浅析我国中小型企业发展战略

张爱辉

摘 要：企业经营发展的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。确立明确的发展战略目标，对于提高企业管理质量和管理效益而言具有十分重要的作用。鉴于此，下文针对我国中小型企业在发展过程中存在的问题进行分析，并提出了个性化、差异化以及坚持创新的发展战略，以供相关工作者参考。

关键词：中小型企业；发展战略；问题；策略

现阶段，由于我国国民经济的快速发展，越来越多的中小型企业应运而生，中小型企业规模的增加为推动国民经济的发展做出了重要的贡献，也为世界经济的发展提供了一定的力量。随着国民经济水平的逐渐提升，市场的竞争也越加激烈，中小企业面临着严峻的挑战。面对这样的经济现状，每个中小型企业都应该思考自身企业的发展战略以及发展目标，以便能够在竞争激烈的市场中长久的生存下去。

1中小型企业在经营发展中存在的问题

1.1中小企业的战略定位不够清晰

中小型企业是我国国民经济中的重要组成部分，其对我国国民经济的发展有着关键性的作用。但是，现阶段很多中小型企业在经营发展中还存在很多问题。最主要的问题之一就是对自身企业的战略定位不够清晰。战略定位是企业发展的基础，符合社会发展的经营战略能够为企业决策起到指导性作用。然而，很多中小型企业没有做到这一点，具体体现在了中小型的品牌定位存在单一性以及局限性。在网络环境下，市场发展瞬息万变，人类消费观以及消费模式也不断发生改变，如果企业不能够根据市场需求及时地对自身品牌进行分析定位，就会在一定程度上遭受经济损失。

1.2中小型企业融资问题

站在投资的角维度来观察，很多中小型企业的投资方式为独资或者合资的形式，而相比于国际上较为流行的直接投资以及并购形式，该种投资方式自发性较强。而且，很多中小型企业对并购并不熟悉，缺少相关经验。除此之外，由于中小型企业规模小、信誉度较低，加之政府方面没有为中小企业的发展提供行之有效的辅助性政策，导致融资渠道和融资金额受到一定的限制。中小型企业无法打破融资难的僵局，因此导致企业后期的经营策略受到一定的冲击和影响。融资规模和金额没有得到明确的预估，导致企业的经营策略被融资因素约束，从而使得企业不能大胆的构想自身的发展宏图。甚至还有一些企业不懂得对企业未来的发展作出相应的规划，对于能赚钱的项目盲目的进行投资，不考虑企业的实际经济状况，为了得到更高的利益使用各种不道德的手段。所以，在经营过程中一定要考虑企业的发展前景，并根据企业的实际情况作出相应的经营计划。因此解决融资问题作用于企业经营战略的制约关系，平衡融资问题和企业经营战略两者间的平衡点成为当务之急。

1.3缺乏先进的技术优势

技术水平的高低能够决定一个企业的发展潜力。然而，目前我国中小型企业在技术创新方面也存在着一定的问题，由于中小型企业具有规模小、从业人员少的特点，导致中小型企业在产业分工方面一直处于很低的水平，从而使得这些企业普遍从事附加值相对较低的生产活动。很多中小型企业在技术研发工作上投入甚微，导致企业生产技术含量低，创新能力不足，企业人员综合素质得不到有效提升，出口的仍是低含量产品。我国中小型企业在国际化经营中最明显的特点就是打价格战，以低价的优势进行市场竞争，这也导致了国际市场出现了大规模的反倾销行为，导致许多产品在国外的市场丢失。

2我国中小型企业可选择的发展战略以及内部控制策略

2.1坚持个性化、差异化的发展战略

我国中小型企业由于其自身规模较小、技术人才缺失以及缺乏充足的资金支持等特点，导致了高端产品生产成品偏高，使得其在高端市场中的竞争一直处于劣势。想要从低端市场中走出来，在高端市场中站稳脚跟，保持更强的竞争力，中小型企业就需要将自身的特点转变为优势。虽然中小型企业规模较小，组成结构较为简单，但是其对市场变化的应变能力强，拥有更高的容错率，针对此情况，中小型企业应该舍弃大片撒网的发展模式，缩小产品经营范围，避开市场竞争锋芒，仔细分析市场的需求空缺并进行填补，争取以优良的质量、低廉的价格和独特的创意取胜。可以通过与众不同的特色产业吸引小众人群，掌握此类人群的消费市场，以个性化和创新力立足于市场。个性化、差异化发展战略对中小企业的经济持续发展能够起到关键性作用。一方面，这种发展战略填补了市场空缺，拥有特定的消费群体，具有一定的“市场垄断性”，是大企业和其他公司无法取代的。因此可以通过批量生产扩大生产规模，提高规模经济效益，促进经济稳定增长，逐渐在市场立稳脚跟；另一方面，大型企业也需要高质量、有针对性的产品以及服务来填补其自身的不足，从而达到了大中小企业的相互促进，互惠共赢的局面，有利于中小型企业核心竞争力的提升。

2.2坚持创新的发展战略

技术创新是每一个企业都必须做到的，技术含量能够决定一个企业究竟能为客户创造多大的价值，其也是衡量企业核心竞争力的一项重要指标。企业的市场竞争力是由技术、产品、服务等多方面决定的，中小企业需要通过不断提高自身的产品质量，降低生产成本，同时通过不断的技术创新，为消费者创造更多的价值。通过这些方式带来的持续稳定的竞争优势才能够支撑起中小企业的生存发展。所以，中小企业必须坚持技术创新，迎合市场需求，迎合其对应消费群体的需求，以提高其在市场上的竞争力，并通过良好的口碑树立企业的品牌，提升企业形象。以高质量的产品和以人为本的服务赢得消费者良好的口碑，依靠口口相传提升品牌价值，通过优质的企业形象推动中小型企业的经济发展。

2.3中小企业需要加强内部控制建设

内部控制在中小企业的生产经营活动中扮演着重要的角色，内部控制通过自我调节和自我制约的内在机制，在企业管理和发展中起到重要作用。内部控制的健全与否，是中小企业经营战略实施效果好坏的关键。通过内部控制制度来深化企业经营策略的执行和实施在市场经济体制下显得尤为重要。第一，中小型企业管理层和所有人要重视对内部控制制度的构建，将内部控制应用于企业的现代化管理过程中。只有企业的管理者重视内部控制建设才能从根本上将内部控制应用于企业的经营策略中。只有管理者重视起对内部控制制度的应用，才能做到上行下效；第二，为了贯彻实施企业制定的经营策略，企业当务之急要明确内部控制目标。内部控制目标和经营目标之间不是相对独立的关系，两者之间具有一定的关联性，内部控制目标的明确为经营目标的实现打下坚实的基础；第三，企业要培养员工对内部控制建设工作重要性的意识。同时也要将责任意识落实到个人身上，将责任制贯彻应用于企业的管理中，从而促进企业的长远发展，更好的实现企业设计的经营策略。

总结语

总而言之，在市场竞争日益激烈的大环境下，制定符合市场发展规律的发展战略对中小型企业来说是非常重要的。因此，我国中小型企业必须对自身战略目标有一清晰的认识与规划，并随着社会市场经济的发展情况做动态的调整，使策略更加完整，作用更加强大，从而使企业开辟新的发展途径，最终实现企业自身价值的提升。

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