了品牌影响力。而且能够保证人们的正常使用，为我们日常生活中的用电提供更多的保障，也能够给工厂的用电带来更多的便捷。另外在供电企业发展的过程中，由于能源的特殊性，在一定程度上都会导致环境污染，供电企业工程物资的有效管理则在一定程度上能够节约成本，获得更大的经济效益，为环境保护做出更大的贡献。

2 供电企业物资管理存在的问题

2.1 供电企业物资管理的财务问题

财务系统往往是一个企业最为重要的管理系统之一，虽然其并没有直接的经济支出，但是整个企业的资金运转均和财务系统密切相关。财务系统出现管理上的漏洞，往往会导致供电企业利润的流失，一旦被别有用心的人利用，还有可能因此而使企业的资金链断裂，使企业难以维系。或者长时间缓慢的吞噬企业的财产，以企业难以察觉的方式谋取私利，更为可怕的是在财务系统中留下财务空缺，在企业需要大量采购物料以及做出重大决定时，由于预想的资金没有到账，而导致整个系统的崩盘。在供电企业物资系统的管理中，常见的财务问题有：手续简陋，财务人员没有充分查明申请报销的账目，导致部分人员利用此套取现金；手续过于复杂，不同人员的手续办理重合度较高，整个资金运转管理周期过长，很容易耽误资金的流转；公司制度有着天然的缺陷，导致财务对于部分部门的监督力度有限，使其有徇私舞弊的机会。

2.2 供电企业物资管理的管理问题

对于一个企业来说，通过管理往往能够使得利润最大化，在不增加或少增加原材料的情况下，使生产效率更高或得到更多的生产成品，从而达到提高利润的目的。对于如何正确的保护工程物资、如何妥善的利用工程物资，都没有一个科学的办法，导致在实际的使用过程中，容易对工程物资造成损伤，进而增加成本，导致供电不稳定，给人们的日常生产生活带来一定的困扰。

3 供电企业物资管理的方法

3.1 建设企业物资管理的人才培养机制

对于任何一个企业来说，再精良的仪器和设备都只是企业用来赚取利润的工具，而人才才是企业的灵魂所在，人才所能够提供的想法和思路能够对企业的发展产生巨大的影响。与此同时，一些技术岗位也离不开专业的人才，只有拥有相关技术的人才才能够在岗位上更好的工作，发挥出更大的作用。对财务管理要有专业人才进行科学的分析，才能够降低企业生产成本，而在工程控制的过程中，需要有电力方面的人才为供电流程做出优化，并做出技术分析，才能够更好地推进供电质量。

3.2 加强资金管理

加强资金管理是企业管理中最为重要的一步，合理地利用资金能够使得企业有蓬勃的生命力，同时也能够为企业和企业员工带来巨大的福利，而因为资金管理导致企业经营不善，而使企业走向毁灭的例子也层出不穷，因此加强资金管理对于一个企业的生存发展和员工的前途十分重要。工程物资在实际使用的过程中，总会出现一定的损耗，一定要加强管理，明确每一笔资金的使用用途，做到每一分钱都能够充分地用于工程物资的日常管理过程中，这样才更加有利于公司获得更大的利益。

4 结语

我国的供电企业物资管理存在着很大的不足，但这是由于我国基本国情决定的，我国的供电企业起步较晚，同时由于国外的技术封锁，使得其一直处于一种技术相对落后的状态，而我国的企业管理也同样如此，尤其相对于日本、德国等一些以管理为著称的大国来说，我国的供电企业管理还存在着大量的不足，但是我国近年来供电企业的管理发展迅速，对于未来还可以给予很高的期望。

参考文献

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