华泰财产保险有限公司营业部2017年概况

一、经营业绩完成情况

2017年华泰财产保险有限公司营业部(以下简称“华泰营业部”)全年累计实现保费收入为55573.81万元，较上年增长39.02%，其中，总公司电商事业部落地业务36402.62万元，较上年增长23.30%。分出保费12170.53万元，已赚保费41993.68万元。

二、重点工作落实情况

(一)坚持细分市场战略，深挖渠道潜力

多年以来，华泰营业部始终坚持商险事业部倡导细分市场战略，先后在能源险业务、中国海外利益业务上取到了长足的进步，尝到了细分市场战略带来的发展红利。在2017年，华泰营业部又基于细分市场战略的指导思想，深挖现有业务渠道的潜力，与各主要经纪公司的高科技团队又开发了手机运输的保险业务，主要发展的客户有步步高(涉及品牌有OPPO和Vivo)、小米、TCL手机等。不仅为客户提供满意的保险保障，更为客户提供了有效的风险管理服务，既为客户提供了增值服务，也很好地控制了承保风险。

(二)加强队伍建设

队伍建设始终是机构经营的重中之重。现在保险市场的竞争，更多的是人才的竞争，是团队整体能力的竞争。在如何选对人、用好人的问题上，华泰营业部班子始终把公司领导“老老实实做人，认认真真做事，踏踏实实挣钱”的叮咛牢牢记在心中，在选人用人上始终把人品、态度放在首要位置上，把想干事、能干事的年轻人放到重要的业务岗位进行锻炼，在内部营造了积极向上、人人争先的良好氛围。良性的人才选用生态，能够进一步带动华泰营业部整体业务可持续的发展。

(三)建立以客户需求为导向的理念

企业能够生存发展下去，第一重要的是要获得有价值的客户。公司认识到目前的社会经济环境对于保险行业也有很多新的挑战和要求，如何改变原来的“保险人的产品”思维，从而转变为“谙熟行业风险的专家”的思维，从单纯地向客户提供“保险”向提供“保障”转变，谁能抓住先机谁就能获得比较好的先发优势。公司从员工的思维认知上去做工作，只有团队的认识提升到一定的高度，才会迸发出强大的战斗力。

(四)完成创新业务的初步布局

2016年公司商险事业部成立了创新业务条线，并于2017年得到产出，该条线专门开发和拓展互联网平台的保险业务。华泰营业部之前的发展，更多的是在国际经济渠道的传统保险业务上。在今后的互联网新经济时代，公司也将转变思维，大胆创新，在把渠道业务做扎实的同时，用开放的心态融入互联网保险的发展潮流中去。

华泰财产保险有限公司营业部资产负债表(2017)

华泰财产保险有限公司营业部损益表(2017)