探析矿工公园的管理

刘淑梅

摘 要：通过多年的运营和管理，探索出一套属于矿工公园的独特的管理模式，打造出一个精品公园，摸索出一套成型的管理方式和方法，在以后的工作或其它公园的管理中具有一定的指导意义。

关键词：矿工；公园；管理

矿工公园是由七煤集团公司于2006年建设，2007年11月份交付于园林局管理的，为创造环境友好型和谐社会，通过多年运营管理中的探索与摸索，基本掌握了一套属于矿工公园的独特的管理模式。

1 矿工公园的基本概况

矿工公园位于我市中心区乌金桥头，占地面积14.9公顷，其中山体8.3公顷，广场6.6公顷（其中周边林地1.45公顷，广场硬覆盖面积2.3公顷，草坪面积2.6公顷，草花0.25公顷），人工栽植树木77品种、共计32000余株，绿篱4300延米，天然次生林23品种70000余株，体育设施14个品种103套。

2 打造独特管理模式，全面提高公园的各种效益

2.1 建立健全各项规章制度，完善各项内业档案

坚持以人为本，人文地来管理公园，首先根据公园所独特的状况制定出一套符合矿工公园的规章制度，制度既是人为制定的，又是为人制定的，凡事大小用制度来管理人，用制度来约束人，制度面前人人平等，违反了制度严格按制度办事，针对矿工公园的现状，将公园人员分成山体组和广场组，由于山陡林密、游人较杂，安排男同志来管理；广场面积大、体育设施多，游人较散，安排女同志来管理。

2.2 增强工作的透明度，提高工作主动性

创建和保持国家园林城市，改善矿工公园的生态环境质量，管理工作常抓不懈，落实岗位责任制，将管理区域划分清晰，人人肩上有担子，人人肩上有目标，全面提高了职工的组织纪律性和主人翁责任感，严格制度，统一思想，从管理要效益，向管理要质量，以管理求进步，靠管理谋发展，由发展促成效。

逐步实现管理升级，从严从细，打造绿化管理精品，提升绿化品位，管理和服务并重，以人为本，齐抓共管，求真务实，求实创新。

通过举办“专业技术培训班”和“技术大比武”、“园艺创新”等活动，进一步提高职工的业务水平、工作能力和综合素质，培养实用型技术人才，将矿工公园打造成业务精、服务好、作风实的管理队伍。

措施得当，使管理起来得心应手，使用一些激励措施：奖勤教懒，奖优改劣，快的带动慢的，好的帮扶差的，基本达到了步调一致，较好地提高了工作效率。

2.3 在管理方面全面提档升级，不放松任一环节

在卫生保洁方面，做到日产日清，尤其是广场、道路做到“三无”，草坪绿地做到“四无”，草坪及草花中的杂草，做到了早发现早清理，没有影响到草坪和草花的生长，每位管理人员总是在不停地清扫，一旦发现有纸屑、垃圾等，马上清掉，做到了广场、道路的时时清洁。

在园艺管理方面，山体组和广场组的人员时刻巡视在公园的辖区内，一经发现有死树、枯树立即清掉，既不影响美观，又不影响树木的生长。对园内所有绿篱和草坪、树木进行不定期修剪，草坪凡超过10公分就修剪，让它们始终以崭新的面貌展示在游人面前，统计一年能修剪10-12次。

在病虫害防治方面，我们做到了早发现早防治，对于广场植物低矮的、水车不容易到达的，采用人工背喷雾器进行防治；对于山体树木高大、面积较广的用水车喷洒农药进行防治，并结合生物防治进行治疗。由于每年防治及时和彻底，病虫害很快得到防治，没有得到扩散与蔓延。

2.4 不断增加文化品位，提升文化内涵

将广场东侧墙壁的浮雕改造为文化墙，内容以国学教育为主，大力推广国学文化传统教育宣传图片，如仁、义、礼、智、信。

2.5 立新求异，增加靓点

在草花栽植方面，每年都立新求异，增加靓点，尤其是人文景观，倾斜的景观花瓶，美如冲浪式海花，大气磅礴。对多处植物进行造型修剪，有的似花篮，有的似沙发，有的似动物等，园内植物不断丰富，尤其到秋季，利用植物的季相变化，将山体装扮的分外妖娆。

3 增强服务职能，全面提升公园的各项功能

3.1 树立矿工公园窗口单位的形象

恰逢我国“十九大”的胜利召开，加快生态文明建设美丽中国之际，为市民创造出一块环境优美的、卫生清洁的、人人乐意的、人人向往的开放式公园。

3.2 利用广告，加大宣传

充分利用广告宣传的作用，如山体树立广告牌：“前面山陡路滑，请您绕绕行”，“小草弯弯腰、请你绕一绕”，“停止你的踏草一小步，城市文明进步一大步”，“小树向你招手，请你不要直走”。利用这些广告大力宣传，达到人人具有爱绿护绿意识。

3.3 方便游人，增加设施

矿工公园于2007年11月份交付使用时，整个公园无一座厕所，很不方便游人，针对这种情况，我公园先后建了三座厕所，分别是办公区厕所、广场厕所及入口处水冲式公共厕所.先后又建成一组凉亭，六组张拉膜，在张拉膜附近又增加了16组草坪灯、新安装14套座椅、更换24套座椅，同时在圆形广场建起了一基22米的高杆灯，提高了夜间广场的照明度。

3.4 为社会提供服务

矿工广场座落在市中心区，是集休闲、娱乐、活动为一体的文化广场，辐射周围的万宝小区、金桥家园、怡安小区、教师公寓、祥和小区等十多个居住小区，每天接纳游人2万余人次，“五﹒一”及“十﹒一”黄金周每天接纳游人3万余人次。每年为公益事业提供场地免费宣传二十余场次，并为小学生、幼儿园的孩子提供健身、登山、科普等活动，整个园内共有八支活动团队，如现代舞、广场舞、秧歌舞、交谊舞、太极拳、绳舞等，文化健身活动丰富多彩。

4 增收节支，全面增加公园的经济效益

在不影响公园的正常运营和管理的前提下，对外招引一些商务摊位及娱乐演出活动，以增加公園的收入，通过多途径来减少公园的支出，如公园草花栽植、清死树、大面积清杂草等工作由园内职工加班加点来完成，尽可能不雇用季节临时工；园内一些设备、设施小心使用和看管，避免损坏或丢失，想方设法地减少支出。

5 结束语

公园的管理是一个系统工程，一定要长抓不懈，首先园内园务、园艺的管理，其次是其职能管理，增强其服务功能，使人们在园内园外尽享她优美的风韵。