史上最懒老板：每天只工作6小时 ，26岁成首富，5年拿下9亿用户，送给每位员工一辆特斯拉！

这样一家初创公司，你觉得它能活多久？

员工上班朝九晚六，中午打一个小时太极拳，周末双休，绝不加班。

老板更过分，每天只工作6小时，每天10点半到公司，中午花两小时吃饭、健身，晚上6点雷打不动回家，周末绝不干活。

甚至公司章程还有一条：“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资，鼓励员工享受生活。

对比其他拼死拼活加班、动不动就是“996”的公司，这家公司简直就像在度假！但看似“吊儿郎当”，这家公司的业绩是：只靠一款APP，5年获得全球9亿用户！

这款APP，叫做WiFi万能钥匙，2011年开始研发，到了2016年8月，已经有了9亿用户，月活跃用户5.2亿，日下载量甚至超过了微信和QQ！

在这款APP后面，那位每天工作6小时的任性老板，就是陈大年。

没听说过陈大年，你一定听说过他的哥哥陈天桥。26岁，陈大年就和哥哥陈天桥一起成为了中国首富，当时他迷恋速度和繁忙，半夜12点钟开会是家常便饭，每天工作15小时，一年只休息30天。

但在一次生死之劫后，他却摇身一变，成为了“史上最懒CEO”，这里面到底发生了什么？

中专毕业，26岁成为中国首富

1978年，陈大年成长于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很开明，家境虽不富裕，也要尽力满足三兄弟的好奇心。

1995年，刚从复旦毕业的二哥陈天桥极力说服父母买电脑，后来陈家父母大概花了6、7千元的天价，买了一部组装的586，“父母应该攒了很久”。

586电脑

当时只有17岁的陈大年一下子迷上了电脑，中国在北京和上海开始互联网试点，陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局，在填写无数张表格之后，终于拿到上网资格。上网速度每秒只有2到3K，并且上网资费很贵。那时候，每天上网两个小时，可能就会花掉他父母一个月的工资。因此陈大年经常半夜偷偷上网。

接入互联网的陈大年，满足了第一阶段的好奇心后，他开始学习编程。陈大年找来一本编程书，一边学一边写，很快就成为了编程高手。

光顾着编程，学业自然不好，二哥陈天桥是堂堂复旦毕业生，而陈大年只读了个中专，但他的日子也过得很滋润：在家帮人写代码开发网站，几天就能赚几千元；顺便在《电脑报》上投投稿，千字的专栏就是200元。

1998年，陈大年还做出了中国第一款上网计费软件ENCounter，这是中国历史上首款共享类软件，还被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。

但潇洒的日子没过多久，1999年，年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络，开始创业。

陈大年和陈天桥

有意思的是，创业初期，有一次陈大年和陈天桥散步，陈天桥突然停下来，问：“你觉得我们赚多少钱算成功？”

陳大年一点没反应过来，随口回答：“200万人民币吧。”看着陈天桥一声不吭，脸上也没啥表情，陈大年有点慌了：“我是不是说太多了？”

事实证明，陈大年不仅没说多，还说少了，说少了很多很多——5年后，他和哥哥陈天桥一起成为了中国首富，资产是90亿人民币，这时候，他才26岁。

年轻时的陈大年

当时中国游戏市场急速爆发，陈氏兄弟实现了财务自由，盛大网络也一路高歌猛进，把腾讯、新浪等公司远远甩在后面。

当时外界还一直传言，盛大究竟是买腾讯还是买新浪？最终2005年盛大斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，一度成为新浪最大股东。

可以说，那时的陈大年可谓少年得志、风光无限，但他不知道的是，一场危机正向他慢慢袭来。

风光无限却差点命丧街头

刚开始创业，陈大年的观念和大家没啥不同，推崇“勤劳致富”、“领导必须身先士卒”，每天工作15个小时，一年只休息30来天，遇见员工就问：“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”

2005年他转战盛大创新院当院长，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2点，最爱说的一句话就是：“晚上12点开始开会。”

但从2006年开始，陈大年去医院的次数慢慢变多，一次加班出来，他突然毫无征兆地倒在地上。

当时已是晚上十点多，他躺在浦东一座立交桥下面，虽然意识清醒，但怎么也站不起来，他挣扎着掏出手机叫来救护车，然后仰面朝天，看着悠悠的路灯和周围安静的世界，感觉自己几分钟就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”

经历了这一次，陈大年心里开始怀疑：这个事情不科学啊！因为我从小看的电视剧都是这样讲的，一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上，就需要每天这么拼命，最后都把自己拼到医院里去呢？

于是，陈大年开始反思，创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？

恰好这时候，陈大年的父亲来看他，问了他五个问题：

问题一：你觉得你们两兄弟聪明吗？

陈大年：我觉得我们还行。

问题二：你们是不是世界上最聪明的人？

陈大年：这个完全不可能。

问题三：你们努力吗？

陈大年：比较努力，一年只休息 30 多天。

问题四：你们是最努力的人吗？

陈大年：肯定不是。今天碰到一个投行的人，他说曾经有一年只休息过 7 天。

第五个问题，也是最后一个问题，他父亲问：“你们不是最聪明也不是最努力，那么凭什么让你们赚那么多钱？”

陈大年一下子不吭声了，于是他父亲替他总结：你们要记住，你们肯定是聪明而且努力的，但是比这些更重要的是，你们遇到了一个千载难逢的机会，所以才会有这样的成绩。

这下子，陈大年一下子醒悟过来，原来他以前一直崇尚的工作方法，通通都是错的！

创立盛大，他觉得努力才是成功的关键，每天拼死拼活地工作，结果盛大做起来了，好像创业要拼命的逻辑是对的，所以他也只能继续拼命干活。

但当陈大年仔细回顾盛大的发展史，发现盛大能够如此辉煌，关键有三点：

1

第一件事是做的第一款游戏，叫《热血传奇》。这款游戏是盛大代理的，运营成功就能达到陈大年的第一个目标，即「我们公司活着，我们公司赚钱了，我们有了很多用户」。

2

第二件事是成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」，陈大年就没办法，只能跑去和他们商量，并且答应很多不应该答应的条件。但是当盛大自己开发游戏后，他们就有底气了，因为自主技术握在手里总是硬气的，如果代理公司撤了，他们仍然能够正常运行。

3

第三件事是起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功，而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此，假如有一天所有人都不玩游戏了，盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情，当时看起来重要，比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股，但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助，它最大的作用是让他们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现，陈大年发现他们所做的所有事情中，最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话，也许就可以把70%～80%的工作全部抛掉。抛弃掉，公司就能够非常从容。陈大年认为，一种从容的管理公司的思路和想法，能够推动公司更从容地获得成功，也能够让我们的生活过得从容一些。

所以，创业最重要的是两个字——「节奏」，即你要在合适的時候做合适的事情。你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的，但如果推出得过早，也得不到好结果；有时候你推出的早，但是你没有准备好，最后胜利的不是你；有时候你可能看到的时候很晚，但是你准备充分，最后依然赢了，这就是节奏。曾经，有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》，他一直在强调，如果找到差异化你就能赢，但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业，本来应该鲜衣怒马，但现实却总是血淋淋的。很多人说，互联网行业是一个光速发展的行业，日新月异，人的生活节奏都变快了。最后的结果就是，所有人都在拼命地跑。

他觉得，过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的，因为过去这行业什么东西都是新的，所以要赶快跑，只有这样才能赢；但今天这个时代，互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」，当互联网各种模式慢慢成熟的时候，就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

我们每年都能听到有人过劳死，其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿，不但累了自己，也拖累了员工。

陈大年还算了一笔账：一般创业公司有50人就很厉害了，一人一天工作8小时算一个人天，50个人拼到24小时不睡觉，一天的工作能力也就150个人天，一般的大公司都有1、2万人，你150怎么和别人1万比？所以再怎么玩命也没用。

于是，陈大年总结：

“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小时，5年做到9亿用户

陈大年最痛苦的时候是2007年左右，迅速完成人生物质财富的积累之后，他有点找不到方向感了。这种“完成”不是简单的财务自由，而是在2004年，陈天桥及家族成员（包括其妻子和陈大年）以约合90亿人民币的身家，成为中国首富。当时，陈大年只有26岁。

无法想象一个26岁的年轻人如何hold住“首富”这个称号，陈大年也没有做到，“至少那段时间感觉人生很无趣”。他没什么“烧钱”的爱好，摄影算是为数不多的之一。想要的镜头和相机都买了，他便进入只赚钱不花钱的境地，却并非他所好。这种拧巴的状态把陈大年逼到了死角，他想不通。回想当时的自己，他说，“人生经历还是太少，如果是40岁遇到就不会像当初那样，但当时就会想不通。”

总得找个花钱的事情做，盛大创新院是兄弟俩开出的药方。兄弟俩不想看到一些项目因为资金问题而半途而废。创新院成立不久，便已名声在外，WiFi万能钥匙联合创始人张发有在加入盛大之前，已经工作近十年，“盛大创新院在整个行业都是旗舰性的”，加入了都是“大牛”的团队，让张发有兴奋了好一阵子。

陈大年自认受惠于信息的普及。他中专毕业，并非学霸，“但我从来都不是上树掏鸟的人，而是走到哪里都找书看。”他认为正是基于此，自己没有被抛弃。还在上高中的时候，他就开始给《电脑报》投稿，每个月能挣一两千块钱的稿费，跟同学一对比，显得格外富裕。

做WiFi万能钥匙的初心是因为陈大年看到信息鸿沟的差距越来越大，但并非坦途。2011年，他在盛大创新院提出这个项目，组织第一拨人开始做，没多久，团队觉着产品有些low，人都散去。他又找了一拨人，第二拨人感觉希望渺茫，又走了。

陈大年明白大家不看好的原因。工作时间，盛大会给他们提供免费Wi-Fi，其余时候他们也能承担上网资费。但自己的成长经历却告诉他，中国还有大量用户因为资费的压力无法随时接入互联网，而他想做的就是搭起这个桥梁。

而此次创业，陈大年像换了一个人那样，不再催着员工熬夜加班，而是放慢节奏：员工朝九晚六、不加班不熬夜，周末双休，他自己每天也只工作6小时。但表面的慢，并不代表懒散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陈大年总爱用自己喜欢的太极拳来做比喻：

“太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”

他的秘诀，大概就是几点：

1、贴近用户，才是有价值的项目

WiFi万能钥匙本来是盛大创新院的一个项目，产品没多少爆点，就是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有两拨研发人员先后离开。

但陈大年非常看好这个项目，他小时候上网，资费贵到吓人，每天上网2小时，一个月的工资就没了。

所以，曾经的生活经历告诉他，中国还有很多人因为流量费用而上不起网，如果有一款产品可以拉平“数字鸿沟”，让更多人免费使用网络，一定会火起来。

然而，他的想法没多少人能理解，毕竟周围那些大神程序员，上班下班有WiFi，通勤那一两个小时，也不在乎几十块钱的流量费。

到了最后，实在没人愿意做这个项目了，陈大年干脆自己上阵担任产品经理，拉来同事张发有、李磊还有一个程序员，4个人就开始做这个项目了。

然后，这件事就成了。

2、正确的方向比勤奋更重要

陈大年一直相信：老板的主要工作是要做好裁决，而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价，并且给他应得的、正确的收益，只要做好这一点就OK了。

你看，马化腾多久没做业务了？马云多久没做业务了？你看过丁磊做什么业务？所以老板应该努力的学习不做业务。陈大年现在只做两件事情，第一是设立制度，让每个人可以被公正地對待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

陈大年和员工在打太极拳

3、关注员工的成长

相比起赚钱，陈大年更看重员工心智的发展，他认为每个人都可以被训练，没有人天生看得长远。

在他看来，产品做得再急、再多也没有什么意义，自己在进步、在成长，20年后这个公司还在，这才有意义。

所以，他会要求公司10人一组读一本书，最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要学写代码，连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来，编程是一种思考方式，这是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放权

陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司高管的成长，并且高度放权，每周开例会，陈大年参与讨论、听取汇报，但不参与决策，并且极少动用否决权。

他还模仿华为搞了个轮值总裁制度，三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程，推选出一位轮值总裁。曾经做过两次轮值总裁的张发有坦言：“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人，更有全局观。”

老实说，陈大年做的这些，颠覆了不少人对于公司管理的看法，有投资人直言不讳：“你是我见过最懒的一个人，别人家公司的老总每天只睡6小时，其他时间都在干活，而你每天只干6小时，而其他时间都在休息。”

陈大年这样回答：“当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。”

陈大年的看法是对的。从2011年到2016年，短短5年WiFi万能钥匙就有了9亿注册用户，每月活跃用户5.2亿，2016年8月还超越QQ和微信，成为中国日下载量最大的软件。

刚开始时，团队还有个“羊肉串文化”，产品每发展100万新用户，就去吃一次羊肉串，后来发现实在不行，这样一周就要吃一次，只好改成增加1000万新用户吃一次。

因为业绩出色，2015年初，陈大年还给公司的40名员工，每人送了一辆特斯拉！当陈大年刚开始宣布这个消息的时候，开始15秒没人说话，连点掌声都没有，后来大家反应过来后说「是真的吗？」直到有人拿到了自己车钥匙后，这种质疑声才消失了。

正是奖励就是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人，只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时，不论高低贵贱，「罚得毫不手软」也是重要的一环，只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

陈大年送给员工的特斯拉

现在，WiFi万能钥匙已经从40人做到300多人，但对于一个用户9亿、月活5.2亿的APP来说，其实并不算多。但陈大年并不着急把公司做大，他自有自己的节奏，依然觉得自己的公司还是一个小公司，做得对比做得快更重要。

事实上，他看似懒散，实际是“懒于战术，勤于战略”，与不少人总爱用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，形成鲜明对比。

或许他的这一句话，能给大家带来更深的思考：

“我们只希望每一次做对，我们只希望一直走在做对的路上，也许我走得不是很快，但是慢慢的会到达重点。而你如果快，走在错误的路上，你会死得更快。”