提高公路施工现场管理质量的措施

岳伦泉+杜玉珍++张乃民

摘要：伴随着经济技术的快速发展，我国的交通运输行业也得到了很大的发展空间，同时道路建设问题成为了关注的一大焦点。在道路建设的水平和质量方面，需要从公路的工程上抓起，将现场的管理把控好，从施工现场的材料、设备、安全以及人员管理等，其中特别是安全管理，需要在现场的管理中引起高度重视，将公路中容易有安全隐患的事项进行高度管理。因此，在本文中，笔者主要针对现阶段我国公路建设在现场管理中出现的问题进行分析，将影响公路现场施工管理的因素总结出来，提出相应的有效解决方案和措施，以此来提高我国公路现场施工管理的质量和水平。

Abstract： With the rapid development of economy and technology， the transportation industry in China has also got a lot of space for development. The highway construction has become a major focus of attention. In terms of the level and quality of highway construction， it is necessary to take control of the site management， including materials， equipment， safety and personnel management， among which safety management in particular requires more attention， the security risk matters in highway construction chould be controlled. Therefore， this paper mainly analyzes the problems that appear in the on-site management of highway construction in China at this stage， summarizes the influening factors， and puts forward the corresponding effective solutions and measures to improve the quality and level of highway construction management in China.

关键词：公路工程；质量管理；存在问题；管理措施

Key words： highway engineering；quality management；problems；management measures

中图分类号：U415.12 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）08-0035-03

0 引言

目前，社会经济的发展使得人们在生活质量以及水平上都得到了提升，机动车的增加，再加上人们对交通便利上的需求，使得公路建设方面的需求量上也逐渐增加，同时，对于公路建设的环境也有了新的要求。在进行公路建设工程时，许多建筑公司都对公路建设工程的现场施工进行管理和控制，在公路建设工程中，对工程的质量以及经济性能进行管理的同时，还要将公路建设的成本降低。本文主要结合我国的公路建设现状以及公路建设的现场施工管理进行分析，促进高质量、高水平以及经济性公路建设的发展。

1 公路施工现场管理的重要性

在建筑企业进行交通公路施工的管理过程中，需要将质量优先的原则放在第一位，因为只有具有良好施工质量的道路才能够保障道路在使用过程中的耐久性，进而能够保障机动车行驶的安全，尽可能地降低驾驶人员因为道路问题而发生事故的可能性。总的来说，道路施工过程是一个相对比较漫长的过程，需要建筑企业在施工阶段对所需要进行建造的道路进行有质量的保障，将各种影响道路修建质量的因素排除在外，确保道路的质量可以在签订的合同期内完成，进而能够同时实现高质量和高时效。所以，在建筑企业进行建造的过程中，要促进管理得到规范，加强相关部门的有效监督和管理，确保工程的建设质量和水平，由此来促进道路施工建筑企业可以得到稳固发展，同时能够保障我国道路能够有着更长的使用年限，也能够更好地为公众所服务。

2 对房屋建筑现场管理产生影响的因素

公路施工是一项综合性非常强的体系，在公路现场施工管理的过程中需要综合考虑各方各面的因素，这些因素的存在对公路现场施工管理都会产生很大的影响，在笔者看来，这些因素主要包括四个方面，分别为财务因素、施工因素、人为因素以及合同因素。下面我们分别就这些方面来进行详细的探讨。

2.1 财务因素

财务因素，顾名思义，就是跟资金使用相关的因素，其是对公路现场施工管理最为直接的影响因素。在建筑建设的过程中，需要花费到很多资金，这些资金的使用在很大程度上决定着工程的建设速度，同时资金是否使用及时也会对公路现场施工管理产生一定的影响。比如有一些工程的资金能够及时地提供保障，这不会对建设的工期产生很大影响，进而不会使得工程的工期因为时间的变长而增加，到了后面资金到位之后为了追赶工期，有可能会造成一些质量上的缺失。同时资金的足够保障能够给予员工更好的福利和更加积极的工作态度，这样对于工程的现场施工质量管控有着一定的保障。所以对于建筑企业而言，一定需要抓好資金问题，进而能够对公路现场施工管理起到良好的帮助作用。

2.2 施工因素

公路的施工是一个影响涉及范围很广的项目，施工因素也会对整个公路现场施工管理产生很大的影响。在工程施工之前，要对所施工的项目进行很好的计划，特别是各种大工程项目中细小的施工，其工期安排顺利完成能够对施工质量的保障有着很大的影响。同时施工作为一个工程完成的必要和关键阶段，当中一个小小的疏忽，可能都会造成公路某个部位的质量不过关，进而可能会造成后期工程出现一些质量上的问题。endprint

2.3 人为因素

最后我们所需要说明的一个因素就是人为因素。作为建筑施工的主体，人很多时候可能会存在一些不细心的情况，而正是这些忽略可能会造成公路现场施工质量的缺失。同时对于施工材料的选购以及质量的监督都是需要人工去进行的，在这些方面出现人工的疏忽都会造成工程的质量问题，并且这些问题也会衍生到现场的施工管理过程中。所以在公路的现场施工过程中，要尤为重视对人员的把控。这种把控不仅仅可以通过制度来实行，同时也可以通过设立一些相关的职位来把控。另外施工人员还有可能会存在技能不足的现象，这种情况也有可能成为质量缺失的隐患。

3 公路施工现场管理所存在的问题

3.1 管理目标非常不明确

公路施工建筑企业在进行道路建设的过程中，没有顺应时代的潮流来改变一些思维，还是按照以往所流传下来的方法进行建造。在这种思路之下的工程建造，没有从全局上对工程施工进行一个有效的管理，并且对于企业而言，其目的就是想尽可能地获取最大的利润，这有可能会使得企业在成本上进行克扣，购买一些成本较低的建造物资，而且当需要和缺乏什么的时候才进行购买，完全缺乏一种系统的管理模式。所以可能会存在一种现象，可能有一些物资在建筑的施工场地非常多，而有一些却没有，需要临时去购买，这样不仅仅可能会延误工期，而且会造成一些不必要的浪费。

3.2 对安全不重视

建筑工程施工的安全问题一直是社会的一个关注热点，因为在建筑施工过程中很容易发生安全事故，而且所发生的安全事故很容易造成人员的死亡，所以公路施工过程中要尤其重视安全问题。目前在我国公路工程的施工过程中，对于安全事故的关注很多时候是源于形式，对于安全问题没有重视。在現场施工的过程中，不重视对安全施工的宣传，没有给施工人员灌输安全的意识，也没有进行相关的安全培训。特别是对于一些没有太多技能的施工人员，或者刚加入施工队伍的施工人员，也没有进行相应的安全培训。

3.3 没有合理管理施工材料

材料是施工的一个关键所在，材料的选择和搭配合理性在很大程度上会影响着工程施工的质量。目前，在很多工程的施工地段会堆放着一些烂七八糟的材料，有的时候这些材料可能会混入到所修建的道路里，影响道路的质量。同时材料的随意堆放很容易造成施工材料的配比发生错误，而这种错误很有可能会影响工程的性能。另外就是本身所采购的材料可能会存在一定的质量问题，这些劣质的材料来进行公路的修建肯定会对工程的质量和寿命产生很大的影响。

3.4 施工现场混乱

施工现场的混乱是很多公路施工现场很常见的一件现象。这种混乱主要是由于组织性不强，企业对于人力和设备的投入上存在着严重的不足情况，使得一些员工既要忙这些工作，又要忙那些工作，这会造成现场相对比较混乱，同时也会影响施工的工期和质量。

3.5 缺乏有效的现场监督

监督工作是公路质量得到有效控制的保障之一，目前我国在施工监督方面没有进行严格执行，就算有一些现场监督的机制存在，很多时候也会为利益所掩盖，而且所进行质量施工监督的人员有可能是企业内部的人员，企业本身就想为了尽可能地降低成本来获取利益，这样而言，所牺牲的只能是公路的质量，目前很多公路的寿命很短就是一个很大的明证。

4 加强现场施工质量管理的措施

4.1 要加强安全工作

公路施工建筑企业在进行道路建设的过程中，没有顺应时代的潮流来改变一些思维，还是按照以往所流传下来的方法进行建造。在这种思路之下的工程建造，没有从全局上对工程施工进行一个有效的管理，并且对于企业而言，其目的就是想尽可能的获取最大的利润，这有可能会使得企业在成本上进行克扣，购买一些成本较低的建造物资，而往往这些质量较低的物资都质量较差。而且当需要和缺乏什么的时候才进行购买，完全缺乏一种系统的管理模式。所以可能会存在一种现象，可能有一些物资在建筑的施工场地非常多，而有一些却没有，需要临时的去进行购买，这样不仅仅可能会延误工期，而且会造成一些不必要的浪费。

4.2 做好施工前的准备工作

现场管理贯穿于公路工程施工项目的整个进程中，因此在施工之前要做好充足的准备工作，如建立完善的现场管理制度和奖惩制度；根据施工现场环境对项目施工过程中可能遇到的风险因素进行分析，制定风险应急处理措施；制定完善的资金使用办法，严格进行施工现场成本的控制。同时在施工进行之前，还要对施工人员进行相关技术培训。

4.3 实现现场资源的有效配置

人员和设备是施工进行的基础因素，在公路施工现场要严格按照预定的施工计划，合理安排施工人员和设备数量，并且确保施工过程中材料的足量供应。对于施工过程中的关键节点，要优先分配人员和设备，确保该节点的按时完成。同样对于比较紧缺的设备，要合理安排好施工顺序，避免设备使用过程中出现冲突现象。

4.4 加强对施工现场质量的控制

公路路面施工过程中受多种因素的限制，为了确保施工质量，在施工现场要做好对影响施工质量因素的预防和控制工作。如加强对软地面的夯实作用，提高地面的压实度，防止公路施工过程中出现路基沉降和路面裂缝现象。

4.5 提高公路施工成本的控制

施工成本直接关系到公路路面施工单位的效益问题，这也是施工现场主要控制的内容之一。施工过程中要严格按照资金的支取制度和流程进行，避免出现资金随意支取的现象。同时还要做好对公路现场施工过程中财务的分析，将实际支出费用跟预期支出费用进行对比，寻找二者出现差距的影响因素，以最大限度地降低施工成本。

5 结语

质量作为工程寿命的决定因素之一，要尤其重视。对于公路而言，当修建完成之后，每天所被使用的频率会非常的高，质量方面出现问题很容易造成一些安全隐患的存在，还会因为后期的维修而影响交通的顺畅。所以在公路施工的过程中就需要严格抓好质量管理工作，从意识、材料、施工以及其他一些影响因素上着手，为建设好更好质量的公路而努力，进而更好地服务广大民众。

参考文献：

[1]陈桂峰.公路施工中的安全质量管理与控制研究[J].交通世界，2016（12）.

[2]伊树军.高速公路桥梁施工中的安全管理[J].交通世界，2017（08）.

[3]孙建芳.公路工程施工现场的质量管理措施[J].交通世界（运输·车辆），2015（12）.

[4]包靖安.高速公路填砂路基施工质量控制对策[J].交通世界，2014（17）.endprint